【正文】 3 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。當組織的社會化策略降低了新員工的不確定性和為新員工提供了一系列行為反應(yīng)標準時，其結(jié)果是共享價值觀得到了強化，現(xiàn)行的組織價值觀被接受。 這里說 的?所有的工作?包括 了融入組織系統(tǒng)的所有 層面如目標 、 戰(zhàn)略、策略、行動計劃、工作系統(tǒng)、管理制度、激勵機制、流程等。 ?整合作用 ：解決矛盾沖突的基礎(chǔ)；彌合裂痕的良藥；事實上，在 共同 的價值觀面前，許多矛盾都可能化解 。 ? 信任和尊重的文化氛圍讓每一個人都有高度的責任心，都有 主人翁的心態(tài) ，都對自己的工作承擔責任； ? 我們倡導(dǎo)簡單、直接的溝通，追求快捷、高效的問題解決方式 ； ? 公司致力于建設(shè) 充滿關(guān)懷的工作環(huán)境 ，員工必將全力以赴，從而實現(xiàn)卓越，創(chuàng)造奇跡； ? 我們堅持相互鼓勵，激發(fā)每一個人的潛能， 避免遏制員工的積極性 。 綠城服務(wù)：精誠；實施綠城園區(qū)生活服務(wù)體系。?認真?并非只是綠城人的座右銘，更是?額前銘?。 認真，員工成長的必由之路 宋 董：?我從一名普通員工，經(jīng)過十多年的努力成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷證明，我是一個認真對待自己的工作目標、認真去設(shè)定它、接近它的受益者，如果離開了對認定目標的堅定的認識和追求，我就不會有今天。 關(guān)于?精致?： 在 綠城?把產(chǎn)品做精?是及格線、生死線。 實現(xiàn)卓越的團隊精神 ? 只有通過團隊協(xié)作，我們才能達成高目標，實現(xiàn)卓越； ? 精誠合作、互相支持、互相學習 的感覺、氛圍讓我們能達成常人不能達成的事業(yè)； ? 以開放的心態(tài)聽取他人意見，表達自己的觀點； ? 英雄的團隊出英雄 ，每一個平凡的人，只有加入英雄的團隊，才有可能成為英雄； ? 群策群力，互相補位；互相支持，看整體的事，不本位； ? 不具備團隊精神的人不是我們要找的人，樹立榜樣的力量，獎優(yōu)罰劣； ? 我們盡可能的 獎勵團隊 ，通過獎勵團隊，鼓勵團隊合作和團隊精神。 案例：員工對宋董的認可及宋董對綠城員工的影響力 核心價值觀怎么發(fā)揮作用 40 制度強制人達到標準，價值觀引導(dǎo)人超越標準 長青線：高于同行業(yè)平均水準 標準線：同行業(yè)平均水準 死亡線：低于同行業(yè)平均水準 價值觀管理 監(jiān)督與控制 作為推動力 自覺與自律 作為牽引力 漸進式管理 跳躍式管理 軟性引導(dǎo) 剛性約束 標準線 死亡線 長青線 制度管理 案例：濱江的管理 41 企業(yè)文化管理（價值觀管理）對經(jīng)營成果具有可見的推動作用 重視文化管理（價值觀管理）的公司 不 重視文化管理（價值觀管理）的公司 總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36% 公司股票價格增長率 901% 74% 公司凈收入增長率 756% 1% 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 〃 科特教授與其研究小組，用了 11年時間， 對文化管理（價值觀管理）對 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明： 凡是 重視價值觀 /企業(yè) 文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 ?核心價值觀的梳理和提煉 — 達成共識 — 建立行為標準或紅線 ?從源頭抓起 — 同道共識，方為同仁 — 新人和梯隊的培訓 — 師徒制和入職引導(dǎo)人的作用 ?過程的強化 — 過程的強化宣傳 — 考核、獎懲的落地 — 干部的考察、晉升 — 艱難的取舍 — 積分制的引導(dǎo) 怎樣塑造企業(yè)核心價值觀并落地？ 怎么梳理和提煉企業(yè)核心價值觀 —— 杰克、 韋爾奇的做法： ?領(lǐng)導(dǎo)者樹立起堅強的價值觀，身體力行地去宣揚 ?通過簡短演講，教會員工如何思索企業(yè)價值觀 ?引發(fā)員工們描述人為價值觀的內(nèi)涵 ?同員工一起找出外顯的價值觀 ?引導(dǎo)、歸納出企業(yè)價值觀 真正的企業(yè)核心 價值觀需 符合如下標準 ?發(fā)自肺腑并能達成共識 必須是高層 真正想要倡導(dǎo)的， 同時能體現(xiàn)在行為上；必須 是 被公司 全體員工所接受并認同 。 過程的強化 —— 想的、說的 、 做的一致 — 過程的強化宣傳（正反案例） — 考核、獎懲的落地（問責制度） — 干部的考察、晉升 — 艱難的取舍 — 積分制的引導(dǎo) 為 鼓勵員工長期表現(xiàn)出符合集團企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點滴開始熏陶員工對集團企業(yè)文化內(nèi)涵的認識，擬通過積分獎勵辦法調(diào)動員工的主觀能動性，規(guī)范員工行為。 02:07:2023:07:2023:074/17/2023 2:07:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 17日星期一 2時 7分 20秒 02:07:2023 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02:07:2023:07:2023:07Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰?！? 英國的羅伯 〃 高菲 ? 利潤可以統(tǒng)計，顧客的忠誠度可以衡量，市場占有率可以計算，然而組織文化對企業(yè)表現(xiàn)的影響卻是無法量化的。在核心價值觀提煉過程中要善于廣泛征求公司員工、歷史?英雄人物?并結(jié)合關(guān)鍵事件仔細推敲 。 科特和詹姆斯 因為只有 英雄的團隊出英雄 ，在一個英雄的團隊里，你在組織內(nèi)部發(fā)展和提升的機會要多很多，你在組織外的找到好機會也多很多。品質(zhì)領(lǐng)先進步，則企業(yè)生；品質(zhì)失控退步，則企業(yè)亡。生活中，尤其是在工作中，有許多事是必須做的