學士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力-預覽頁
【正文】 到建立、穩(wěn)固和弘揚。古希臘的哲學家把認識自己看成是人類最高的智慧：即如何征服自己，戰(zhàn)勝自己，挑戰(zhàn)自己。舉一個例子，我國名著水滸傳中的武松在景陽崗顯神威打死老虎之后，名震天下。一是武松在第一次打虎之后，仔細分析了老虎攻擊的特點，勤奮練習，發(fā)明了一套打虎拳，結(jié)果三下五除二再次為民除害。危機意識是企業(yè)發(fā)展的源動 力。學習力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層管理者的學習力。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是學習能力不同導致思想觀念認識不同的問題。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有 “ 核裂變 ” 效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。細節(jié)決定成敗，當今幾乎所有 的企業(yè)都在呼吁打造細節(jié)競爭力。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。聯(lián)系到一些企業(yè) “ 做強做大 ” 的發(fā)展格局，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向 上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。自動自發(fā)，全力以赴，企業(yè)中層管理者要有強烈的主人翁意識，要能夠站在老板利益的角度思考戰(zhàn)略問題，對待每一項工作都應有強烈的主動意識，能夠做到 “ 自動自發(fā)，全力以赴 ” 。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。把 眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。 。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權(quán) 、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。這就要求洞察先機，未雨綢繆。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。一是有效溝通與協(xié)調(diào)。要實現(xiàn)有效溝通與協(xié)調(diào)，員工應該主動與管理者溝通；管理者應該積極和部屬溝通。堅持每天都這么做，則于拖延的習慣決裂，工作成效便會持續(xù)改善。在職業(yè)化過程中，中層管理者要身先士卒、率先垂范，分工明確、及時評估，關(guān)愛員工、贊美員工，激勵員工、懲戒員工，有效監(jiān)督、合理授權(quán)。如何實現(xiàn)持續(xù)成長？學習力比學歷
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