學士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力-免費閱讀
【正文】 如何實現(xiàn)持續(xù)成長？學習力比學歷更重要。堅持每天都這么做，則于拖延的習慣決裂，工作成效便會持續(xù)改善。一是有效溝通與協(xié)調(diào)。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。 。把 眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。自動自發(fā)，全力以赴，企業(yè)中層管理者要有強烈的主人翁意識，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問題，對待每一項工作都應有強烈的主動意識，能夠做到 “ 自動自發(fā)，全力以赴 ” 。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有 “ 核裂變 ” 效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。學習力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學習力。一是武松在第一次打虎之后，仔細分析了老虎攻擊的特點，勤奮練習，發(fā)明了一套打虎拳，結(jié)果三下五除二再次為民除害。古希臘的哲學家把認識自己看成是人類最高的智慧：即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。三是企業(yè)內(nèi)部責任分工不明確。 導致中層管理者執(zhí)行力不強的原因是多方面的，我認為主要有以下幾個方面：一是信息傳遞方面存在問題。組織的總目標是靠眾多的亞目標協(xié)調(diào)運行實現(xiàn)的。 關(guān)鍵詞：中層管理；企業(yè)；原因；能力 中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導才能息息相關(guān)。執(zhí)行力缺失，使管理者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。二是設(shè)計出的方案可操作性不強。 二、如何有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力（一）中層管理者要認識自己。十年后，景陽崗虎患再 生，受鄉(xiāng)人邀請，武松再度欣然出山。只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進企業(yè)人員不斷的努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。只有掌控細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競爭力。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。 。切記成就下屬，就是成就自己。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。二是高效時間管理。要確定團隊的目標，增強團隊的內(nèi)聚力，從而達到共同的目標。 參考文獻： [1]李俠 .構(gòu)建企業(yè)中層管理人員培訓體系 [J],企業(yè)導報
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