【正文】 既有成功的經(jīng)驗，也有很多失敗的教訓(xùn)，交了很多學(xué)費，卻學(xué)到很少的東西。感到晉升無望，必然導(dǎo)致滿意度和忠誠度下降，有好機(jī)會就會離開。這是我國國有企業(yè)的一大歷史綜合癥。這一點體現(xiàn)最為明顯的是，中國企業(yè)對管理創(chuàng)新和管理提升的意識很強(qiáng)，並積極地聘請國際知名管理諮詢公司説明制定先進(jìn)的管理流程、制度和資訊工程，但是卻無法得到真正的實施。但我國企業(yè)必須認(rèn)識到，思想教育工作必須與現(xiàn)代企業(yè)管理緊密結(jié)合，才有助於形成良好的企業(yè)文化。而其他七個維度得分則略為偏低，其中管理方式（）、內(nèi)部溝通（）和員工忠誠度（）分?jǐn)?shù)最低，其次是員工滿意度（）、工作環(huán)境（）、員工激勵（）、培訓(xùn)與員工發(fā)展（）。究竟這“孩童”未來有何造化，既要看社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何演變，更要看自己有什麼核心競爭力，是否能持續(xù)提升自己的核心競爭力。由主導(dǎo)者變?yōu)檠a(bǔ)充者，也是民營電視制作公司目前一個可行的選擇，從而緩解競爭壓力。如果民營電視能夠熬過新媒體發(fā)展初期的艱難境況，必能迎來新的春天。近幾年，傳統(tǒng)節(jié)目制作領(lǐng)域的幾大民營公司，像光線傳媒、派格太合、歡樂傳媒，都在紛紛轉(zhuǎn)向新媒體謀求出路。要注重資本運(yùn)作，同時注意資源配置。注重資本運(yùn)作。實行品牌戰(zhàn)略。資本運(yùn)營的方式主要有：并購、直接上市、買殼與借殼上市、分拆上市等。2005年，東方衛(wèi)視與韓國MBC簽訂協(xié)議，除引進(jìn)在韓國引起轟動創(chuàng)下收視高峰的韓劇外，雙方還合作拍攝電視連續(xù)劇、情景喜劇等，這標(biāo)志著東方衛(wèi)視還將擁有更廣闊的外部資源的利用空間。唐龍國際曾先后在2001年5月引進(jìn)維亞康姆兒童節(jié)目《尼克知識樂園》和2003年初引進(jìn)BBC制作的《機(jī)器人大擂臺》（《ROBOWARS》）。對民營電視媒體而言，西歐那個節(jié)目內(nèi)容上說，民營電視媒體應(yīng)突破原有單一的節(jié)目形式——娛樂節(jié)目，向類型多樣、異質(zhì)化的方向發(fā)展；從經(jīng)營范圍上來說，民營電視媒體必須打破單純經(jīng)營普通受眾市場的框架，積極開發(fā)節(jié)目交易市場，節(jié)目素材市場和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。電視節(jié)目“辛迪加” 即大型民營電視公司的聯(lián)合體，民營電視公司制作的節(jié)目通過這個組織向電視臺銷售，而民營電視公司只需要專心做節(jié)目。中信文化在電影的產(chǎn)業(yè)鏈上形成了從投資、制作到發(fā)行、放映的全方位概念，也成為我國唯一集制作、發(fā)行、放映于一體的電影系統(tǒng)外的民營電影投資和經(jīng)營的聯(lián)合體。雖然作為電視節(jié)目內(nèi)容供應(yīng)商的民營電視公司早已告別國家政策的邊緣地帶，但和渠道控制著電視臺相比，他們從來沒有獲得平等的話語權(quán)。很多觀眾不能收看陽光衛(wèi)視節(jié)目，因此陽光衛(wèi)視的廣告標(biāo)價很低，所有的廣告收入僅夠支付員工的工資和福利。誰的欄目、品牌含量高，誰就會在電視節(jié)目市場占領(lǐng)制高點，因為只有高品質(zhì)的品牌節(jié)目才能擁有眾多的電視觀眾，才能獲得更多的廣告投放，才能占有較大的市場份額。而很多民營企業(yè)卻沒辦法把握這一點，始終沒有找到適合自己企業(yè)的發(fā)展模式，因而在競爭中淘汰。這就造成了現(xiàn)在許多民營企業(yè)缺乏經(jīng)驗，對市場規(guī)則以及市場運(yùn)作規(guī)律不夠熟悉。其他問題：競爭激烈資金問題。國外傳媒集團(tuán)覬覦我國傳媒市場由來已久,只是政策的限制難以大顯身手?，F(xiàn)在整合為兩三個電視臺，統(tǒng)一購片播出。（1）地區(qū)壟斷目前，國有電視臺掌握著所有電視頻道資源，壟斷著節(jié)目及廣告播出領(lǐng)域，電視臺決定著民營電視的命運(yùn)，要你的節(jié)目或不要你的，讓你的節(jié)目在哪個頻道、安排在黃金時段還是在垃圾時段，都是由電視臺說了算，民營電視只能被動接受。（3）境外媒體帶入成功經(jīng)驗隨著境外媒體進(jìn)入中國，同時也帶來了很多先進(jìn)的成功經(jīng)驗。面對數(shù)字電視帶來的500套的節(jié)目容量，國內(nèi)一些大型民營電視制作機(jī)構(gòu)已積極行動起來，如長豐通信與星美傳媒合作，控股成立“星美信源中心”，其主營業(yè)務(wù)之一就是數(shù)字媒體內(nèi)容的供應(yīng)、加工、組織和包裝。四是在廣電系統(tǒng)國有資本控股的前提下，民營資本經(jīng)批準(zhǔn)可以參與廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司的建設(shè)投資和業(yè)務(wù)開發(fā)。