學士論文-工商管理-民營企業(yè)技術創(chuàng)新初探-在線瀏覽
2024-11-09 13:24本頁面
【正文】 自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新或合作創(chuàng)新三種模式。企業(yè)往往不是選擇某種單一的創(chuàng)新模式，而是三種模式的混合體，只不過是以哪種模式為主導而已，但選擇的原則都是最大限度地增強企業(yè)競爭力，并要根據(jù)市場競爭狀況和技術創(chuàng)新能力的變動及時調(diào)整創(chuàng)新主導戰(zhàn)略。 黨的十六屆五中全會明確提出自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新三類。集成創(chuàng)新就是指把個別的知識或者技術，整合為新的系統(tǒng)，是新系統(tǒng)的整體創(chuàng)新。后兩種創(chuàng)新以企業(yè)為主，產(chǎn)學研合作。事實上，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進、吸收和消化再創(chuàng)新都 是自主創(chuàng)新，不能偏廢哪一類。但鑒于我國目前的科技和經(jīng)濟實力，原始創(chuàng)新不可能也不應該占很大比重。在我國現(xiàn)階段，集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新應該是大量的。因此，企業(yè)在確定技術引進項目時，就應該制定消化吸收再創(chuàng)新的制度及具體步驟，這樣才能真正 “ 買到 ”技 術，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對我國企業(yè)創(chuàng)新能力的評價，目前國內(nèi)外有兩種截然相反的看法。據(jù)《中國企業(yè)技術創(chuàng)新的分布和競爭策略》分析，創(chuàng)新可以分為系統(tǒng)創(chuàng)新、核心創(chuàng)新和外圍創(chuàng)新。但我國企業(yè)的核心創(chuàng)新能力提高緩慢，系統(tǒng)創(chuàng)新能力更為欠缺。而目前國內(nèi)學者和媒體之所以認為國內(nèi)企業(yè)缺乏創(chuàng)新，則主要關注的是企業(yè)核心創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新的缺乏。 (一 )民營中小型企業(yè)的劣勢。這些劣勢分別包括：人才短缺、技術創(chuàng)新能力弱、自有資金不足、融資困難、經(jīng)營管理落后及政府政策扶持不足等。目前很多企業(yè)中，除了人才數(shù)量嚴重不足、能力不夠外，更嚴重的是現(xiàn)有的有限人才還在流失。據(jù)廣東省中小企業(yè)局 2020 年 9 月在廣東省開展的民營企業(yè)人才狀況問卷調(diào)查，民營企業(yè)的人才基本情況是：高學歷的人才少；經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)更能吸引和留住人才；大企業(yè)對人才更具吸引力。這些都表明了人才特別是技術人才的缺乏已成為影響民營企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。民營企業(yè)融資渠道包括內(nèi)部融資和外部融資兩種，內(nèi)部融資是將自身利潤轉(zhuǎn)化為積累，外部融資是指通過資本市場融資和通過金融中介融資。而在債權融資方面，我國民營企業(yè)尚無發(fā)行企業(yè)債券融資的先例。中央銀行每年新增貸款 萬億左右，非國有企業(yè)貸款僅占 30%。在外部融資困難的情況下，民營企業(yè)資金來源中自有資金所占比例便顯得較高。 除人才、資金劣勢外，民營企業(yè)大多屬家族企業(yè)，其中的大多數(shù)企業(yè)的治理結構落后，且其信息化程度低及民營經(jīng)濟在政府政策方面的 “ 次國民待遇 ”等原因，使得民營企業(yè)在資源上相比較國有或大型企業(yè)處于劣勢。從熊彼特開始，經(jīng)濟學界對大、小企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)劣勢進行了大量的研究和分析。另外，大企業(yè)的行政等級制度常會窒息研究人員的創(chuàng)新熱情，使得中小企業(yè)可以 從其科研人才的溢出中得益。此外，大企業(yè)對小的、不太重要的創(chuàng)新往往不重視，而中小企業(yè)則對之充滿熱情，這也給他們一個機會。 與國有企業(yè)相比，民營經(jīng)濟還有其特有的體制優(yōu)勢。這使得民營企業(yè)特別是中小型企業(yè)與市場經(jīng)濟有著天然的聯(lián)系，具有對市場反應靈敏、科技成果 轉(zhuǎn)化快的優(yōu)點。 現(xiàn)實也充分證實了民營中小企業(yè)在創(chuàng)新上的優(yōu)勢。在國家確定的首批 103 家創(chuàng)新型試點企業(yè)中，民營科技企業(yè)有 77 家，占 75%。 四、民營企業(yè)創(chuàng)新策略 我國地域廣闊，不同地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展水平及企業(yè)擁有的資源、管理水平及創(chuàng)新狀況差異很大，在傳統(tǒng)和高科技行業(yè)都分布著很多民營企業(yè)，民營企業(yè)應根據(jù)自己的特點及發(fā)展的不同階段分別采取相應的創(chuàng)新策略。 爭力的基本情況。東部沿海地區(qū)的創(chuàng)新能力較高，西部地區(qū)的創(chuàng)新能力較低，中部的 創(chuàng)新能力大體處于兩者之間。中部也有類似傾向。 ：區(qū)域科技創(chuàng)新能力的分布并不是偶然的，這是和當?shù)氐捏w制特征、企業(yè)發(fā)展及政府的作用分不開的，這可以給我們一些啟示。 首先，觀念和制度對區(qū)域創(chuàng)新的水平影響巨大。在這些因素的共同作用下，東部地區(qū)的創(chuàng)新能力及經(jīng)濟得到了迅速的提高。如廣東的知識創(chuàng)造力在東部地區(qū)僅處于中游，但他在知識流動、企業(yè)技術創(chuàng)新和創(chuàng)新環(huán)境上卻擁
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