學(xué)士論文-工商管理-民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新初探-文庫吧
2025-08-03 13:24 本頁面
【正文】 范式的變更。漸進的創(chuàng)新是一種漸進的、連續(xù)的小創(chuàng)新，這些創(chuàng)新常出自于從事生產(chǎn)的工程師、工人及用戶之手。這種創(chuàng)新雖是小創(chuàng)新，但它的重要性不可低估?；厮輾v史，我們可以發(fā)現(xiàn)正是學(xué)徒們發(fā)明的 “ 小玩意兒 ” 拉開甚至決定了工業(yè)革命的到來。而且大創(chuàng)新只有在小創(chuàng)新的輔助下才能充分發(fā)揮作用。另外，有些小創(chuàng)新雖然從表面上看并不具備什么科技含量，然而卻可能帶來很大的商業(yè)價值。盡管創(chuàng)新需要技術(shù)的參與，個別行業(yè)也需要高科技，但創(chuàng)新本身與高科技之間并沒有必然的聯(lián)系。有不少創(chuàng)新只是成功地 組合了已有的技術(shù)和產(chǎn)品，實際上根本沒有技術(shù)上的重大突破。創(chuàng)新既包括重大的發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)突破，也包括一些小發(fā)明、小創(chuàng)造。對中小企業(yè)來說，后者更實際可行而且更重要。 、自主創(chuàng)新與原始創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)創(chuàng)新主要有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新或合作創(chuàng)新三種模式。這三種模式彼此間存在若干差異，但也有某些共性和互動性。企業(yè)往往不是選擇某種單一的創(chuàng)新模式，而是三種模式的混合體，只不過是以哪種模式為主導(dǎo)而已，但選擇的原則都是最大限度地增強企業(yè)競爭力，并要根據(jù)市場競爭狀況和技術(shù)創(chuàng)新能力的變動及時調(diào)整創(chuàng)新主導(dǎo)戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新 模式的選擇要與企業(yè)本身的技術(shù)實力、市場機會及技術(shù)市場發(fā)育程度相匹配。 黨的十六屆五中全會明確提出自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新三類。原始創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新的知識，以大學(xué)和研究院所為主。集成創(chuàng)新就是指把個別的知識或者技術(shù)，整合為新的系統(tǒng)，是新系統(tǒng)的整體創(chuàng)新。而引進、吸收、消化再創(chuàng)新，是對引進的科學(xué)與技術(shù)，通過吸收、消化再研究，突破引進的科學(xué)與技術(shù)的成果。后兩種創(chuàng)新以企業(yè)為主，產(chǎn)學(xué)研合作。過去我們的原始創(chuàng)新少一點，所以現(xiàn)在講得比較多。事實上，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進、吸收和消化再創(chuàng)新都 是自主創(chuàng)新，不能偏廢哪一類。原始創(chuàng)新的難度最大，把它放在首位也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須的。但鑒于我國目前的科技和經(jīng)濟實力，原始創(chuàng)新不可能也不應(yīng)該占很大比重。事實上，即使在發(fā)達國家原始創(chuàng)新在創(chuàng)新整體中也沒有占到最大比重，而引進消化吸收再創(chuàng)新是各國尤其是發(fā)展中國家普遍采取的方式。在我國現(xiàn)階段，集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新應(yīng)該是大量的。由于缺乏對引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，我國企業(yè)只能不停地引進升級設(shè)備，造成了 “ 反復(fù)引進 ” 。因此，企業(yè)在確定技術(shù)引進項目時，就應(yīng)該制定消化吸收再創(chuàng)新的制度及具體步驟，這樣才能真正 “ 買到 ”技 術(shù)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 。對我國企業(yè)創(chuàng)新能力的評價，目前國內(nèi)外有兩種截然相反的看法。國外媒體和學(xué)者多認(rèn)為中國的創(chuàng)新能力較高，中國科技發(fā)展已取得重要成就；而國內(nèi)媒體和學(xué)術(shù)研究的主流觀點卻認(rèn)為中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新，科技能力較弱。據(jù)《中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的分布和競爭策略》分析，創(chuàng)新可以分為系統(tǒng)創(chuàng)新、核心創(chuàng)新和外圍創(chuàng)新。目前我國企業(yè)在外圍創(chuàng)新領(lǐng)域表現(xiàn)活躍，這也是企業(yè)競爭力的重要來源。但我國企業(yè)的核心創(chuàng)新能力提高緩慢，系統(tǒng)創(chuàng)新能力更為欠缺。國外學(xué)者一般采用專利數(shù)量指標(biāo)來衡量中國企業(yè)的 創(chuàng)新能力，但我國企業(yè)所獲授權(quán)專利中，大部分是外觀設(shè)計專利。而目前國內(nèi)學(xué)者和媒體之所以認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)缺乏創(chuàng)新，則主要關(guān)注的是企業(yè)核心創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新的缺乏。 三、民營企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢分析 民營經(jīng)濟在經(jīng)營體制、資源稟賦、經(jīng)營特點及組織結(jié)構(gòu)上具有不同于國有或大企業(yè)的一些特點，因此也擁有了一些不同于國有或大企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，綜述如下。 (一 )民營中小型企業(yè)的劣勢。中小企業(yè)在創(chuàng)新中的劣勢主要在于缺乏資源。這些劣勢分別包括：人才短缺、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、自有資金不足、融資困難、經(jīng)營管理落后及政府政策扶持不足等。 、技術(shù)缺乏。目前很多企業(yè)中，除了人才數(shù)量嚴(yán)重不足、能力不夠外，更嚴(yán)重的是現(xiàn)有的有限人才還在流失。許多企業(yè)的管理、技術(shù)人才流失率都超過 20%。據(jù)廣東省中小企業(yè)局 2020 年 9 月在廣東省開展的民營企業(yè)人才狀況問卷調(diào)查，民營企業(yè)的人才基本情況是：
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