〖戰(zhàn)略培訓(xùn)課件〗價(jià)值戰(zhàn)略與企業(yè)核心能力塑造-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的局限性 設(shè)計(jì)部 銷(xiāo)售部 我的工作難以 找到失誤！ 我的 工作能找 到失誤 嗎？ 三普利價(jià)值戰(zhàn)略思考圖 愿景 開(kāi) 發(fā) 部 市 場(chǎng) 部 運(yùn) 輸 部 人 力 部 生 產(chǎn) 部 供 應(yīng) 部 技 術(shù) 部 財(cái) 務(wù) 部 采 購(gòu) 部 銷(xiāo) 售 部 我能為組織愿景做些什么工作？ □局部的、當(dāng)時(shí)的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無(wú)效 □不能輕信對(duì)策 □歸罪于外 □專(zhuān)注于個(gè)別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 專(zhuān)注個(gè)別事件的危害性 價(jià)值流 現(xiàn)金流 以成本戰(zhàn)略為例 □獲得很高的市場(chǎng)份額，利潤(rùn)就會(huì)接踵而來(lái)； □保持高增長(zhǎng)率，利潤(rùn)也將增加。企業(yè)核心價(jià)值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新，這正是當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。 價(jià)值戰(zhàn)略的意義 ?掌握價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價(jià)值戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提。 經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)理念 勇往直前的理念 功成名就的目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)理念對(duì)品牌、產(chǎn)品的影響 經(jīng)營(yíng)理念 不斷增值的品牌 推陳出新的產(chǎn)品 第一代產(chǎn)品 第二代產(chǎn)品 第三代產(chǎn)品 第四代產(chǎn)品 第五代產(chǎn)品 價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營(yíng)理念 □信仰 □思維模式 □愿景 送貨：成為信仰的經(jīng)營(yíng)理念 比薩餅的經(jīng)營(yíng)理念 不斷改進(jìn)的送貨生意 為消費(fèi)者提供優(yōu)秀的送貨生意 價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營(yíng)理念 □信仰 □思維模式 □愿景 三普利思維模式 愿景引導(dǎo) 愿景在哪里？ 愿景什么樣？ 三普利思維模式 愿景引導(dǎo) 我要 …….. ？ 我為愿景做些什么 三普利思維模式 愿景引導(dǎo) 未來(lái)在過(guò)去的延長(zhǎng)線上嗎？ 過(guò)去 現(xiàn)在 未來(lái)？ 未來(lái) 價(jià)值戰(zhàn)略的五個(gè)元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營(yíng)理念 □信仰 □思維模式 □愿景 我們的愿景是這樣的，為了 我們的愿景，我們應(yīng)該這樣做。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念的誤區(qū)導(dǎo)致的結(jié)果 資金的投入，增加的 僅是產(chǎn)量和市場(chǎng)面積 經(jīng)濟(jì)黑洞 市 場(chǎng) 市場(chǎng)做得越大，產(chǎn)品銷(xiāo)售的就越多。 B、 基礎(chǔ)或應(yīng)用研究是戰(zhàn)略的關(guān)鍵 。 B、 兩個(gè)最優(yōu)領(lǐng)域同時(shí)強(qiáng)化 。經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)秀與否，決定了企業(yè)價(jià)值的大小。 完成談判、消除差異、簽訂合同。 創(chuàng)新前 創(chuàng)新后 客戶選擇 業(yè)主 /承包商 管道生產(chǎn)商 經(jīng)營(yíng)理念 銷(xiāo)售產(chǎn)品 合作 戰(zhàn)略控制 市場(chǎng)領(lǐng)先 法律：專(zhuān)利 商業(yè)秘密 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 配件 紅旗管道的價(jià)值戰(zhàn)略創(chuàng)新 三普利價(jià)值戰(zhàn)略案例庫(kù) 黑龍江新光建材股份有限公司 價(jià)值戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)過(guò)程 □ 基本情況 □ 困境 □ 解決思路 □ 模型設(shè)計(jì) □ 實(shí)施效果 三普利價(jià)值戰(zhàn)略模型 配電盤(pán)式模型 利潤(rùn)區(qū) 用 戶 供應(yīng)商 配電盤(pán)模型 在某些行業(yè)，許多廠商和許多客戶發(fā)生交易，雙方交易成本很高。 13:41:0713:41:0713:412/13/2023 1:41:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 1時(shí) 41分 7秒 下午 1時(shí) 41分 13:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 41分 :41February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:41:0713:41:0713:41Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :41:0713:41:07February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時(shí) 41分 7秒 13:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。選擇利潤(rùn)集中的區(qū)域進(jìn)行戰(zhàn)略控制，將使你贏得新產(chǎn)業(yè)龍頭老大的地位。對(duì)于擁有優(yōu)秀概念的公司來(lái)說(shuō)，概念模型是一個(gè)強(qiáng)有力的賺錢(qián)機(jī)器。 擁有全部資產(chǎn) 并購(gòu)或自制 參股 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)合開(kāi)發(fā) 和伙 長(zhǎng)期合同 選擇偏愛(ài)的供應(yīng)商 競(jìng)價(jià) 短期合同 外購(gòu)或剝離 現(xiàn)貨交易市場(chǎng) 緊密
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