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正文內(nèi)容

學(xué)士論文-理工科類(lèi)-epc總承包與代建制的比較研究-工程項(xiàng)目管理(文件)

 

【正文】 。就代建合同本身的風(fēng)險(xiǎn)而言,代建制還是可以看作是委托代理范 疇的。 EPC 總承包與代建制的合同內(nèi)容差異 一個(gè)完整的全過(guò)程代建管理合同,代建單位一般要履行以下職責(zé): ① 依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)、批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告; ② 組織開(kāi)展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)等招標(biāo)活動(dòng); ③ 組織開(kāi)展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件編制修改 工作; ④ 辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作; ⑤ 組織施工圖設(shè)計(jì); ⑥ 組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng); ⑦ 負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理開(kāi)工報(bào)告、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查和消防、園林綠化、市政等工程實(shí)施中有關(guān)的手續(xù); ⑧ 負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作,對(duì)施工和工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程管理; ⑨ 審核、鑒證工程進(jìn)度報(bào)表及提出進(jìn)度撥款意見(jiàn),提出對(duì)簽證或索賠的處理意見(jiàn); ⑩ 按項(xiàng)目進(jìn)度要求上報(bào)年度資金計(jì)劃,并按月向建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)上報(bào)工程進(jìn)度 和資金使用情況; 組織工程中間驗(yàn)收和交工驗(yàn)收,按照國(guó)家規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;編制工程決算報(bào)告,負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編??偝邪痰墓こ谭秶鷳?yīng)包括為滿(mǎn)足業(yè)主要求,并為承包商的建議書(shū)及資料表所必需的,或合同隱含,或由承包商的義務(wù)而產(chǎn)生的任何工作,以及合同中雖未提及但按照推論對(duì)工程的穩(wěn)定、完整、安 全、可靠及有效運(yùn)行所必需的全部工作。代建單位的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于 2個(gè)方面。但是,目標(biāo)成本如何合理確定也成為一個(gè)難點(diǎn)。根據(jù)以上對(duì)代建單位的收益和責(zé)任賠償?shù)姆治隹梢钥闯觯捍▎挝坏娘L(fēng)險(xiǎn)是不均衡的??陀^(guān)上降低了代建單位的工作效率,并增加了代建單位在協(xié)調(diào)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。但是,總承包合同的利潤(rùn)空間是很大的,風(fēng)險(xiǎn)分配較代建合同而言是均衡的。 。代建制與 EPC總承包至少在起源、模式、合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、面向?qū)ο?、收費(fèi)等方面存在差異。雖然代建單位的風(fēng)險(xiǎn)分配不均衡,但根據(jù)對(duì)政府、
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