學(xué)士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力-文庫吧在線文庫
【正文】 中流砥柱。而信息在多級傳遞中很容易受到其他客觀因素的影響而到達終端時就會產(chǎn)生失真現(xiàn)象，特別是層次設(shè)置較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過的環(huán)節(jié)越 多，失真的程度就越嚴重。這種問題普遍存在于許多大中型企業(yè)中，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也不容易被公開提出來。（二）增強危機意識。古人云：生于憂患，死于安樂。而對待問題有兩種選擇。（四）提高自身綜合素質(zhì)。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。管理者應(yīng)當懂得適當?shù)氖跈?quán)，而不應(yīng)總是指手畫腳，否則就會使員工喪失主動性，使 “ 自動自發(fā) ” 更無從談起。要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。 。管理的過程 其實質(zhì)就是一個溝通的過程。團隊是由員工和管理層組成的共同體。要充分認識到學(xué)習(xí)的力量。四是學(xué)習(xí)與再訓(xùn)練。節(jié)省時間，等于節(jié)省成本、創(chuàng)造財富；善待時間，等于善待生命、成就未來。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。 。任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿睢?采取必要的控制，工作理應(yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能 夠提升其責(zé)任感與使命感。 。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。因此，強大的競爭力來自于細微之處的競爭，企業(yè)的高層和中層管理者都應(yīng)該牢記：細節(jié)競爭力決定企業(yè)的成長。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。（三）提升學(xué)習(xí)能力。喝了三碗白酒之后，躊躇滿志地上山了。有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的前提是中層管理者要對自己產(chǎn)生足夠的自我認知。方案計劃的設(shè)立沒有根據(jù)現(xiàn)實來制定，因而缺乏可操作性。世界零售巨頭沃爾瑪是由最先的一間零售鋪面逐漸發(fā)展為國家連鎖店，并由大到強，通過卓越的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐漸拉大和競爭對手的差距 。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn) 術(shù)決策的制定者，是高層管理實現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋梁。一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不
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