工商管理論文民營企業(yè)如何留住核心員工(已改無錯字)
2023-06-26 07:15:23 本頁面
【正文】 業(yè)都是非常的，也許是大公司最為保密的秘密武器” ③ 。 “從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化可以 使 員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵” ④ 。積極的、健康的、有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化具有導向功能作用。因此，我國民營企業(yè)要根據(jù)自身情況，建立良好的有特色的企業(yè)文化。當企業(yè)所有的成員都深信其所從事的事業(yè)具有良好的發(fā)展前景和實現(xiàn)自身價值的機會時，他們就會最大程度地發(fā)揮自己的潛能。民營企業(yè)通過構建有自身特 色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個民主、平等、和諧的工作氣氛，讓核心員工的個人價值與企業(yè)目標達成一致。 廣東正源會計師事務所有限公司的企業(yè)文化 建設應著重培養(yǎng)核心員工的歸屬感、忠誠度，使核心員工認同企業(yè)的核心價值和經(jīng)營理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，激發(fā)出核心員工更大的工作熱情。設立企業(yè)和員工的共同發(fā)展愿景，并讓員工融入到企業(yè)文化，是留住人才的核心。 2．其次，建立盡可能公平合理的薪酬 體系 ① 何志毅：《民營企業(yè)案例》，北京大學出版社， 2021年版，第 185頁。 ② 彭麗紅：《民營及中 小企業(yè)發(fā)展》，經(jīng)濟科學出版社， 2021年版，第 224頁。 ③ 趙曙明：《中國企業(yè)集團人力資源管理戰(zhàn)略研究》，南京大學出版社， 2021年版，第 240頁。 ④ 張德：《從科學管理到文化管理 — 世界企業(yè)管理的軟化趨勢》，《清華大學學報》 1993年第 1期。 8 按照亞當斯的公平理論，一個人對所得報酬是否滿意，不只是絕對值，還有和社會、歷史及周邊的人的比較。薪酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)對員工的物質(zhì) 激勵，而且可以吸引保留和激勵企業(yè)所需的人力資源。“具有激勵性的薪酬體系是企業(yè)激勵機制的核心內(nèi)容之一” ① 。因此，廣東正源會計師事務所有限公司 必須對所有員工一視同仁，設立統(tǒng)一的獎懲制度，否則將會產(chǎn)生負面效應，影響員工的情緒及工作態(tài)度。民營企業(yè)要想留住人才，必須建立行之有效的薪酬體系。具體包括以下兩個方面： 第一，薪酬設計要科學、公平、合理。在設計薪酬制度時，要能表明薪酬的全部價值來源，使員工知道自己所得報酬的依據(jù)。薪酬應當與個人績效掛鉤，切實做到公平、公正、合情、合理。 第二，引進現(xiàn)代激勵機制 —— 以美國為代表的 股票期權制度。股票期權制度對核心員工具有兩個方面的激勵作用：一是報酬收益激勵。在股票期權制度下，如果公司經(jīng)營得好，公司股票的價格就會上升，核心員工就可通過股票期權制度賦予的權利，獲得良好的收益。二是所有權激勵。核心員工買了公司的股票，他們就成了公司股東。作為所有者，他們當然也希望公司能經(jīng)營的更好，實現(xiàn)更多的利潤。這樣，股票期權制度就把核心員工行為與公司股東的利益聯(lián)系在了一起。雖然我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)沒有實行規(guī)范的股份制，但是借鑒股票期權制度的激勵作用，實施企業(yè)股權結構多元化，發(fā)展新型的合伙制、購股權、員工 持股和技術入股，給人才以長期收益的機會，將員工的收益和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系在一起，還是有助于留住核心員工的。 3．提升核心員工激勵因素的滿足程度 美國心理學家赫茨伯格（ Herzberg， 1957）提出雙因素理論，該理論將人的行為動機因素分為保健因素和激勵因素兩大類。因此，雙因素理論認為，要調(diào)動人的積極性，就要在激勵滿足上下工夫。在此基礎上，作者提出民營企業(yè)滿足核心員工激勵因素需求的具體對策： （ 1）提供有挑戰(zhàn)性的工作機會 與普通員工相比，核心員工更注重自身價值，期望得到公司領導和同事的認可。他們并不滿足于被動 地完成一般的常規(guī)性事務。因此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把挑戰(zhàn)看作是一種工作樂趣，一種實現(xiàn)自我價值的方式。一項對美國 100 家成功公司的調(diào)查表明，他們在提供給核心員工富有挑戰(zhàn)性工作方面具有許多共同的做法，具體表現(xiàn)在：給核心員工較大的工作自主權，使核心員工在工作中，能夠做自己想做的事情，發(fā) ① 胡孝徳：《中小企業(yè)的人力資源管理探析》，經(jīng)濟科學出版社， 2021年版，第 301頁。 9 揮自己的聰明才智，從自己的工作中獲得成就感。 以廣東正源會計師事務所有限公司為例， 公司應當為 內(nèi)部的注冊會計師等核心員工 提供參與核心業(yè)務和挑戰(zhàn)性工作的機會。 （ 2）建立雙重職業(yè)途徑 在當代，專業(yè)技術類核心員工在企業(yè)中所占比重比 較大。在這些核心員工當中，一部分人希望通過努力晉升為管理人員；另一部分人卻只想在專業(yè)上獲得
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