學(xué)士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力-免費(fèi)閱讀
【正文】 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)？學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要。堅(jiān)持每天都這么做，則于拖延的習(xí)慣決裂，工作成效便會(huì)持續(xù)改善。一是有效溝通與協(xié)調(diào)。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。 。把 眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，企業(yè)中層管理者要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問題，對(duì)待每一項(xiàng)工作都應(yīng)有強(qiáng)烈的主動(dòng)意識(shí)，能夠做到 “ 自動(dòng)自發(fā)，全力以赴 ” 。我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有 “ 核裂變 ” 效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。學(xué)習(xí)力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學(xué)習(xí)力。一是武松在第一次打虎之后，仔細(xì)分析了老虎攻擊的特點(diǎn)，勤奮練習(xí)，發(fā)明了一套打虎拳，結(jié)果三下五除二再次為民除害。古希臘的哲學(xué)家把認(rèn)識(shí)自己看成是人類最高的智慧：即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。三是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任分工不明確。 導(dǎo)致中層管理者執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是多方面的，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：一是信息傳遞方面存在問題。組織的總目標(biāo)是靠眾多的亞目標(biāo)協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。 關(guān)鍵詞：中層管理；企業(yè)；原因；能力 中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。執(zhí)行力缺失，使管理者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。二是設(shè)計(jì)出的方案可操作性不強(qiáng)。 二、如何有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力（一）中層管理者要認(rèn)識(shí)自己。十年后，景陽崗虎患再 生，受鄉(xiāng)人邀請(qǐng)，武松再度欣然出山。只有時(shí)刻存在危機(jī)感，才會(huì)不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。 。切記成就下屬，就是成就自己。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。二是高效時(shí)間管理。要確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力，從而達(dá)到共同的目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)： [1]李俠 .構(gòu)建企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)體系 [J],企業(yè)導(dǎo)報(bào)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1