學士論文-工商管理-民營企業(yè)技術創(chuàng)新初探-文庫吧在線文庫
【正文】 尚無發(fā)行企業(yè)債券融資的先例。從熊彼特開始，經濟學界對大、小企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)劣勢進行了大量的研究和分析。這使得民營企業(yè)特別是中小型企業(yè)與市場經濟有著天然的聯系，具有對市場反應靈敏、科技成果 轉化快的優(yōu)點。 爭力的基本情況。 首先，觀念和制度對區(qū)域創(chuàng)新的水平影響巨大。我國區(qū)域創(chuàng)新能力是東強西弱，這基本上與我國民營企業(yè)、小企業(yè)、外資企業(yè)的布局相吻合。中西部地區(qū)應大力推進市場化進程，培育和完善市場體制，注重對中間技術的消化吸收和利用。大力發(fā)展合作創(chuàng)新和集群創(chuàng)新，以克服自身創(chuàng)新能力不足的弱點，縮短創(chuàng)新周期及克服科研與生產脫節(jié)等問題，改善民營企業(yè)在技術和市場競爭中的弱勢地位。有技術實力的企業(yè)則應繼續(xù)進行科研開發(fā)，以降低產品成本。或重視技術創(chuàng)新，卻忽視對新產品的市場開拓，缺乏有效的營銷戰(zhàn)略，最終導致創(chuàng)新產品不為市場所知，積壓嚴重。在實際操作時企業(yè)要正確判斷自己所處的時期，可以在同一時期綜合采用兩種或更多的適合企業(yè)發(fā)展的策略，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及時進行動態(tài)調整。 (三 )企業(yè)發(fā)展不同階段的創(chuàng)新策略。市場經濟發(fā)展的初期，許多民營企業(yè)在其賴以生存的產品完成生命周期以后，也就開始走下坡路。各地政府要減少不必要的干預，政策重點應放在積極為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造有利環(huán)境，在促進產學研合作中發(fā)揮引導及紐帶作用。如廣東的知識創(chuàng)造力在東部地區(qū)僅處于中游，但他在知識流動、企業(yè)技術創(chuàng)新和創(chuàng)新環(huán)境上卻擁有突出優(yōu)勢，這使得他的技術創(chuàng)新綜合能 力相對較高。中部也有類似傾向。在國家確定的首批 103 家創(chuàng)新型試點企業(yè)中，民營科技企業(yè)有 77 家，占 75%。此外，大企業(yè)對小的、不太重要的創(chuàng)新往往不重視，而中小企業(yè)則對之充滿熱情，這也給他們一個機會。在外部融資困難的情況下，民營企業(yè)資金來源中自有資金所占比例便顯得較高。這些都表明了人才特別是技術人才的缺乏已成為影響民營企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。 (一 )民營中小型企業(yè)的劣勢。對我國企業(yè)創(chuàng)新能力的評價，目前國內外有兩種截然相反的看法。事實上，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進、吸收和消化再創(chuàng)新都 是自主創(chuàng)新，不能偏廢哪一類。企業(yè)往往不是選擇某種單一的創(chuàng)新模式，而是三種模式的混合體，只不過是以哪種模式為主導而已，但選擇的原則都是最大限度地增強企業(yè)競爭力，并要根據市場競爭狀況和技術創(chuàng)新能力的變動及時調整創(chuàng)新主導戰(zhàn)略。另外，有些小創(chuàng)新雖然從表面上看并不具備什么科技含量，然而卻可能帶來很大的商業(yè)價值。如，知識密集型的中小企業(yè)，可以只從事產品生命周期第一階段的產品開發(fā)，通過轉讓來獲得收益，然后再從事新產品的開發(fā)。 關于大企業(yè)最適合于創(chuàng)新的假設，是由美國著名的制度經濟學家加爾布雷思提出來的。 化解民營經濟的發(fā)展瓶頸，有很多問題需要關注，但增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力顯然非常重要。 [關鍵詞 ] 民營企業(yè)；優(yōu)劣勢；技術創(chuàng)新；戰(zhàn)略管理 一、民營經濟的貢獻及現狀分析 民營經濟的快速發(fā)展對拓寬就業(yè)途徑、優(yōu)化所有制結構及拉動經濟增長起著重要作用。本文對一些問題進行澄清，以消除籠罩在技術創(chuàng)新上的 “ 專家化 ” 、 “ 神秘化 ” 的光環(huán)，使民營企業(yè)敢于并善于根據自身特點選擇合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略。D 活動及創(chuàng)新產出間不存在顯著的相關性。這種創(chuàng)新雖是小創(chuàng)新，但它的重要性不可低估。 、自主創(chuàng)新與原始創(chuàng)新的關系。而引進、吸收、消化再創(chuàng)新，是對引進的科學與技術，通過吸收、消化再研究，突破引進的科學與技術的成果。由于缺乏對引進技術的消化吸收和再創(chuàng)新，我國企業(yè)只能不停地引進升級設備，造成了 “ 反復引進 ” 。國外學者一般采用專利數量指標來衡量中國企業(yè)的 創(chuàng)新能力，但我國企業(yè)所獲授權專利中，大部分是外觀設計專利。許多企業(yè)的管理、技術人才流失率都超過 20%。民營企業(yè)從金融機構得到的支持也遠遠 不夠。羅斯維爾認為大企業(yè)比小企業(yè)有更復雜的管理結構及官僚體制，這使得小企業(yè)的創(chuàng)新相對而言更具開放性和對市場變化更敏感靈活。另
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