工商管理畢業(yè)論文(本科)(民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究-文庫吧
2025-08-03 09:01 本頁面
【正文】 83。 7 民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 7 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 8 對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 9 5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 9 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊 9 制定人力資源規(guī)劃 9 形成有效的人才梯隊 9 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 10 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 10 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 10 對管理人員實(shí)行年薪制 12 民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 12 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 13 結(jié) 論 16 致 謝 17 參考文獻(xiàn) 18 1 引言 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn) 象中走出“倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看， 民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履 維艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方 面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。 民營企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會上都對我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) ， 在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽 1 視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。 據(jù)統(tǒng)計 GDP的 50%以上 ， 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營民營企業(yè)。而 據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認(rèn)為是市場開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制
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