企業(yè)文化與核心價值觀塑造新-文庫吧資料
2025-03-04 16:31本頁面
【正文】 規(guī)，是強制性的硬約束。 ? 指調整企業(yè)內部人際關系和企業(yè)與外部關系的行為規(guī)范的總和。 ? 是企業(yè)在長期的經營過程中形成的團體精神。 ? 是高度概括的一句話宣言 ? 最簡短、最明確、最具沖擊力和震撼力。 ? 企業(yè)價值觀可以是一條，也可以是一個譜系。 ? 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的中心信念或普遍接受的約定俗成的準則。 ? 是企業(yè)認同的對人、對事、對物的價值標準。 ? 是企業(yè)的長遠目標即共同愿景或企業(yè)理想。 ? 是企業(yè)生產經營活動的根本方向。 ? 是實現(xiàn)企業(yè)使命的根本途徑和根本方法。 ? 包括：最高使命和最低使命；經濟使命和社會使命。 ? 案例：戴爾文化 格力文化。 ? 案例：海爾文化 豐田文化。具有強烈的個性化色彩和獨特性。（危機事件） （科特與郝斯克特 《 企業(yè)文化與經營業(yè)績 》 塑造基于業(yè)績的企業(yè)文化； 文化能夠與市場特征相吻合。 對內：導致了企業(yè)各部門，個人之間的互動方式，影響著組織長期的運營績效。 ? 核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能； ? 核心競爭力應當對最終產品中顧客重視的價值作出導入貢獻； ? 核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。 ? 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的來源。 ? 企業(yè)面臨的三大問題： ? 企業(yè)制度是企業(yè)的行為準則； ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領； ? 企業(yè)文化是企業(yè)的行為準則和行動綱領在價值理念上的反映。企業(yè)組織及其高級管理層一如既往地 重視成果。 使命決定戰(zhàn)略，使命是企業(yè)存在的價值與意義、是企業(yè)活著的理由、是在市場中獨特的不可替代性。 權力 責任 利益 ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)塑造獨特的經營模式、建立獨特的競爭優(yōu)勢、完成目標、實現(xiàn)使命的過程。 ? 部門化。 ? 管理幅度。 ? 以責任為核心，放棄以權力為核心的習慣。 ? 以流程為基礎，打碎以職能為基礎的體系。 ? 資源是計劃管理的對象。 ? 中國式 ：強烈的政治色彩；注重倫理道德； 重權利，輕責任；強調公平； 重討論，輕行動；重綜合，輕分析； 重他人，輕自己；重形式，輕內容。 企業(yè)家 文化 團隊文化 企業(yè)文化 競爭性 文化 低層次 目標導向 規(guī)則導向 績效導向 創(chuàng)新導向 愿景導向 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 國際化戰(zhàn)略 資本經營戰(zhàn)略 要素戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略 產業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)制度安排 企業(yè)人格化制度 企業(yè)管理制度 企業(yè)組織結構 企業(yè)治理制度 企業(yè)產權制度 企業(yè)契約制度 ? 外部：政治環(huán)境 經濟環(huán)境 地域環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 ? 內部：歷史沿革 精神基礎 人員素質 物質基礎 ? 美國式 ：注重能力；尊重科技知識，追求卓越； 強調規(guī)章制度；崇尚競爭。 ? 企業(yè)家是企業(yè)文化的一面鏡子。 ? 目的：達成共識， 塑造形象。 企業(yè)文化是什么？
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