【正文】 調(diào)整是造成了民營(yíng)企業(yè)壽命短的主要原因。二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化模型管理模式體系是一個(gè)整體的概念,要受到人文環(huán)境、行政制度、市場(chǎng)環(huán)境的制約。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。所以管理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。我們要優(yōu)化的管理模式,其實(shí)就是整合企業(yè)的全部資源,使之一體,從而發(fā)揮最大的效用,在企業(yè)管理博弈中達(dá)到平衡。我們結(jié)合其他國(guó)家的優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)管理模式和我們民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn),提出我們未來的民營(yíng)企業(yè)的管理模式。我國(guó)優(yōu)秀的管理模式要包含:美國(guó)民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)方法和績(jī)效評(píng)價(jià)方法。德國(guó)民營(yíng)企業(yè)的過硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量。日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和培訓(xùn)計(jì)劃。我們民營(yíng)企業(yè)的靈活,以及民營(yíng)企業(yè)家的激情好學(xué)的精神和良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),再加上適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的積極向上的企業(yè)文化。這些構(gòu)成了我們未來民營(yíng)企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容。這些有助有我國(guó)民營(yíng)企業(yè)保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展勢(shì)頭。管理模式是以上要素整合的統(tǒng)一體,他們向鏈條一樣向前互相推動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)根據(jù)自身的條件,在融合優(yōu)秀管理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化,再加上企業(yè)戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范,在原有基礎(chǔ) 上進(jìn)行創(chuàng)新,形成適合本企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。以上因素都會(huì)影響模型的運(yùn)行。這個(gè)模型,本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),當(dāng)其內(nèi)、外部支撐要素進(jìn)行了很大變化的時(shí)候,企業(yè)為適應(yīng)這種變化就要相應(yīng)的調(diào)整其管理模式。三、民營(yíng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新（一）、先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很不夠成熟,國(guó)外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。因此,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念,能使我們的企業(yè)發(fā)展少走彎路。幾種重要的先進(jìn)的管理理念如下:人的管理放在第一位,積極開發(fā)人力資源?！捌髽I(yè)只有一項(xiàng)真正的資源—人”,可見企業(yè)管理是以人為中心的管理,它的核心是人,它把人置于組織中最重要資源的地位。而對(duì)企業(yè)資源實(shí)施管理,進(jìn)而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程,均離不開人的參與,人的知識(shí)與技能起到了決定性的作用。培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。能否培育團(tuán)隊(duì)精神,把企業(yè)建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。主要包括必須有明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時(shí)強(qiáng)化溝通,充分發(fā)揮激勵(lì)的作用,形成科學(xué)的管理制度,調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一,注重員工的權(quán)力,采用職工參與。企業(yè)不是孤立的,它在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)更要體現(xiàn)利益相關(guān)者的權(quán)力,根據(jù)不同利益相關(guān)者的特點(diǎn)采用不同的策略。有效管理的關(guān)鍵是職工參與,企業(yè)人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。在工作上鼓勵(lì)全體員工都對(duì)工作進(jìn)行策略思考,視工作質(zhì)量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。能否培育團(tuán)隊(duì)精神,把企業(yè)建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。主要包括必須有明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時(shí)強(qiáng)化溝通,充分發(fā)揮激勵(lì)的作用,形成科學(xué)的管理制度,調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。建立的監(jiān)事會(huì),重視員工福利。監(jiān)事會(huì)是有管理決策、監(jiān)控、執(zhí)行的職能,是協(xié)助企業(yè)保障利益相關(guān)者權(quán)利的機(jī)構(gòu)。同時(shí),董事由股東大會(huì)聘用,保障公平合理,較少個(gè)人集權(quán)的可能性。利益相關(guān)者理論要求民營(yíng)企業(yè)建立二元董事會(huì)制度,以保障職工參與公司治理。同時(shí)要有勞工代表參與公司經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)和報(bào)酬確定,重視員工的福利和權(quán)力。組織結(jié)構(gòu)要建立動(dòng)態(tài)的基于團(tuán)隊(duì)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)構(gòu)比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項(xiàng)目的具體要求,在最短時(shí)間內(nèi)以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。利用激勵(lì)手段發(fā)揮員工的積極性。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關(guān)者的權(quán)利,注重對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用,充分發(fā)揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現(xiàn)利益相關(guān)者利益的各種企業(yè)制度。（二）企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精髓,包含塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容,它既無形,卻又實(shí)實(shí)在在地反映在企業(yè)日常的生產(chǎn)和生活中。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中,不斷摸索總結(jié),根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來的。因此,企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化以適應(yīng)其發(fā)展需要:培養(yǎng)員工的積極人性,建立和諧的人際關(guān)系,重視企業(yè)文化的培養(yǎng),鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化,注重誠(chéng)信。（三）企業(yè)戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,戰(zhàn)略選擇是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤,那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿盤皆輸。