【正文】 在職業(yè)化過程中，中層管理者要身先士卒、率先垂范，分工明確、及時(shí)評估，關(guān)愛員工、贊美員工，激勵(lì)員工、懲戒員工，有效監(jiān)督、合理授權(quán)。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。細(xì)節(jié)決定成敗，當(dāng)今幾乎所有 的企業(yè)都在呼吁打造細(xì)節(jié)競爭力。危機(jī)意識是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng) 力。企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)渙散，機(jī)制不健全，導(dǎo)致員工工作好壞沒有一個(gè)具體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲作激勵(lì)，由此使得執(zhí)行文化得不到建立、穩(wěn)固和弘揚(yáng)。 一、企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析 在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的想法往往只能代表自己，因此通常和員工所想的不太一致，兩者的出發(fā)點(diǎn)往往不能得到有效地統(tǒng)一。這就要求各個(gè)系統(tǒng)，亞組織的領(lǐng)導(dǎo)者既要有全局和系統(tǒng)的眼光，又要在這種通盤考慮的前提下，保持自己本部門的良性運(yùn)行。這個(gè)問題在于企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界面不清晰，每個(gè)管理者所負(fù)責(zé)的責(zé)任不明確和具體，以致企業(yè)高層的意圖在中下層傳遞和貫徹時(shí)，相互推諉，找不到能落實(shí)的負(fù)責(zé)者。二是武松成了打虎英雄之后，趾高氣揚(yáng)，把偶然的成功當(dāng)作必然的成功，不思進(jìn)取，結(jié)果在第二次打虎時(shí)喪失危機(jī)意識，掉以輕心，落入虎口。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。此外，管理者還應(yīng)該引導(dǎo)下屬員工做到 “ 自動(dòng) 自發(fā)，全力以赴 ” 。控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。三是激勵(lì)、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。企業(yè)最大的資本是人，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本。 必備的管理技能也是打造卓越的中層管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。二是誠實(shí)做人。 “ 學(xué)習(xí)能力 ” 決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系，特別是對于管理者來說，沒有一定的學(xué)習(xí)能力就沒有強(qiáng)大有效的執(zhí)行力。也就是說要對自己有著清 楚和深刻的認(rèn)識。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多通常會(huì)存在這樣的“ 通病 ” ，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務(wù)，并踴躍的發(fā)表自己的意見做出計(jì)劃，可在執(zhí)