學(xué)士論文-工商管理-民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新初探(文件)
【正文】 自己，形成有別于大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文以企業(yè)年齡、規(guī)模、成長速度等為劃分依據(jù)，將民營中小企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)采取不同的創(chuàng)新策略。這時可采用自主創(chuàng)新策略，以提高企業(yè)核心競爭力并形成技術(shù)壁壘，阻止技術(shù)外流和新企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域。 (四 )創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性。因此，民營企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，一定要有系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，在對自己面臨的技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)機(jī)會，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃及自己的技術(shù)能力進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，選擇適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并對 技術(shù)、市場進(jìn)行定位，合理選擇技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)及上市時機(jī)及對配套組織與制度作出相應(yīng)安排。如忽視技術(shù)創(chuàng)新的市場調(diào)研，對市場發(fā)展趨勢缺乏科學(xué)判斷，導(dǎo)致新產(chǎn)品的更新?lián)Q代難以跟上市場變化。而在衰退期，則應(yīng)進(jìn)行撤退戰(zhàn)術(shù)，并開發(fā)新領(lǐng)域。中小企業(yè)進(jìn)入成長期后，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)母偁幉呗?，主要有產(chǎn)品差異化策略 、 “ 小而專、小而精 ” 策略、優(yōu)勢互補(bǔ)聯(lián)合競爭策略、尋找市場空白策略等等。同時，民營高科技企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，也要注意避開擁有核心技術(shù)的大企業(yè)，選擇在其核心技術(shù)的下游進(jìn)行創(chuàng)新，以避免巨大 投入和市場的風(fēng)險(xiǎn)。 民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)根據(jù)自身的資源稟賦及該項(xiàng)技術(shù)的市場前景進(jìn)行考慮，在不同時期選擇不同的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新行為，并適時轉(zhuǎn)換創(chuàng)新模式。技術(shù)創(chuàng)新決不僅僅是高技術(shù)企業(yè)的事情，不同行業(yè)的企業(yè)面臨著不同的創(chuàng)新任務(wù)。隨著我國對外開放的深入和經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，東部地區(qū)原有的政策優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢將 不斷弱化，這就需要這些地區(qū)加大研究開發(fā)的投入力度，注意引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新，不斷提高勞動力素質(zhì)，努力提高其在國際分工中的地位。因此，一個地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新能力高低關(guān)鍵是企業(yè)有沒有創(chuàng)新動力和能力。各區(qū)域創(chuàng)新能力水平的高低，在很大程度上依賴于該區(qū)域內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的大小。 其次，一個科技資源配置和科技產(chǎn)出能力強(qiáng)大的地區(qū)，其轉(zhuǎn)化科技成果的能力可能不一定很強(qiáng)；相反，一個科技、自然等資源相對貧乏的地區(qū)，如能采取積極的政策手段，也能夠?yàn)槠髽I(yè)營造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境。據(jù)此，本文對提高區(qū)域及企業(yè)創(chuàng)新能力提出若干建議。東部技術(shù)創(chuàng)新綜合能力遠(yuǎn)高于中部、西部，這主要表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力上，企業(yè)已基本成為東部地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的主體。 (一 )區(qū)域創(chuàng)新競爭力的分布及不同區(qū)域內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新策略。我國民營中小企業(yè)提供了全國約 66%的專利發(fā)明、 74%以上的技術(shù)創(chuàng)新、 82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。它是一種全新的運(yùn)行機(jī)制：決策獨(dú)立自主、經(jīng)營面向市場、經(jīng)營與利益掛鉤及人才優(yōu)勝劣汰。大企業(yè)對研究人員的最好獎勵是將其調(diào)至管理層，而小企業(yè)則將創(chuàng)新視為戰(zhàn)略核心。 (二 )民營中小型企業(yè)具有的優(yōu)勢。另據(jù)調(diào)查，我國 10家股份制商業(yè)銀行沒有一家對年銷售收入 500 萬元以下的企業(yè)發(fā)放貸款，僅廣發(fā)行在有房產(chǎn)抵押或公司擔(dān)保前提下對中小企業(yè)中個別優(yōu)秀企業(yè)以 “ 個人創(chuàng)業(yè)貸款 ” 名義給予少量貸款，數(shù)額僅為 1030 萬元左右。從外部融資渠道來看，我國對公司上市實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，如要求公司連續(xù) 3 年贏利，總資產(chǎn)在 5000 萬元以上，這對一般規(guī)模較小、處于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)來說是很難達(dá)到的。而民營企業(yè)在人才需求方面， %的企業(yè)回答最需要專業(yè)技術(shù)人才， %的企業(yè)回答最需要高級管理人才， 的企業(yè)回答最需要銷售人才， %的企業(yè)回答最需要一線崗位人才， %的企業(yè)回答最需要財(cái)務(wù)人才。 、技術(shù)缺乏。 三、民營企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢分析 民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)營體制、資源稟賦、經(jīng)營特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)上具有不同于國有或大企業(yè)的一些特點(diǎn)，因此也擁有了一些不同于國有或大企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜述如下。目前我國企業(yè)在外圍創(chuàng)新領(lǐng)域表現(xiàn)活躍，這也是企業(yè)競爭力的重要來源。 。事實(shí)上，即使在發(fā)達(dá)國家原始創(chuàng)新在創(chuàng)新整體中也沒有占到最大比重，而引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是各國尤其是發(fā)展中國家普遍采取的方式。過去我們的原始創(chuàng)新少一點(diǎn)，所以現(xiàn)在
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