【正文】 不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績(jī)，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。正所謂，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。一個(gè)企業(yè)為什么而活著？為什么而發(fā)展？一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦地做強(qiáng)做大的目的是什么？這些問題的答案就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。核心價(jià)值觀這項(xiàng)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，不僅幫助宇眾在起步階段克服了各種困難，而且在發(fā)展過程中贏得了社會(huì)各界良好的企業(yè)形象和口碑，更能確保宇眾在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中永遠(yuǎn)立于不敗之地！我的演講完畢，謝謝大家！第二篇：企業(yè)文化核心價(jià)值觀一、核心價(jià)值觀科學(xué)民主決策、關(guān)愛員工、勤奮敬業(yè)、公開化透明化、學(xué)習(xí)與提升；二、核心價(jià)值觀解讀科學(xué)民主決策：內(nèi)涵：通過民主管理達(dá)到科學(xué)決策；關(guān)愛員工：內(nèi)涵：從物質(zhì)、精神方面關(guān)心員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)，為員工提供廣闊的事業(yè)發(fā)展空間；勤奮敬業(yè)：內(nèi)涵：多想事、勤做事、從企業(yè)的角度思考問題及解決問題；公開化、透明化：內(nèi)涵：增強(qiáng)工作的公開化、透明化，建設(shè)全民監(jiān)督、廉潔、高效企業(yè)；學(xué)習(xí)與提升：內(nèi)涵：通過學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新、用創(chuàng)新提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三篇：核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化？作者：未知 來(lái)源：未知 加入時(shí)間：20061126 天天人力網(wǎng)我們知道，在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中，在漫天飛舞的企業(yè)文化綱要中，我們可以看到無(wú)數(shù)難以界定清楚的關(guān)于價(jià)值觀的表述，包含企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、人才理念等等。核心價(jià)值觀必需是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，因此它一旦確定下來(lái)就不會(huì)輕易改變。要弄清企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，必須弄清以下兩個(gè)概念：其一，企業(yè)文化不是老板文化，也不是企業(yè)家文化，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的哪一個(gè)階段。這是企業(yè)組織建設(shè)的一個(gè)措施。風(fēng)氣不好，歪風(fēng)邪氣張揚(yáng)，歪門邪道頻出，正能量受到排擠。這個(gè)概念對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)似乎新穎，從實(shí)踐來(lái)說(shuō)，我們的經(jīng)驗(yàn)十分豐富，只是沒有系統(tǒng)的理論表述罷了。大家按流程辦事，按規(guī)律辦事。核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行為才有意義。六、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精，上班時(shí)間只作與工作有關(guān)的事情；，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤；，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向；，做正確的事；，化繁為簡(jiǎn)，以較小的投入獲得較大的工作成果。也是由于沒有核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用，許多企業(yè)把賺錢當(dāng)成第一甚至唯一目的，欺騙、坑害他人的行為得不到遏制，顧客的利益受到損壞，它們不可能持續(xù)盈利、成長(zhǎng)為百年老店。首先,企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。在他們身上,可以強(qiáng)烈感受到作為可口可樂員工共有的夢(mèng)想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感,以及要做得比百事可樂更好的強(qiáng)烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。但這種文化不是死的，而是應(yīng)該與具體情況相結(jié)合，才能煥發(fā)生機(jī)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神、價(jià)值觀等要能被企業(yè)的員工認(rèn)同，這樣才能為員工自覺地接受，變成員工的信仰和追求。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向,就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì),使其積極努力,進(jìn)發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。,今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。3M有一個(gè)著名的“15%規(guī)則”，是指團(tuán)隊(duì)中的任何人都可以用15%的工作時(shí)間去做與職責(zé)無(wú)關(guān)的任何事情來(lái)激發(fā)創(chuàng)意。二、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事，樂意接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作；，充分參與團(tuán)隊(duì)討論，決策后，無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持；；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難；，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則；，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍。這些企業(yè)如何提升自己，答案是清楚的：建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)的核心價(jià)值觀一般分兩類，一是職業(yè)化價(jià)值觀，英語(yǔ)叫做work values，例如誠(chéng)信、尊重、奮斗、責(zé)任、信任、追求完美等，主導(dǎo)人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則；二是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的價(jià)值觀，例如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、客戶第一、結(jié)果導(dǎo)向等，確保企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些行為準(zhǔn)則表述成文字，就是公司的核心價(jià)值觀。怎樣把獨(dú)立個(gè)體的人凝聚成組織呢？“組織行為學(xué)”的理論和實(shí)踐告訴我們：一靠制度，二靠企業(yè)文化。如果企業(yè)沒有一個(gè)具有