企業(yè)發(fā)展及核心價值觀塑造培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-25 13:47:20 本頁面
【正文】 一行白鷺上青天 ——越扯越遠(yuǎn) ? 重在設(shè)計（ 《 企業(yè)文化手冊 》 ） 貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語 ? 文體活動 （思想政治工作） 看起來很美，說起來很甜，做起來很難。 真實的是 兩個案例 綠城核心價值觀： 真誠、善意、精致、完美 案例一：綠城 綠城價值觀的濃縮，也是綠城人為之共同努力的目標(biāo)，體現(xiàn)了綠城的精神本質(zhì)。 關(guān)于?真誠? ?誠?本意是用于?人與神?關(guān)系，相當(dāng)于今天說的?心誠則靈?，慢慢演變?yōu)?人與人?范疇后，基本含義是?誠實無欺，真實無妄，不自欺，講信用、守承諾?。 認(rèn)真，員工成長的必由之路 宋 董：?我從一名普通員工，經(jīng)過十多年的努力成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷證明，我是一個認(rèn)真對待自己的工作目標(biāo)、認(rèn)真去設(shè)定它、接近它的受益者，如果離開了對認(rèn)定目標(biāo)的堅定的認(rèn)識和追求，我就不會有今天。? 關(guān)于?善意? 善： ?上善若水，水利萬物而不爭。 在綠城，真誠善意，是一個發(fā)自內(nèi)心的微笑 宋董：?笑容對你們來說代表什么？代表對客戶的感覺，代表大家對生活的熱愛，代表我們對產(chǎn)品和服務(wù)的信心，代表對客戶的善意，代表你享受陽光、享受春天，并把陽光和春天撒播給他人。 —— 《 莊子 〃 漁父 》 關(guān)于?精致? 宋衛(wèi)平 董事長：?我們在綠城的質(zhì)量方針中嵌入了‘精致’，是要求‘精致’成為綠城人、綠城的產(chǎn)品和服務(wù)的鮮明特征。 關(guān)于?精致?： 在 綠城?把產(chǎn)品做精?是及格線、生死線。 ? 品質(zhì)，是綠城在營造過程中的基本追求 綠城是為所有的人造房子，無論是工薪階層，還是中產(chǎn)階層。 —— 《 說文 》 美，甘也。 使命般的激情 案例：每天 12點以后還在奮戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊 你的每一次成功，都會讓你更加自信，慢慢地你就會開始總結(jié)所謂經(jīng)驗或成功學(xué)，你會變得自負(fù)、自大、目空一切。 實現(xiàn)卓越的團(tuán)隊精神 ? 只有通過團(tuán)隊協(xié)作，我們才能達(dá)成高目標(biāo)，實現(xiàn)卓越； ? 精誠合作、互相支持、互相學(xué)習(xí) 的感覺、氛圍讓我們能達(dá)成常人不能達(dá)成的事業(yè)； ? 以開放的心態(tài)聽取他人意見，表達(dá)自己的觀點； ? 英雄的團(tuán)隊出英雄 ，每一個平凡的人，只有加入英雄的團(tuán)隊，才有可能成為英雄； ? 群策群力，互相補位；互相支持，看整體的事，不本位； ? 不具備團(tuán)隊精神的人不是我們要找的人，樹立榜樣的力量，獎優(yōu)罰劣； ? 我們盡可能的 獎勵團(tuán)隊 ，通過獎勵團(tuán)隊，鼓勵團(tuán)隊合作和團(tuán)隊精神。 老孫說 —— 團(tuán)隊 適應(yīng)變化，主動變革 ? 積極了解并認(rèn)同企業(yè)文化與工作風(fēng)格 ，并迅速融入團(tuán)隊并發(fā)揮自己的價值； ? 鼓勵創(chuàng)新，堅決支持有建設(shè)性的改變與創(chuàng)造； ?不滿足現(xiàn)狀，不斷地突破和超越自己 ； ? 面對外部環(huán)境的變化，如政策、市場、合作伙伴、客戶等諸多變化所帶來的挑戰(zhàn)，要及時應(yīng)對并主動變革，以適應(yīng)激烈的外部變化，并尋找新的發(fā)展機(jī)遇； ? 唯一不變的就是變化，我們要有主動變革的勇氣，歡迎甚至熱愛變革； ? 在不斷創(chuàng)新、變革， 挑戰(zhàn)高目標(biāo) 的過程中，我們每一個人的專業(yè)水平、組織和管理能力、學(xué)習(xí)能力得到持續(xù)的提高和進(jìn)步，企業(yè)核心能力不斷形成和加強 。 ?是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心。 ?決定作用 ：決定了企業(yè)的基本特征、風(fēng)格、管理特色、員工的 行為取向 。 案例：員工對宋董的認(rèn)可及宋董對綠城員工的影響力 核心價值觀怎么發(fā)揮作用 40 制度強制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，價值觀引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn) 長青線：高于同行業(yè)平均水準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)線：同行業(yè)平均水準(zhǔn) 死亡線：低于同行業(yè)平均水準(zhǔn) 價值觀管理 監(jiān)督與控制 作為推動力 自覺與自律 作為牽引力 漸進(jìn)式管理 跳躍式管理 軟性引導(dǎo) 剛性約束 標(biāo)準(zhǔn)線 死亡線 長青線 制度管理 案例：濱江的管理 41 企業(yè)文化管理（價值觀管理）對經(jīng)營成果具有可見的推動作用 重視文化管理（價值觀管理）的公司 不 重視文化管理（價值觀管理）的公司 總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36% 公司股票價格增長率 901% 74% 公司凈收入增長率 756% 1% 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 〃 科特教授與其研究小組，用了 11年時間， 對文化管理（價值觀管理）對 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 凡是 重視價值觀 /企業(yè) 文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。它本質(zhì)上是一種價值定位。 43 如何 做百年企業(yè)的思路已清晰地展現(xiàn)在我們的面前 ,即堅守企業(yè)核心價值觀 ,把事情做真 。 ? 調(diào)查項目包括以下幾個方面： ? 公司有一套明確一致的價值觀體系以指導(dǎo)我們從事商業(yè)活動； ? 公司的管理風(fēng)格富有特色，管理實踐也與眾不同； ? 公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層如他們倡導(dǎo)的那樣做事； ? 公司有一系列行為準(zhǔn)則，告訴我們?nèi)绾畏直媸欠牵? ? 忽視公司的核心價值觀將是我們陷入困境。 ?核心價值觀的梳理和提煉 — 達(dá)成共識 — 建立行為標(biāo)準(zhǔn)或紅線 ?從源頭抓起 — 同道共識，方為同仁 — 新人和梯隊的培訓(xùn) — 師徒制和入職引導(dǎo)人的作用 ?過程的強化 — 過程的強化宣傳 — 考核、獎懲的落地 — 干部的考察、晉升 — 艱難的取舍 — 積分制的引導(dǎo) 怎樣塑造企業(yè)核心價值觀并落
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1