【正文】 3 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。當(dāng)組織的社會(huì)化策略降低了新員工的不確定性和為新員工提供了一系列行為反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其結(jié)果是共享價(jià)值觀得到了強(qiáng)化，現(xiàn)行的組織價(jià)值觀被接受。 這里說 的?所有的工作?包括 了融入組織系統(tǒng)的所有 層面如目標(biāo) 、 戰(zhàn)略、策略、行動(dòng)計(jì)劃、工作系統(tǒng)、管理制度、激勵(lì)機(jī)制、流程等。 ?整合作用 ：解決矛盾沖突的基礎(chǔ)；彌合裂痕的良藥；事實(shí)上，在 共同 的價(jià)值觀面前，許多矛盾都可能化解 。 ? 信任和尊重的文化氛圍讓每一個(gè)人都有高度的責(zé)任心，都有 主人翁的心態(tài) ，都對(duì)自己的工作承擔(dān)責(zé)任； ? 我們倡導(dǎo)簡(jiǎn)單、直接的溝通，追求快捷、高效的問題解決方式 ； ? 公司致力于建設(shè) 充滿關(guān)懷的工作環(huán)境 ，員工必將全力以赴，從而實(shí)現(xiàn)卓越，創(chuàng)造奇跡； ? 我們堅(jiān)持相互鼓勵(lì)，激發(fā)每一個(gè)人的潛能， 避免遏制員工的積極性 。 綠城服務(wù)：精誠(chéng)；實(shí)施綠城園區(qū)生活服務(wù)體系。?認(rèn)真?并非只是綠城人的座右銘，更是?額前銘?。 認(rèn)真，員工成長(zhǎng)的必由之路 宋 董：?我從一名普通員工，經(jīng)過十多年的努力成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷證明，我是一個(gè)認(rèn)真對(duì)待自己的工作目標(biāo)、認(rèn)真去設(shè)定它、接近它的受益者，如果離開了對(duì)認(rèn)定目標(biāo)的堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)和追求，我就不會(huì)有今天。 關(guān)于?精致?： 在 綠城?把產(chǎn)品做精?是及格線、生死線。 實(shí)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)精神 ? 只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們才能達(dá)成高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)卓越； ? 精誠(chéng)合作、互相支持、互相學(xué)習(xí) 的感覺、氛圍讓我們能達(dá)成常人不能達(dá)成的事業(yè)； ? 以開放的心態(tài)聽取他人意見，表達(dá)自己的觀點(diǎn)； ? 英雄的團(tuán)隊(duì)出英雄 ，每一個(gè)平凡的人，只有加入英雄的團(tuán)隊(duì)，才有可能成為英雄； ? 群策群力，互相補(bǔ)位；互相支持，看整體的事，不本位； ? 不具備團(tuán)隊(duì)精神的人不是我們要找的人，樹立榜樣的力量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； ? 我們盡可能的 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì) ，通過獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神。 案例：?jiǎn)T工對(duì)宋董的認(rèn)可及宋董對(duì)綠城員工的影響力 核心價(jià)值觀怎么發(fā)揮作用 40 制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值觀引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn) 長(zhǎng)青線：高于同行業(yè)平均水準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)線：同行業(yè)平均水準(zhǔn) 死亡線：低于同行業(yè)平均水準(zhǔn) 價(jià)值觀管理 監(jiān)督與控制 作為推動(dòng)力 自覺與自律 作為牽引力 漸進(jìn)式管理 跳躍式管理 軟性引導(dǎo) 剛性約束 標(biāo)準(zhǔn)線 死亡線 長(zhǎng)青線 制度管理 案例：濱江的管理 41 企業(yè)文化管理（價(jià)值觀管理）對(duì)經(jīng)營(yíng)成果具有可見的推動(dòng)作用 重視文化管理（價(jià)值觀管理）的公司 不 重視文化管理（價(jià)值觀管理）的公司 總收入平均增長(zhǎng)率 682% 166% 員工增長(zhǎng)率 282% 36% 公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率 901% 74% 公司凈收入增長(zhǎng)率 756% 1% 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 〃 科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間， 對(duì)文化管理（價(jià)值觀管理）對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 凡是 重視價(jià)值觀 /企業(yè) 文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 ?核心價(jià)值觀的梳理和提煉 — 達(dá)成共識(shí) — 建立行為標(biāo)準(zhǔn)或紅線 ?從源頭抓起 — 同道共識(shí)，方為同仁 — 新人和梯隊(duì)的培訓(xùn) — 師徒制和入職引導(dǎo)人的作用 ?過程的強(qiáng)化 — 過程的強(qiáng)化宣傳 — 考核、獎(jiǎng)懲的落地 — 干部的考察、晉升 — 艱難的取舍 — 積分制的引導(dǎo) 怎樣塑造企業(yè)核心價(jià)值觀并落地？ 怎么梳理和提煉企業(yè)核心價(jià)值觀 —— 杰克、 韋爾奇的做法： ?領(lǐng)導(dǎo)者樹立起堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值觀，身體力行地去宣揚(yáng) ?通過簡(jiǎn)短演講，教會(huì)員工如何思索企業(yè)價(jià)值觀 ?引發(fā)員工們描述人為價(jià)值觀的內(nèi)涵 ?同員工一起找出外顯的價(jià)值觀 ?引導(dǎo)、歸納出企業(yè)價(jià)值觀 真正的企業(yè)核心 價(jià)值觀需 符合如下標(biāo)準(zhǔn) ?發(fā)自肺腑并能達(dá)成共識(shí) 必須是高層 真正想要倡導(dǎo)的， 同時(shí)能體現(xiàn)在行為上；必須 是 被公司 全體員工所接受并認(rèn)同 。 過程的強(qiáng)化 —— 想的、說的 、 做的一致 — 過程的強(qiáng)化宣傳（正反案例） — 考核、獎(jiǎng)懲的落地（問責(zé)制度） — 干部的考察、晉升 — 艱難的取舍 — 積分制的引導(dǎo) 為 鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期表現(xiàn)出符合集團(tuán)企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點(diǎn)滴開始熏陶員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，擬通過積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，規(guī)范員工行為。 02:07:2023:07:2023:074/17/2023 2:07:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 7分 20秒 02:07:2023 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02:07:2023:07:2023:07Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。” 英國(guó)的羅伯 〃 高菲 ? 利潤(rùn)可以統(tǒng)計(jì)，顧客的忠誠(chéng)度可以衡量，市場(chǎng)占有率可以計(jì)算，然而組織文化對(duì)企業(yè)表現(xiàn)的影響卻是無法量化的。在核心價(jià)值觀提煉過程中要善于廣泛征求公司員工、歷史?英雄人物?并結(jié)合關(guān)鍵事件仔細(xì)推敲 。 科特和詹姆斯 因?yàn)橹挥?英雄的團(tuán)隊(duì)出英雄 ，在一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)里，你在組織內(nèi)部發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)要多很多，你在組織外的找到好機(jī)會(huì)也多很多。品質(zhì)領(lǐng)先進(jìn)步，則企業(yè)生；品質(zhì)失控退步，則企業(yè)亡。生活中，尤其是在工作中，有許多事是必須做的