企業(yè)文化與核心價(jià)值觀塑造培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-03-04 16:45本頁面
【正文】 210 2%10 布雷恩 地產(chǎn) 教育環(huán)境 40 10%中國企業(yè)社會責(zé)任狀況調(diào)查報(bào)告排序 企業(yè)名稱 中選率1 聯(lián)想 %2 海爾 %3 愛立信 %4 TCL %5 希望集團(tuán) %問題思考161。 超越當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)161。 對社會發(fā)展的廣義貢獻(xiàn)161。 對人的責(zé)任161。 企業(yè)公民是關(guān)于企業(yè)、政府和社會的新的契約關(guān)系企業(yè)公民內(nèi)涵與建設(shè)模式世界經(jīng)濟(jì)論壇 161。 構(gòu)成： 員工個(gè)人道德；企業(yè)法人道德企業(yè)公民與社會責(zé)任161。 企業(yè)道德是非強(qiáng)制性的軟約束，企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)的法規(guī)，是強(qiáng)制性的硬約束。 其內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括企業(yè)的社會責(zé)任與義務(wù)、經(jīng)營管理的道德規(guī)范、調(diào)節(jié)人際關(guān)系的行為準(zhǔn)則。 指調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)與外部關(guān)系的行為規(guī)范的總和。 企業(yè)精神內(nèi)在的貫穿了對企業(yè)使命、宗旨、目標(biāo)的堅(jiān)信，對實(shí)現(xiàn)它們的一種決心和意志。 是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的團(tuán)體精神。 是企業(yè)成功的精神支柱。 最簡短、最明確、最具沖擊力和震撼力。161。企業(yè)精神文化 — 企業(yè)口號161。161。161。161。 是企業(yè)認(rèn)同的對人、對事、對物的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)是企業(yè)的粘合劑，是構(gòu)筑共同意識的結(jié)合點(diǎn)。 是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)即共同愿景或企業(yè)理想。 是企業(yè)使命和宗旨在奮斗方向上的凝結(jié)。 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本方向。 具有努力實(shí)現(xiàn)使命的感召力。 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的根本途徑和根本方法。 闡明企業(yè)應(yīng)該怎樣正確的做事。 包括：最高使命和最低使命；經(jīng)濟(jì)使命和社會使命。 主要闡明企業(yè)為什么而存在，即企業(yè)的生存意義。 案例：戴爾文化 格力文化。 文化規(guī)范是自覺的自律行為，是不可替代的。企業(yè)文化是否不可替代？161。161。 過程文化（銀行、醫(yī)藥業(yè)、政府等）企業(yè)文化是否難以模仿？161。 努力工作盡情享樂文化（ IT、房地產(chǎn)等）161。161。 企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營活動中形成的，是對其成長環(huán)境、能力和經(jīng)驗(yàn)的歸納和變革。（危機(jī)事件） （科特與郝斯克特 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》塑造基于業(yè)績的企業(yè)文化；文化能夠與市場特征相吻合。 對內(nèi)：導(dǎo)致了企業(yè)各部門，個(gè)人之間的互動方式，影響著組織長期的運(yùn)營績效。 是否不可替代？企業(yè)文化有無價(jià)值？161。 是否稀有？161。 一項(xiàng)資源和能力是否是企業(yè)的核心競爭力，主要看它是否符合以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：161。實(shí)現(xiàn)顧客所需價(jià)值的產(chǎn)品 /服務(wù)（核心競爭力的物化表現(xiàn)）取自內(nèi)部管理來自市場戰(zhàn)略核心競爭力的構(gòu)成 —— 整合的力量進(jìn)入多樣化市場的潛能對最終產(chǎn)品中顧客重視的價(jià)值作出導(dǎo)入貢獻(xiàn)競爭對手難以模仿的能力企業(yè)文化是核心競爭力的來源。 核心競爭力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品中顧客重視的價(jià)值作出導(dǎo)入貢獻(xiàn)；167。167。 企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有力推進(jìn)因素。 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的來源。 三者相互依存，缺一不可。 企業(yè)文化是企業(yè)的行為準(zhǔn)則和行動綱領(lǐng)在價(jià)值理念上的反映。 企業(yè)制度是企業(yè)的行為準(zhǔn)則；161。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位161。企業(yè)組織及其高級管理層一如既往地 重視成果。 使命決定戰(zhàn)略，使命是企業(yè)存在的價(jià)值與意義、是企業(yè)活著的理由、是在市場中獨(dú)特的不可替代性。161。權(quán)力責(zé)任 利益戰(zhàn)略管理：解決企業(yè)的發(fā)展方向問題161。161。161。161。161。流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向重視時(shí)間的程度管理控制 績效目標(biāo)組織管理：回答權(quán)力與責(zé)任是否匹配的問題161。n 以目標(biāo)為導(dǎo)向，放棄以控制為導(dǎo)向的體系。 兩者的匹配關(guān)系是計(jì)劃 管理的結(jié)果。 資源是計(jì)劃管理的對象。 目標(biāo)是計(jì)劃管理的基準(zhǔn)。 戰(zhàn)略管理： 解決企業(yè)的發(fā)展方向問題161。 流程管理： 解決企業(yè)運(yùn)營的效率1
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