學士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力-wenkub
2022-09-17 13:24:06 本頁面
【正文】 柱。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn) 術(shù)決策的制定者，是高層管理實現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。學士論文 工商管理 論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力 論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力 摘要：目前大多數(shù)企業(yè)的中層管理者都缺乏有效而合理的執(zhí)行能力，這是大多數(shù)企業(yè)管理中的弊病，使得企業(yè)的發(fā)展因為管理上的缺陷而不能很好的達到目標。一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理者。因此，發(fā)揮中層管理者的效能對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多通常會存在這樣的“ 通病 ” ，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務，并踴躍的發(fā)表自己的意見做出計劃，可在執(zhí)行計劃和落實實際行動的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，令計劃和戰(zhàn)略只是一紙空文，落不到實處。比如說高層管理部門需要中層管理部門向下級傳達他們的決策信息，這個信息傳達的過程實際上也是對信息進行解碼再傳遞的過程。另外，在方案制定過程中對意外情況缺乏準備和設(shè)想，導致執(zhí)行過程中必須反復請示，由此延緩了落實的進度。四是企業(yè)內(nèi)部機制不健全。也就是說要對自己有著清 楚和深刻的認識。在變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須時刻保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內(nèi)部管理，在強大的競爭壓力下不斷奮進。那么這次將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)局？有兩種可能。一個企業(yè)要想長時間立足于市場而不被各方競爭打垮，就必須居安思危，不斷地采取各項警覺措施開發(fā)新的策略促進企業(yè)的發(fā)展。 “ 學習能力 ” 決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系，特別是對于管理者來說，沒有一定的學習能力就沒有強大有效的執(zhí)行力。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務也 不會完成。一些成功企業(yè)認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。一是關(guān)注細節(jié)。二是誠實做人。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。三是敬業(yè)精神。（五）提高八項能力 。執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。 力。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使
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