【摘要】第16章管理創(chuàng)新智者將創(chuàng)造更多機會——弗朗西斯·培根第16章管理創(chuàng)新?主要內(nèi)容:?創(chuàng)新及其作用?變革與創(chuàng)新管理?企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?企業(yè)組織創(chuàng)新管理是在動態(tài)環(huán)境中生存的社會經(jīng)濟系統(tǒng),要不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化
2025-03-29 02:45
【摘要】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:問題及對策一、技術(shù)創(chuàng)新:概念與意義?技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整過程,一般包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散等一系列活動。?黨的十七大報告指出:提高自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國家是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心,是提高綜合國力的關(guān)鍵。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路,把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)各個方面。加
2025-05-10 00:51
【摘要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新:萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的典型案例程與主要現(xiàn)狀n1969年創(chuàng)建之初,只是一家“小鐵匠鋪”,掌握簡單的實用技術(shù)n到1979年,企業(yè)初具規(guī)模,但資金力量和技術(shù)力量的不足,迫使萬向改變戰(zhàn)略,集中力量搞專業(yè)化n模仿進口產(chǎn)品,進行再改良n通過設(shè)備更新和改造提高萬向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量程與主要現(xiàn)狀n1990年末,組
2025-02-07 00:54
【摘要】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新郭東海博士山東社科院研究員目錄企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:概念、程序與戰(zhàn)略我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀環(huán)境企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力:概念與構(gòu)成演化軌跡、能力培育企業(yè)技術(shù)中心
2025-04-06 14:07
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈全國技術(shù)創(chuàng)新大會技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈全國技術(shù)創(chuàng)新大會技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈全國技術(shù)創(chuàng)新大會技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的命脈xx空調(diào)有限公司執(zhí)行總裁張躍技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)
2025-02-27 19:41
【摘要】1第二章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)2一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念與特征戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃(計謀與策劃)。如何達到目標(biāo)的總體思路管理思維:保持戰(zhàn)略的靈活性第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)
2025-05-13 21:49
【摘要】第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新河南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院張軍峰2第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)3第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻一、熊彼特的創(chuàng)新–創(chuàng)新是對“生產(chǎn)要素的
2025-05-05 23:59
【摘要】第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第六章現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié)技術(shù)開發(fā)第二節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品生命周期第三節(jié)產(chǎn)品開發(fā)的方式和策略第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作第一節(jié)技術(shù)開發(fā)一、技術(shù)開發(fā)的意義?企業(yè)依靠技術(shù)開發(fā),能夠不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品,以物美價廉的產(chǎn)品供應(yīng)市場,使企業(yè)具有強大的競爭能力;?企業(yè)進行技
2025-02-11 17:55
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第6講1引言:戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展?分析(設(shè)計)學(xué)派:SWOT分析框架?結(jié)構(gòu)學(xué)派:?波特的―五力‖分析模型?低成本領(lǐng)先/差異化/目標(biāo)集中戰(zhàn)略?能力學(xué)派:核心能力?超競爭學(xué)派:適應(yīng)不連續(xù)變化2超競爭的意義?建構(gòu)與解構(gòu)?超競
2025-04-06 14:25
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍海林教授5/15/20231主要內(nèi)容?關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》的說明?企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本方法?成功企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的“兩難選擇”5/15/20232?項目研究的指導(dǎo)思想?宏觀篇?
2025-01-12 20:55
【摘要】首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESIS0FM已~STERDEGREE論文題目:我國高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究學(xué)號:2008100409獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:今所呈交的《我國高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究》論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的科研成果。盡我所知,文中除了特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的內(nèi)容及科研成果,也
2025-06-22 21:35
【摘要】第一篇:關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論文 當(dāng)代,論文常用來指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。它既是探討問題進行學(xué)術(shù)研究的一種手段,又是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面就是小...
2024-10-25 16:12
【摘要】從《資本論》中淺析技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟動因和非經(jīng)濟動因摘要:技術(shù)創(chuàng)新一直是近些年來學(xué)術(shù)研究的重點課題之一,涉及領(lǐng)域十分廣泛。目前國內(nèi)對技術(shù)創(chuàng)新的研究已經(jīng)取得了一定的成果,但更多注重的是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和形式,以及企業(yè)如何作為主體積極開展技術(shù)創(chuàng)新,卻很少有人研究關(guān)注引起技術(shù)創(chuàng)新的深層次因素。因此本文希望可以從馬克思主義角度因此本文希望可以從馬克思主義角度出發(fā),在《資本論》中探尋技術(shù)創(chuàng)新
2025-07-30 23:25
【摘要】企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新管理主講人:王衛(wèi)華四川省技術(shù)創(chuàng)新促進會副秘書長高級工程師/高級注冊咨詢師內(nèi)容提要一、前言二、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)的地位與作用三、企業(yè)技術(shù)中心的主要任務(wù)四、加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè),強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理五、成
2025-02-13 23:30
【摘要】,剛竣工橋梁的外觀檢查,動載和靜載是橋梁檢測的重要部分關(guān)鍵詞:試驗檢測方案橋梁動載靜載貴州交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院道路與橋梁工程系創(chuàng)新論文目
2024-11-03 17:48