學士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力(文件)
【正文】 部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。判斷對于一個經理人來說非常重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外 ，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現問題、研究問題、解決問題。 必備的管理技能也是打造卓越的中層管理團隊的重要組成部分。企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化。把每天要做的事列一份清單，確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起，每天下班前檢討。每一個成員的知識、技能和經驗被得到合理的利用，他們協(xié)同工作，共同解決問題，最終達到共同的 目標。企業(yè)最大的資本是人，沒有經過訓練的員工是企業(yè)最大的成本。 參考文獻： [1]李俠 .構建企業(yè)中層管理人員培訓體系 [J],企業(yè)導報 [2]劉春峰 ,杜以升 .企業(yè)中層管理者的現狀與思考 [J],煤礦機械 ,2020,(11) [3]廖少綱 ,韓傳峰 .企業(yè)中層管理人員管理能力綜合評價研究 [J],商業(yè)研究 ,2020,(01) [4]王靜 .淺論構建現代企業(yè)的精神支柱 —— 團隊精神 [J],技術與市場 ,2020,(07) 。做中學，學中做。要確定團隊的目標，增強團隊的內聚力，從而達到共同的目標。三是激勵、打造職業(yè)化團隊。二是高效時間管理。有效溝通是組織健康的前提保證。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。切記成就下屬，就是成就自己。 。 。控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。此外，管理者還應該引導下屬員工做到 “ 自動 自發(fā)，全力以
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