所以,一個(gè)企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度來思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。（四）嚴(yán)格的制度規(guī)范企業(yè)在最初進(jìn)行企業(yè)管理的階段,不妨從業(yè)務(wù)模式、管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)流程等方面嚴(yán)格按照國(guó)際上慣用的標(biāo)準(zhǔn)和要求做一個(gè)持續(xù)的改進(jìn),先從制度上將其固化給自己的企業(yè),讓企業(yè)能夠有一個(gè)模版,先建立一個(gè)良好的根基,然后再?gòu)闹袑で蟀l(fā)展和更進(jìn)一層的突破。在這個(gè)過程中由點(diǎn)及面地拓展開來。四、對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的建議我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)管理制度創(chuàng)新。要按照現(xiàn)代公司治理的要求建立股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)，使企業(yè)的管理層、經(jīng)營(yíng)層與執(zhí)行層職責(zé)清晰，各個(gè)機(jī)構(gòu)都能發(fā)揮自己的作用。推進(jìn)管理制度創(chuàng)新，把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等活動(dòng)制度化、規(guī)范化，建立“適應(yīng)生存”的管理制度。明確所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)管理更加科學(xué)。（二）建立完善的人才機(jī)制，進(jìn)行情感管理。要改變以往注重資歷、儀表、處世的觀念。大膽重用有獨(dú)特技能的人才，甚至包括有某種缺點(diǎn)的人才；在人才選拔上，應(yīng)積極采用公開考試考評(píng)等競(jìng)聘方式，堅(jiān)決杜絕任人唯親現(xiàn)象；在人才使用上，多給員工舞臺(tái)以實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值、抱負(fù)，并根據(jù)員工的績(jī)效給出相應(yīng)的薪酬待遇?，F(xiàn)代中小民營(yíng)企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理，注重感情投資，塑造企業(yè)文化。要關(guān)心員工、愛護(hù)員工、激勵(lì)員工，以情感調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要給員工一種歸屬感，構(gòu)建企業(yè)和諧的氛圍，爭(zhēng)取達(dá)到“無為而治”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。（三）改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營(yíng)管理由家族控制，是我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)最基本的特征。民營(yíng)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)行所有權(quán)和控制權(quán)的分離，向社會(huì)公開招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。改革“家族式管理”的經(jīng)營(yíng)模式，代之以現(xiàn)代的“人本管理”、“知識(shí)管理”經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的軌道上來。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能做經(jīng)理。對(duì)于企業(yè)高層技術(shù)人員和管理人員，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)他們購(gòu)買企業(yè)股票，以提高這部分管理人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度。企業(yè)應(yīng)通過各種渠道提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，做到合理集權(quán)與分權(quán)，既要避免因分權(quán)不夠而失去關(guān)鍵員工和企業(yè)活力，又要避免因授權(quán)不當(dāng)而導(dǎo)致管理失控。強(qiáng)化科學(xué)管理的觀念及作用，保證企業(yè)按照正確的軌道健康發(fā)展。（四）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、產(chǎn)品趨于多樣化以及信息技術(shù)的普及，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了更高的要求。調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵循因事設(shè)職、因職設(shè)人、人事相符、權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)幕驹瓌t。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的多變性，企業(yè)應(yīng)減少管理層次，實(shí)行分散決策，同時(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，奠定信息化企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。要利用現(xiàn)代通訊手段在互聯(lián)網(wǎng)上建立企業(yè)網(wǎng)頁或網(wǎng)站向顧客發(fā)布產(chǎn)品和服務(wù)信息，以節(jié)省產(chǎn)品宣傳費(fèi)用，節(jié)約管理和經(jīng)營(yíng)成本，贏得企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)與顧客的情感交流。（五）借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化承載了管理理念的重?fù)?dān)，是支撐企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂。管理理念是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的載體和實(shí)施者。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為核心，適當(dāng)借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行，切忌生搬硬套其它企業(yè)的企業(yè)文化，要形成自身的管理特色，提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范功能，培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力、忠誠(chéng)度。（六）樹立全球化觀念，推進(jìn)企業(yè)管理觀念創(chuàng)新。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前最大的落后并非技術(shù)上的落后，而是經(jīng)營(yíng)管理上的落后，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差距也不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距，而是觀念上的差距。優(yōu)秀企業(yè)首先需要的就是不斷創(chuàng)新的思想觀念。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而又持續(xù)的工作，是時(shí)刻需要進(jìn)行創(chuàng)新的。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在管理觀念上培養(yǎng)全球化眼光和思維方式，同時(shí)認(rèn)識(shí)到全球化不是企業(yè)的最終目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)追求的不是國(guó)際化本身，而是通過國(guó)際化來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)發(fā)展國(guó)際研討會(huì) [J] :企業(yè)管理模式理論及中國(guó)企業(yè)管理模式方向分析[J]:海爾的人力資源管理.[J]:人力資源管理.[J] [M].北京:企業(yè)管理出版社，:46一47 Sellers，What Customers Really want”，F(xiàn)orture，June4，1990(40)?萊希赫爾德著，:（115）[J].國(guó)際金融研究，2001(11):64第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題剖析及應(yīng)對(duì)策略年 級(jí)：學(xué) 號(hào)：姓 名：專 業(yè)：指導(dǎo)老師。內(nèi)容提要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的革命性變革。