企業(yè)文化與核心價值觀塑造培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 導(dǎo)致企業(yè)文化不同企業(yè)戰(zhàn)略選擇國際化戰(zhàn)略資本經(jīng)營戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)制度安排企業(yè)人格化制度企業(yè)管理制度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)治理制度企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)契約制度企業(yè)環(huán)境不同導(dǎo)致企業(yè)文化不同161。161。 企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化 內(nèi)涵161。161。 文化的基本要義 “文化 ”— 英文 “Culture”， 原意為 “耕種和作物培育 ”，后來演化為 “培養(yǎng)、 教育、發(fā)展 ”等。（ 2）前蘇聯(lián)的廣狹義之分：物質(zhì)精神財富。 文化的標(biāo)志是：與自然事物相對的由人類創(chuàng)造行為；主要是改造人的精神世界，培養(yǎng)公民智慧的活動與行為；其標(biāo)志是人類的生活狀態(tài)或生活方式。 特點：161。 企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。 美國式 ：注重能力；尊重科技知識，追求卓越； 強調(diào)規(guī)章制度；崇尚競爭。 組織管理： 回答權(quán)力與責(zé)任是否匹配的問題161。流程管理：解決企業(yè)運營的效率n 以流程為基礎(chǔ)，打碎以職能為基礎(chǔ)的體系。 分工。 戰(zhàn)略管理是兩大重點四大要點： 兩大重點：目標(biāo)與使命抓方向 經(jīng)營模式和競爭優(yōu)勢抓主動權(quán)。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)；161。企業(yè)的核心競爭力。 是否具有價值？161。企業(yè)文化是否稀有？161。 企業(yè)文化是無形的，無形就意味著難以模仿。 企業(yè)需要塑造什么企業(yè)文化？企業(yè)精神文化 — 企業(yè)使命161。161。161。 核心價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)精神文化 — 企業(yè)精神161。161。 遵守法律的責(zé)任161。 對企業(yè)公民的內(nèi)涵與社會責(zé)任意義的認識161。161。161。 互動性管理理念。 團隊精神理念。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象。 有明確的核心價值觀；161。 利潤可以統(tǒng)計，顧客的忠誠度可以衡量，市場占有率可以計算，然而組織文化對企業(yè)表現(xiàn)的影響卻是無法量化的。 五月 21五月 2118:12:0518:12:05May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2118:12:0518:12May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 18:12:0518:12:0512 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/12 18:12:0518:12:0512 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 鮮明的社會責(zé)任感；161。 員工形象。 契約理念。 進取性敬業(yè)理念。企業(yè)行為文化 — 企業(yè)管理161。161。 近 3年內(nèi)企業(yè)曾有過的社會責(zé)任行為有哪些？ 結(jié)論：慈善不是企業(yè)家最主要的社會責(zé)任企業(yè)行為文化 — 企業(yè)經(jīng)營161。 超越自我的商業(yè)目標(biāo)161。161。161。 是企業(yè)核心價值觀的凝結(jié)和集中表現(xiàn)。企業(yè)認識自我的標(biāo)準(zhǔn)。161。企業(yè)精神文化 — 企業(yè)宗旨161。 文化認同作用是巨大的；161。 強人文化（廣告公司、風(fēng)險投資、電影公司）161。 企業(yè)文化 — 員工行為 — 利益相關(guān)者。 核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。企業(yè)文化的實用價值161。但企業(yè)組織中的其他人則盡力去實現(xiàn)企業(yè)和個人的愿望，他們這樣做不是迫于對上級專制命令的無條件服從，而是為了卓有成效的展示自己的才干和進取心。 集權(quán)與分權(quán)的悖論
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