企業(yè)文化與核心價值觀塑造新-wenkub
2023-03-19 16:31:38 本頁面
【正文】 行動指南 形象識別系統(tǒng) —— 形象塑造 企業(yè)道德行為 企業(yè)制度行為 企 業(yè) 管 理 行 為 企 業(yè) 經(jīng) 營 行 為 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象 企 業(yè) 環(huán) 境 形 象 企業(yè)員工形象 企 業(yè) 產(chǎn) 品 形 象 三 位 一 體 互 為 支 撐 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化？ ? 計劃管理： 回答資源與目標是否匹配 ? 流程管理： 解決企業(yè)運營的效率 ? 組織管理： 回答權(quán)力與責任是否匹配的問題 ? 戰(zhàn)略管理： 解決企業(yè)的發(fā)展方向問題 ? 文化管理： 解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的問題 ? 目標是計劃管理的基準。 ? 企業(yè)文化必然打上企業(yè)家的烙印。 ? 特點： ? 關(guān)注企業(yè)價值觀的選擇； ? 關(guān)注企業(yè)的組織氛圍； ? 關(guān)注企業(yè)員工行為的培養(yǎng)； ? 關(guān)注以人為目的的人才培養(yǎng)。 ? 文化的標志是：與自然事物相對的由人類創(chuàng)造行為；主要是改造人的精神世界，培養(yǎng)公民智慧的活動與行為；其標志是人類的生活狀態(tài)或生活方式。 （ 3） 《 大英百科全書 》 總體的人類社會遺產(chǎn)。 企業(yè)文化與核心價值觀塑造 文化是什么？ ? 文化的基本要義 “文化” —英文“ Culture”， 原意為“耕種和作物培育”，后來演化為“培養(yǎng)、 教育、發(fā)展”等。 （ 4）中國 《 辭海 》 ：社會的意識形態(tài)。 ?洋蔥的比喻 文化層次論 表層：外在直觀的事物 中層：社會規(guī)范和價值觀 核心層：存在的基本假設(shè) ?冰山的比喻 顯性與隱性論 顯性部分 —即浮在水上的可視部分 隱性部分 —即在藏水下的不可視部分 文化是諸多因素構(gòu)成的“復(fù)雜整體”； 文化是人們的生活方式和認識世界的方式； 人類創(chuàng)造文化，文化促進人類發(fā)展。 ? 目的：達成共識， 塑造形象。 企業(yè)家 文化 團隊文化 企業(yè)文化 競爭性 文化 低層次 目標導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 績效導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 愿景導(dǎo)向 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 國際化戰(zhàn)略 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 要素戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)制度安排 企業(yè)人格化制度 企業(yè)管理制度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)治理制度 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)契約制度 ? 外部：政治環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 地域環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 ? 內(nèi)部：歷史沿革 精神基礎(chǔ) 人員素質(zhì) 物質(zhì)基礎(chǔ) ? 美國式 ：注重能力；尊重科技知識，追求卓越； 強調(diào)規(guī)章制度；崇尚競爭。 ? 資源是計劃管理的對象。 ? 以責任為核心，放棄以權(quán)力為核心的習慣。 ? 部門化。 使命決定戰(zhàn)略，使命是企業(yè)存在的價值與意義、是企業(yè)活著的理由、是在市場中獨特的不可替代性。 ? 企業(yè)面臨的三大問題： ? 企業(yè)制度是企業(yè)的行為準則； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)； ? 企
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