企業(yè)文化與核心價(jià)值觀塑造新-免費(fèi)閱讀
【正文】 :19:4002:19:40March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時 19分 :19March 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 2時 19分 40秒 上午 2時 19分 02:19: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:19:4002:19:4002:193/19/2023 2:19:40 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 員工形象。 ? 進(jìn)取性敬業(yè)理念。 ? 能動性創(chuàng)新理念。 ? 企業(yè)精神內(nèi)在的貫穿了對企業(yè)使命、宗旨、目標(biāo)的堅(jiān)信，對實(shí)現(xiàn)它們的一種決心和意志。企業(yè)認(rèn)識自我的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 闡明企業(yè)應(yīng)該怎樣正確的做事。 ? 企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營活動中形成的，是對其成長環(huán)境、能力和經(jīng)驗(yàn)的歸納和變革。 ? 三者相互依存，缺一不可。 ? 集權(quán)與分權(quán)的悖論。 ? 兩者的匹配關(guān)系是計(jì)劃 管理的結(jié)果。 企業(yè)家不同 戰(zhàn)略與制度不同 發(fā)展階段不同 社會環(huán)境不同 企業(yè)文化的企業(yè)特性 不能照搬 ? 企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。 （ 5）美國克羅伯：后天習(xí)得的行為模式 ? 從社會層面理解文化，文化是載體、是象征物。 （ 2）前蘇聯(lián)的廣狹義之分：物質(zhì)精神財(cái)富。 企業(yè)文化是什么？ ? 內(nèi)涵：企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的被全體成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。 ? 中國式 ：強(qiáng)烈的政治色彩；注重倫理道德； 重權(quán)利，輕責(zé)任；強(qiáng)調(diào)公平； 重討論，輕行動；重綜合，輕分析； 重他人，輕自己；重形式，輕內(nèi)容。 ? 管理幅度。企業(yè)組織及其高級管理層一如既往地 重視成果。 對內(nèi)：導(dǎo)致了企業(yè)各部門，個人之間的互動方式，影響著組織長期的運(yùn)營績效。 ? 案例：戴爾文化 格力文化。 ? 是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)即共同愿景或企業(yè)理想。 ? 是高度概括的一句話宣言 ? 最簡短、最明確、最具沖擊力和震撼力。 企業(yè)公民是關(guān)于企業(yè)、政府和社會的新的契約關(guān)系 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ?遵守法律的責(zé)任 ?對人的責(zé)任 ?對環(huán)境的責(zé)任 ?對社會發(fā)展的廣義貢獻(xiàn) ? 超越自我的商業(yè)目標(biāo) ? 超越當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo) ? 超越本土的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 超越商業(yè)的社會目標(biāo) 1 蓋茨 微軟 健康教育 256 430 60%(總 ) 2 摩爾 INTET 環(huán)保教育 66 33 200 % 3 斯道爾斯 世紀(jì) 生物醫(yī)學(xué) 15 260% 4 伯朗頓 友幫 教育藝術(shù) 11 48 23% 5 沃頓家族 沃爾瑪 教育 10 94 1% 6 索羅斯 投資 社會秩序 50 70 28% 7 戴爾 戴爾 兒童醫(yī)療 112 5% 8 特納 CNN 健康環(huán)境 14 22 64% 9 艾倫 微軟 藝術(shù)文化 210 2% 10 布雷恩 地產(chǎn) 教育環(huán)境 40 10% 排序 企業(yè)名稱 中選率 1 聯(lián)想 % 2 海爾 % 3 愛立信 % 4 TCL % 5 希望集團(tuán) % ? 對企業(yè)公民的內(nèi)涵與社會責(zé)任意義的認(rèn)識 ? 企業(yè)履行社會責(zé)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1