然而目前這一狀況正在逐漸得到扭轉(zhuǎn)。電視臺實行制播分離和節(jié)目優(yōu)勝劣汰后，這一市場容量將進(jìn)一步擴(kuò)大。素質(zhì)源于夢想，夢想決定文化。中國民營企業(yè)發(fā)展問題是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，民營企業(yè)文化問題是民營企業(yè)發(fā)展的核心問題。多元文化以及跨文化管理將是民營企業(yè)文化的熱點多元文化和跨文化是兩個不同概念，多元文化是一個相對廣泛的定義，它指的是一元文化以外的多種文化融合，既它包括了跨文化以及同一文化范圍內(nèi)的多種文化內(nèi)容，而跨文化一般指的是在不同民族文化之間的差異與交流問題。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導(dǎo)致中民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。戰(zhàn)略導(dǎo)向型與應(yīng)用型企業(yè)文化建設(shè)是主流中國民營企業(yè)向來不缺乏戰(zhàn)略思想，但缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。方向是明確的，道路是坎坷的。另一種是以關(guān)注短期利益、胸懷狹窄、表里不一、狂傲自大的企業(yè)家以及在他們影響下形成的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化將導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向絕路。經(jīng)盛管理咨詢認(rèn)為，在企業(yè)文化管理模式中，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，文化管理是導(dǎo)向，我經(jīng)常說的一句話是：制度是讓想犯錯的人犯不了錯，文化是讓想犯錯的人不愿意犯錯!二、中國民營企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢預(yù)測經(jīng)盛管理咨詢認(rèn)為，文化是因管理而生，為管理服務(wù)，以管理績效為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)的高級管理模式，因此企業(yè)文化的發(fā)展趨勢必須是如何與管理結(jié)合，支撐管理而又提升管理的。因此過早將西方管理制度復(fù)制到企業(yè)管理中很容易產(chǎn)生管理不適應(yīng)，例如ERP、人力資源BSC等管理模式的導(dǎo)入，經(jīng)常會因為企業(yè)管理體系不到位而造成最終結(jié)果失敗。中國民營企業(yè)由以前的人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變過程中，通常會有以下兩大傾向：一是過度強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)而導(dǎo)致機(jī)制疆化，二是過度強(qiáng)化人性管理而導(dǎo)致組織失控。職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的加入，使得原來單一的人治文化出現(xiàn)了微妙的變化，職業(yè)經(jīng)理人所帶來的新理念、新管理模式，逐漸改變了原來單一的以企業(yè)家為首的管理模式，因此文化管理模式也就隨著加入了更多新的管理因素。企業(yè)家精神與職業(yè)化文化之間的博弈是當(dāng)前民營企業(yè)文化建設(shè)的難題在中國，企業(yè)文化建設(shè)有一個悖論，就是企業(yè)文化是不是等同于老板文化？從理論上分析，企業(yè)家精神主導(dǎo)一個企業(yè)文化的主要性格，但它不能簡單等同于企業(yè)文化，畢竟企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家精神是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。這些民營企業(yè)目前都處于由第一階段發(fā)展時期向第二階段發(fā)展時期轉(zhuǎn)變，既是我們說的二次創(chuàng)業(yè)階段。國有企業(yè)受到體制的限制，一定程度上對企業(yè)文化的深耕細(xì)作不可能像民營企業(yè)那樣得心應(yīng)手。國有企業(yè)向來重視思想教育工作，加上近來中央對企業(yè)文化建設(shè)的重視，國有企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)模及其重視程度有了很大提高，而外資企業(yè)和合資企業(yè)因為母公司的管理模式較成熟，對企業(yè)文化建設(shè)相對也比較成熟，因此總體是比民營企業(yè)文化建設(shè)要更加重視。