我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的困境-wenkub
2023-07-09 22:58:16 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，最終影響到內(nèi)部效率和正常運(yùn)作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機(jī)癥狀。（一）民營(yíng)企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的困境1979年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開始起步，到現(xiàn)在為止，雖然只有短短30年的歷程，但其地位不斷上升。在觀察和研究企業(yè)管理現(xiàn)象時(shí)，把整個(gè)企業(yè)管理體系比作漂浮在大洋上的冰山，露出水面的部分是企業(yè)有形的管理，看得見，摸得著，包括企業(yè)管理體系、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程及方法和手段等，但這種“有形”的管理只是冰山一角，占冰山比重的“七分之一”。企業(yè)文化由無(wú)形之手變?yōu)橛行沃质瞧髽I(yè)文化由自發(fā)到自覺地升華。企業(yè)倫理道德是企業(yè)人與人之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。其中，企業(yè)形象處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的表層，企業(yè)倫理道德處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的中層，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的深層。那種認(rèn)為只有先進(jìn)企業(yè)有企業(yè)文化而一般企業(yè)沒有企業(yè)文化的觀點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤的。因此，民營(yíng)企業(yè)要生存就必須重視企業(yè)文化建設(shè)，要發(fā)展壯大、永續(xù)發(fā)展依然要靠企業(yè)文化，可以說(shuō)企業(yè)文化將風(fēng)雨兼程伴隨企業(yè)發(fā)展壯大。然而，不能忽視的一個(gè)事實(shí)是，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多短命，每3年中100家企業(yè)有68家死亡，這就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的事實(shí)。一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，它作為一種管理新潮，是美國(guó)的一些管家通過(guò)比較日、美兩國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，于20世紀(jì)70年代末80年代初提出來(lái)的，隨之也傳入。如果說(shuō)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)過(guò)程中必須正視的焦點(diǎn)問題，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接到民營(yíng)企業(yè)的成敗。在中國(guó)企業(yè)文化學(xué)說(shuō)備受推崇，得以迅速傳播與發(fā)展，最主要的動(dòng)力來(lái)自于經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)制度的創(chuàng)新。失敗的企業(yè)各有各的原因，成功的企業(yè)都有類似的地方。然而，中國(guó)的大多民營(yíng)企業(yè)無(wú)視企業(yè)文建設(shè)或者存在不健康的企業(yè)文化都扼殺了民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致了一些民營(yíng)企業(yè)的衰落。企業(yè)文化現(xiàn)象的產(chǎn)生和發(fā)展是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的，就其本質(zhì)而言，它是一種經(jīng)濟(jì)管理文化，反映著人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的觀念和方式；就其具體內(nèi)容來(lái)講，它取決于企業(yè)發(fā)展的歷史，所處的社會(huì)、地理環(huán)境，它的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)全員尤其是高層管理人員的素質(zhì)及價(jià)值取向等因素，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營(yíng)管理的基本理念。企業(yè)形象是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的外部行為特征、視覺特征以及企業(yè)風(fēng)格、風(fēng)氣、傳統(tǒng)、習(xí)慣等。企業(yè)文化管理是依據(jù)企業(yè)文化產(chǎn)生發(fā)展的規(guī)律，對(duì)企業(yè)文化規(guī)劃、組織與控制的過(guò)程。隱在水下面的部分為“無(wú)形”的文化管理，雖看不見，摸不著，所占比重卻達(dá)到“七分之六”。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要力量。有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時(shí)機(jī)。（二）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)流于表面物質(zhì)化有些民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解狹隘簡(jiǎn)單。有些企業(yè)文化建設(shè)只重形式，忽視內(nèi)容。但是許多中小企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新上，不管不顧自己企業(yè)的特點(diǎn)，直接引進(jìn)西方企業(yè)文化的管理形式，照抄照搬別人的模式，嚴(yán)重缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格，不能體現(xiàn)自己的企業(yè)理念和企業(yè)精神。當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對(duì)待而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它很可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。由于我國(guó)社會(huì)價(jià)值取向的原因，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家大多是在實(shí)踐中摸爬滾打中出來(lái)的，接受過(guò)高等的不多。 （五）家族式管理方式阻礙企業(yè)文化發(fā)展我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家族化色彩非常濃厚，相應(yīng)地在管理方式上也不規(guī)范，實(shí)行家族式管理，決策隨意，不相信外人。但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、員工增加、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多以后，管理所需要的學(xué)識(shí)和能力就會(huì)超出其民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人及其家族成員所擁有的學(xué)識(shí)和能力，此時(shí)這種管理方式的弊端就會(huì)暴露無(wú)余，使企業(yè)文化落下殘疾。此外我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。這種企業(yè)文化驅(qū)趕了企業(yè)員工，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)無(wú)法擁有相對(duì)較固定的員工，企業(yè)文化也就無(wú)處生根。民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值觀、道德觀、精神態(tài)度決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向，也決定著企業(yè)的行為和員工的價(jià)值取向。 加強(qiáng)企業(yè)楷模對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。因此，民營(yíng)企業(yè)要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須加強(qiáng)企業(yè)楷模對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)就是要培育員工的一種努力拼搏的思想，一種勤奮進(jìn)取的精神，培育企業(yè)一種和諧的、積極向上的濃濃文化氛圍，使員工在潛移默化中將自已的個(gè)人前途
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