學士論文-理工科類-epc總承包與代建制的比較研究-工程項目管理(文件)
【正文】 。就代建合同本身的風險而言，代建制還是可以看作是委托代理范 疇的。 EPC 總承包與代建制的合同內容差異 一個完整的全過程代建管理合同，代建單位一般要履行以下職責： ① 依據(jù)項目建議書、批復內容組織編制項目可行性研究報告； ② 組織開展工程勘察、規(guī)劃設計等招標活動； ③ 組織開展項目初步設計文件編制修改 工作； ④ 辦理項目可行性研究報告審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關手續(xù)的報批工作； ⑤ 組織施工圖設計； ⑥ 組織施工、監(jiān)理和設備材料選購的招標活動； ⑦ 負責或協(xié)助辦理開工報告、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查和消防、園林綠化、市政等工程實施中有關的手續(xù)； ⑧ 負責工程合同的洽談與簽訂工作，對施工和工程建設實行全過程管理； ⑨ 審核、鑒證工程進度報表及提出進度撥款意見，提出對簽證或索賠的處理意見； ⑩ 按項目進度要求上報年度資金計劃，并按月向建設單位和有關部門上報工程進度 和資金使用情況； 組織工程中間驗收和交工驗收，按照國家規(guī)定對工程質量實行終身負責制；編制工程決算報告，負責項目竣工及有關技術資料的整理匯編?？偝邪痰墓こ谭秶鷳闈M足業(yè)主要求，并為承包商的建議書及資料表所必需的，或合同隱含，或由承包商的義務而產(chǎn)生的任何工作，以及合同中雖未提及但按照推論對工程的穩(wěn)定、完整、安 全、可靠及有效運行所必需的全部工作。代建單位的風險主要來源于 2個方面。但是，目標成本如何合理確定也成為一個難點。根據(jù)以上對代建單位的收益和責任賠償?shù)姆治隹梢钥闯觯捍▎挝坏娘L險是不均衡的。客觀上降低了代建單位的工作效率，并增加了代建單位在協(xié)調管理上的風險。但是，總承包合同的利潤空間是很大的，風險分配較代建合同而言是均衡的。 。代建制與 EPC總承包至少在起源、模式、合同內容、風險、面向對象、收費等方面存在差異。雖然代建單位的風險分配不均衡，但根據(jù)對政府、
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