正是從這個(gè)意義上，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)?？梢赃@樣斷言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。更為重要的是，經(jīng)濟(jì)全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運(yùn)作模式，動(dòng)搖在工業(yè)時(shí)代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。對(duì)企業(yè)而言，首先必須意識(shí)到，信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，既要主動(dòng)地抓住機(jī)遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險(xiǎn)和躲避陷阱。關(guān)鍵字：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；電子商務(wù)；經(jīng)濟(jì)全球化目 錄前言………………………………………………………………………………1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念…………………………………………………………………2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)…………………………………………………………………2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的影響………………………………………………3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)存在的問題…………………………………………3 現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策……………………………………………4 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………4前 言隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了飛速發(fā)展，信息交換的速度得到極大提高，各種依托于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)形式正在全球范圍內(nèi)悄然興起，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的幾十年中，全球正在發(fā)生翻天覆地的變化，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也在經(jīng)歷一場(chǎng)巨大的革新。這場(chǎng)革命將使地球變成“地球村”，全球市場(chǎng)的距離縮短，生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)之間的隔閡消除。網(wǎng)絡(luò)已使散布在各地的信息資源匯在一起，并對(duì)之加以開發(fā)和利用，使之成為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、綜合國(guó)力以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，網(wǎng)絡(luò)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。對(duì)企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面都需要適時(shí)代改變。所以，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，首先必須意識(shí)到，信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼近到了各行業(yè)的面前。其次，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，既要主動(dòng)地抓住機(jī)遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險(xiǎn)和躲避陷阱，對(duì)其中存在的陷阱與缺陷給予重視，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。全球電子商務(wù)巨頭—阿里巴巴，一個(gè)靠著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而聞名全球的企業(yè)，找到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，很好的詮釋了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力之間的發(fā)展關(guān)系。他的成功，不僅僅是阿里巴巴的成功，也讓廣大企業(yè)看到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ娂婇_始探索自己的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，掀起了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大潮。一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念那這新興的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)到底是一種什么樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)體了？讓我們一起來看看他的具體含義。所謂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，即是一種以信息技術(shù)，特別是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)和工具，知識(shí)要素為主要驅(qū)動(dòng)的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)和新型生產(chǎn)方式。它是在信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代產(chǎn)生的一種嶄新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)主體的生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及金融機(jī)構(gòu)和政府職能部門等主體的經(jīng)濟(jì)行為，都越來越多地依賴信息網(wǎng)絡(luò)，不僅要從網(wǎng)絡(luò)上獲取大量經(jīng)濟(jì)信息，依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，而且許多交易行為直接在信息網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以知識(shí)為核心，以網(wǎng)絡(luò)信息為依托，采用最直接的方式拉近服務(wù)提供者與服務(wù)目標(biāo)的距離。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)行為的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)日益明顯，網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的主要媒介和實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，是對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合，既克服了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，又繼承了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代化，是未來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新方向。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合后出現(xiàn)的新型經(jīng)濟(jì)模式，它使信息替代資本成為經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)，由于互聯(lián)網(wǎng)具有跨越地域和快速傳播的特性，從而能夠使產(chǎn)品的交易成本降低，效率提高。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種新興的經(jīng)濟(jì)模式，與以往的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，有著受信息網(wǎng)絡(luò)種種特點(diǎn)的影響而形成的諸多獨(dú)特的特點(diǎn)：。由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速快捷和超越地區(qū)限制，使整個(gè)世界的地理距離迅速被忽略，世界變成了“地球村”，交易實(shí)現(xiàn)全球化；?；诰W(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不受時(shí)間因素的制約，可以全天候地連續(xù)進(jìn)行；“直接”經(jīng)