第三篇：中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究（本站推薦）中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究2006年中國企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了第五個發(fā)展階段，與前面四個發(fā)展階段比較，本階段企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新的特點，特別是新興的民營企業(yè)文化建設(shè)，更是其中一個亮點。老板不同而文化不同，素質(zhì)不同而老板不同。以上是我們總結(jié)的中國民營企業(yè)文化建設(shè)未來可能的發(fā)展趨勢，但這僅僅是滄海一粟，在一篇文章想將全部的趨勢進(jìn)行概括難度較大，因此本文僅點到既止，希望能夠給中國民營企業(yè)文化建設(shè)拋磚引玉。以內(nèi)定外，以外助內(nèi)，內(nèi)外兼修，這將是中國式企業(yè)文化的形式之一。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導(dǎo)致中民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。戰(zhàn)略導(dǎo)向型與應(yīng)用型企業(yè)文化建設(shè)是主流中國民營企業(yè)向來不缺乏戰(zhàn)略思想，但缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。方向是明確的，道路是坎坷的。從這種意義上說，民營企業(yè)文化是：優(yōu)秀的老板不一定能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，但優(yōu)秀的企業(yè)文化一定需要一個優(yōu)秀的老板。中國民營企業(yè)文化發(fā)展趨勢有它的客觀規(guī)律和內(nèi)在特點，我們總結(jié)有以下幾個方面：企業(yè)家的文化變革決定了企業(yè)文化變革的關(guān)鍵因素從相當(dāng)長時期來說，民營企業(yè)家的文化性格決定了民營企業(yè)文化的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化的變革其實質(zhì)是民營企業(yè)家的變革，是生意人還是企業(yè)家？是個人成功經(jīng)驗還是企業(yè)成功經(jīng)驗？這將是民營企業(yè)文化變革的關(guān)鍵取決因素。，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。多年的市場拼搏讓他們感到疲憊不堪，通過制度化平臺，引入職業(yè)化經(jīng)理人，復(fù)制西方管理模式成為他們的理想。制度文化與精神文化之間的協(xié)調(diào)是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要困惑文化務(wù)虛，制度務(wù)實，這兩者之間的關(guān)系是長期困擾中國企業(yè)管理的主要問題。但這種現(xiàn)狀正在逐漸改變，隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。他們對企業(yè)文化建設(shè)的需求更多是來自管理的內(nèi)在需求，企業(yè)內(nèi)部管理需要提升，要求他們將更多的精力集中在人的建設(shè)上，因此屬于對人的精神管理的企業(yè)文化就自然成為他們的一個重要工作之一，企業(yè)文化的內(nèi)化，實效性是他們對文化管理的內(nèi)在需要。二次創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)文化變革使民營企業(yè)文化走向深入中國大部分民營企業(yè)是在八十年代末九十年代初成立的，經(jīng)過十多年時間的發(fā)展，能夠生存下來的基本屬于民營企業(yè)的姣姣者，我曾經(jīng)說過一句話，中國民營企業(yè)能夠在中國生存十多年并繼續(xù)發(fā)展，是值得我們尊敬的，中國過渡發(fā)展時期的不確定因素隨時可以讓一家大型民營企業(yè)一夜間化為烏有，因此他們要承受的風(fēng)險和磨難比其它類型的企業(yè)都要多很多。國有企業(yè)受到體制的限制，一定程度上對企業(yè)文化的深耕細(xì)作不可能像民營企業(yè)那樣得心應(yīng)手。國有企業(yè)向來重視思想教育工作，加上近來中央對企業(yè)文化建設(shè)的重視，國有企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)模及其重視程度有了很大提高，而外資企業(yè)和合資企業(yè)因為母公司的管理模式較成熟，對企業(yè)文化建設(shè)相對也比較成熟，因此總體是比民營企業(yè)文化建設(shè)要更加重視。素質(zhì)源于夢想，夢想決定文化。中國民營企業(yè)發(fā)展問題是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，民營企業(yè)文化問題是民營企業(yè)發(fā)展的核心問題。多元文化以及跨文化管理將是民營企業(yè)文化的熱點多元文化和跨文化是兩個不同概念，多元文化是一個相對廣泛的定義，它指的是一元文化以外的多種文化融合，既它包括了跨文化以及同一文化范圍內(nèi)的多種文化內(nèi)容，而跨文化一般指的是在不同民