企業(yè)發(fā)展及核心價值觀塑造培訓教材(存儲版)
【正文】 、歷史?英雄人物?并結(jié)合關(guān)鍵事件仔細推敲 。 思考： 21年的東泰，我們沉淀了什么？什么是我們要堅持的？什么是我們要改良的？為什么？ 從源頭抓核心價值觀的認同和落地 找什么樣的人 —— 同道 共識，方為同仁 ? 認同文化，了解綠城價值觀 視頻： 《 我們在一起 》 ? 運用 定量測評工具進行深層次人格動機的探查（ CPI等） 如綠城對校招生的要求： 營銷類：成就動機 》 19，支配性 》 6，進取能力 》 10，社交風度 》 12，自我接受 》 4，適意感 》10，責任心 》 10，社會化 》 14，自我控制 》 15，同眾性 《 10，獨立成就 》 7，心理感受性 》 3； 非營銷類： 成就動機 》 10， 支配性 》 6，進取能力 》 6，社交風度 》 9， 自我接受 》 4，適意感 》10，責任心 》 10，社會化 》 14，自我控制 》 15，同眾性 《 10，獨立成就 》 7，心理感受性 》 3?！? 英國的羅伯 〃 高菲 ? 利潤可以統(tǒng)計，顧客的忠誠度可以衡量，市場占有率可以計算，然而組織文化對企業(yè)表現(xiàn)的影響卻是無法量化的。 :07:2023:07:20April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02:07:2023:07:2023:07Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:2023:07Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 17日星期一 2時 7分 20秒 02:07:2023 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:07:2023:07:2023:074/17/2023 2:07:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :07:2023:07Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 過程的強化 —— 想的、說的 、 做的一致 — 過程的強化宣傳（正反案例） — 考核、獎懲的落地（問責制度） — 干部的考察、晉升 — 艱難的取舍 — 積分制的引導 為 鼓勵員工長期表現(xiàn)出符合集團企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點滴開始熏陶員工對集團企業(yè)文化內(nèi)涵的認識，擬通過積分獎勵辦法調(diào)動員工的主觀能動性，規(guī)范員工行為。 案例：融 創(chuàng)倡導、反對和零容忍的行為 融創(chuàng)倡導的行為 ，員工之間可以直呼姓名或?qū)Ψ较矚g的稱謂，不稱呼某總； 、簡單直接 、把話說透了，放在桌面上說； ，了解新生代員工，包容心態(tài)看待他們因為經(jīng)驗缺失而犯的錯誤； 、判斷， 不能拿來主義 ； 、友善的對待每一位同事 ，無論領(lǐng)導還是清潔阿姨、保安； ?努力?以及?操心? 的態(tài)度； 尊重流程制度 ，其次流程制度不是一成不變的，應(yīng)當促進企業(yè)運營，流程是可調(diào)整的； ，不僅限于專業(yè)知識，包括一切對工作發(fā)展有促進的內(nèi)容； ，主動自發(fā)，自覺找事干，為達成更高標準愿付出額外努力 ； ，出現(xiàn)問題不推諉責任而首先要做的是解決問題； 融創(chuàng)倡導、反對和零容忍的行為 融創(chuàng)反對的行為 ； ，而沒有指導； ?請 **總指示??審閱?這樣的敬語 ； ，僅專注個人業(yè)務(wù)，而不關(guān)注企業(yè)發(fā)展和和團隊需要； 被動的服從工作安排 ，而沒有主動思考與投入，沒有自己的想法也不敢提建議； 、篩選或提供方案、建議，依賴他人解決問題，自己沒有判斷； ， 不換位思考 ，只顧及自身利益； 不及時匯報 ，自己按下偷偷解決或掩蓋； ，不一跟到底，途中就不了了之； 不敢直接提出意見，畏首畏尾 。 ?核心價值觀的梳理和提煉 — 達成共識 — 建立行為標準或紅線 ?從源頭抓起 — 同道共識，方為同仁 — 新人和梯隊的培訓 — 師徒制和入職引導人的作用 ?過程的強化 — 過程的強化宣傳 — 考核、獎懲的落地 — 干部的考察、晉升 — 艱難的取舍 — 積分制的引導 怎樣塑造企業(yè)核心價值觀并落地？ 怎么梳理和提煉企業(yè)核心價值觀 —— 杰克、 韋爾奇的做法： ?領(lǐng)導者樹立起堅強的價值觀，身體力行地去宣揚 ?通過簡短演講，教會員工如何思索企業(yè)價值觀 ?引發(fā)員工們描述人為價值觀的內(nèi)涵 ?同員工一起找出外顯的價值觀 ?引導、歸納出企業(yè)價值觀 真正的企業(yè)核心 價值觀需 符合如下標準 ?發(fā)自肺腑并能達成共識 必須是高層 真正想要倡導的， 同時能體現(xiàn)在行為上；必須 是 被公司 全體員工所接受并認同 。 43 如何 做百年企業(yè)的思路已清晰地展現(xiàn)在我們的面前 ,即堅守企業(yè)核心價值觀 ,把事情做真 。 案例：員工對宋董的認可及宋董對綠城員工的影響力 核心價值觀怎么發(fā)揮作用 40 制度強制人達到標準，價值觀引導人超越標準 長青線：高于同行業(yè)平均水準 標準線：同行業(yè)平均水準 死亡線：低于同行業(yè)平均水準 價值觀管理 監(jiān)督與控制 作為推動力 自覺與自律 作為牽引力 漸進式管理 跳躍式管理 軟性引導 剛性約束 標準線 死亡線 長青線 制度管理 案例：濱江的管理 41 企業(yè)文化管理（價值觀管理）對經(jīng)營成果具有可見的推動作用 重視文化管理（價值觀管理）的公司 不 重視文化管理（價值觀管理）的公司 總收入平均增長率 68
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