【正文】 44 ? 維度 4：核心價值觀（ Core Value） ? 指組織成員享有一套共同的價值觀體系，以獲得對組織的認(rèn)同感和清晰的心理預(yù)期。 赫斯克特合著 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》 ?斷裂了， 組織就會斷裂 美國蘭德公司對世界 500強進(jìn)行了 20年的跟蹤， 98年完成調(diào)查報告：保持百年不衰的企業(yè)緊緊地抓住了企業(yè)核心價值觀的三條：他們把這三條作為構(gòu)建企業(yè)心智模式的支柱。 核心價值觀 的作用 ?定位作用 ：只有找到合理的價值觀，企業(yè)才能為自己合理的定位。所以首先你要找到和加入優(yōu)秀的團隊，其次你要和其他人一起讓團隊成為一個英雄的團隊，這樣你才能有更多的機會和更好的發(fā)展。 ２、取法極致，得乎其 上 到日本、德國的學(xué)習(xí)；走出去，請進(jìn)來 案例：沙盤 沒有擺正的后果 案例二：融創(chuàng) ? 保持 使命感與責(zé)任感 ,不計個人短期、常人在乎的得失，全身心的投入，使看似不 可能的事成為可能，使高目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實； ? 心懷樂觀精神，以積極的心態(tài)面對困難和挫折， 永不言棄 ； ? 敢于挑戰(zhàn) ，不斷自我激勵，自我完善，尋求突破； ? 不斷追求高目標(biāo)是我們時刻 保持激情 的內(nèi)在驅(qū)動力； ? 以 如履薄冰 、如臨深淵的心態(tài)，探尋并解決發(fā)展中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步； ? 把 創(chuàng)造奇跡 當(dāng)成工作目標(biāo)和樂趣。? ?要在房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和競爭中立足，成為真正的優(yōu)秀企業(yè)，很重要的一點就是把產(chǎn)品做精，除此之外沒有選擇。 —— 范曄 《 后漢書 》 真者，精誠之至，不精不誠，不能動人。這就是認(rèn)真。 綠城判定員工的基本準(zhǔn)則是： 是否很真誠善意地去工作，去追求精致完美的工作結(jié)果 。 核心 價值觀 ： 使命 般的激情；信任并尊重每一個人；永不滿足的挑戰(zhàn)精神；鼓勵創(chuàng)新、主動變革；創(chuàng)造 奇跡 的團隊精神；共同發(fā)展、分享成功。 核心 價值觀：成就 客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)。 神秘化 兩個黃鸝鳴翠柳 ——不知所云 一行白鷺上青天 ——越扯越遠(yuǎn) ? 重在設(shè)計（ 《 企業(yè)文化手冊 》 ） 貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語 ? 文體活動 （思想政治工作） 看起來很美，說起來很甜，做起來很難。 關(guān)于?真誠? ?誠?本意是用于?人與神?關(guān)系，相當(dāng)于今天說的?心誠則靈?，慢慢演變?yōu)?人與人?范疇后，基本含義是?誠實無欺，真實無妄，不自欺，講信用、守承諾?。? 關(guān)于?善意? 善： ?上善若水，水利萬物而不爭。 —— 《 莊子 〃 漁父 》 關(guān)于?精致? 宋衛(wèi)平 董事長：?我們在綠城的質(zhì)量方針中嵌入了‘精致’，是要求‘精致’成為綠城人、綠城的產(chǎn)品和服務(wù)的鮮明特征。 ? 品質(zhì)，是綠城在營造過程中的基本追求 綠城是為所有的人造房子，無論是工薪階層，還是中產(chǎn)階層。 使命般的激情 案例：每天 12點以后還在奮戰(zhàn)的營銷團隊 你的每一次成功，都會讓你更加自信，慢慢地你就會開始總結(jié)所謂經(jīng)驗或成功學(xué)，你會變得自負(fù)、自大、目空一切。 老孫說 —— 團隊 適應(yīng)變化，主動變革 ? 積極了解并認(rèn)同企業(yè)文化與工作風(fēng)格 ，并迅速融入團隊并發(fā)揮自己的價值； ? 鼓勵創(chuàng)新，堅決支持有建設(shè)性的改變與創(chuàng)造； ?不滿足現(xiàn)狀，不斷地突破和超越自己 ； ? 面對外部環(huán)境的變化，如政策、市場、合作伙伴、客戶等諸多變化所帶來的挑戰(zhàn)，要及時應(yīng)對并主動變革，以適應(yīng)激烈的外部變化，并尋找新的發(fā)展機遇； ? 唯一不變的就是變化，我們要有主動變革的勇氣，歡迎甚至熱愛變革； ? 在不斷創(chuàng)新、變革， 挑戰(zhàn)高目標(biāo) 的過程中，我們每一個人的專業(yè)水平、組織和管理能力、學(xué)習(xí)能力得到持續(xù)的提高和進(jìn)步，企業(yè)核心能力不斷形成和加強 。 ?決定作用 ：決定了企業(yè)的基本特征、風(fēng)格、管理特色、員工的 行為取向 。它本質(zhì)上是一種價值定位。 ? 調(diào)查項目包括以下幾個方面： ? 公司有一套明確一致的價值觀體系以指導(dǎo)我們從事商業(yè)活動； ? 公司的管理風(fēng)格富有特色，管理實踐也與眾不同； ? 公司領(lǐng)導(dǎo)及管理層如他們倡導(dǎo)的那樣做事； ? 公司有一系列行為準(zhǔn)則，告訴我們?nèi)绾畏直媸欠牵? ? 忽視公司的核心價值觀將是我們陷入困境。 核心價值觀的梳理和提煉 ? 企業(yè)家的價值觀是企業(yè)發(fā)展過程中核心的價值觀形式，這種價值觀形式是最自覺的，對另外兩種企業(yè)價值觀形式具有較強的影響和制約作用 。 ? 面試的考察 ? 背調(diào)的復(fù)核 社會化策略 —— 在初期就影響他們 ? 新人培訓(xùn) —— 青、黃檸檬培訓(xùn)項目，一個好評度到 96%的培訓(xùn)項目。這些公司勇敢而且有智能。 2023年 4月 上午 2時 7分 :07April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 7分 20秒 02:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 7分 20秒 02:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 2時 7分 20秒 02:07:2023 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 7分 20秒 上午 2時 7分 02:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 核心梯隊培訓(xùn) —— 每年的支教、養(yǎng)老活動，對核心梯隊和新干部的要求 ? 師徒制和入職引導(dǎo)人制度 社會化策略 是組織向新員工提供信息、根據(jù)組織的價值觀，改變新員工的個人價值觀的過