企業(yè)文化與核心價(jià)值觀塑造新(更新版)
【正文】 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)使命的過程。 ? 以流程為基礎(chǔ)，打碎以職能為基礎(chǔ)的體系。 ? 企業(yè)家是企業(yè)文化的一面鏡子。 ? 從個(gè)人層面理解文化，文化是思維方式。 漢語 —“文治教化” ? 五種有代表性的文化定義 （ 1）英國(guó)“文化學(xué)之父”泰勒：綜合體。 ? 共同性 ； 共同的事物 共同的行為 共同的言語 共同的感受 ? 差異性 ： 不同時(shí)空和不同環(huán)境下的文化是不同的； 文化差異性越大，互補(bǔ)性越強(qiáng)； 文化有優(yōu)劣之分，無好壞之分。 ? 日本式： 義利并舉的經(jīng)營(yíng)方針；家族主義組織形式 和為貴人際交往方式；強(qiáng)烈的集體責(zé)任意 識(shí)；道德導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 流程導(dǎo)向 職能導(dǎo)向 重視時(shí)間 的程度 管理控制 績(jī)效目標(biāo) ? 指揮統(tǒng)一。 德魯克： 我們的業(yè)務(wù)是什么？ 我們的顧客是誰？ 我們?yōu)轭櫩吞峁┑莫?dú)特價(jià)值是什么？ 羅伯特 ?海勒（ Robert Heller) ： 知識(shí)社會(huì)的發(fā)展，最終帶來了罕見的“人性化”和“理性化”兩大管理學(xué)派之間的最佳平衡。 實(shí)現(xiàn)顧客所需價(jià)值的產(chǎn)品 /服務(wù)（核心競(jìng)爭(zhēng)力的物化表現(xiàn)） 取 自 內(nèi) 部 管 理 來 自 市 場(chǎng) 戰(zhàn) 略 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 —— 整合的力量 進(jìn)入多樣化 市場(chǎng)的潛能 對(duì)最終產(chǎn)品中顧客 重視的價(jià)值作出 導(dǎo)入貢獻(xiàn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力 ? 一項(xiàng)資源和能力是否是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看它是否符合以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： ? 是否具有價(jià)值？ ? 是否稀有？ ? 是否難以模仿？ ? 是否不可替代？ ? 企業(yè)文化 —員工行為 —利益相關(guān)者。 ? 文化認(rèn)同作用是巨大的； ? 文化規(guī)范是自覺的自律行為，是不可替代的。 ? 是企業(yè)使命和宗旨在奮斗方向上的凝結(jié)。 ? 是企業(yè)核心價(jià)值觀的凝結(jié)和集中表現(xiàn)。 ? 構(gòu)成： 員工個(gè)人道德；企業(yè)法人道德 ? 企業(yè)公民 （英國(guó)） 企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分； 企業(yè)是國(guó)家的公民之一； 企業(yè)有權(quán)利，也有責(zé)任； 企業(yè)有責(zé)任為社會(huì)的一般發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 ? 可持續(xù)發(fā)展理念。 ? 契約理念。只有大膽的公司愿意花力氣在這種只能推測(cè)的變動(dòng)上頭。 2023年 3月 19日星期日 上午 2時(shí) 19分 40秒 02:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:19:4002:19:4002:19Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:19:4002:19:4002:193/19/2023 2:19:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 19分 40秒 上午 2時(shí) 19分 02:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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