【正文】 國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀和存在問題，構建我國民營企業(yè)可選擇的管理模式，提出了我國民營企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略,并對模型進行了理論分析。日益激烈的競爭和反映過度的媒體聯(lián)合起來使企業(yè)面臨一個異常困難。一、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀（一）、民營企業(yè)的形成從民營企業(yè)的形成來看，我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉型過程的“紅帽子”企業(yè)等，其共同特點是，企業(yè)的所有權歸一個或一些投資者所有。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物作為統(tǒng)帥，以家長的身份帶領幾名親信，實行高度集權化的管理。在家族管理中，家族關系決定財產繼承關系，重要職位由家族成員擔任，實行集權化領導，專制式決策。這種家族式管理源于中國文化的濃厚基礎。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營企業(yè)應該根據企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實際情況,不斷地調整管理模式,以適應企業(yè)的進一步發(fā)展。二、我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化模型管理模式體系是一個整體的概念,要受到人文環(huán)境、行政制度、市場環(huán)境的制約。所以管理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。我們結合其他國家的優(yōu)秀的民營企業(yè)管理模式和我們民營企業(yè)的特點,提出我們未來的民營企業(yè)的管理模式。德國民營企業(yè)的過硬的技術和優(yōu)質的質量。我們民營企業(yè)的靈活,以及民營企業(yè)家的激情好學的精神和良好的關系網絡,再加上適合我國民營企業(yè)發(fā)展的積極向上的企業(yè)文化。這些有助有我國民營企業(yè)保持自己的核心競爭力和發(fā)展勢頭。民營企業(yè)根據自身的條件,在融合優(yōu)秀管理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化,再加上企業(yè)戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范,在原有基礎 上進行創(chuàng)新,形成適合本企業(yè)的獨特的管理模式。這個模型,本身是一個動態(tài)的系統(tǒng),當其內、外部支撐要素進行了很大變化的時候,企業(yè)為適應這種變化就要相應的調整其管理模式。因此,引進國外先進的管理理念,能使我們的企業(yè)發(fā)展少走彎路。“企業(yè)只有一項真正的資源—人”,可見企業(yè)管理是以人為中心的管理,它的核心是人,它把人置于組織中最重要資源的地位。培育和發(fā)揮團隊精神。主要包括必須有明確合理的經營目標,領導者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時強化溝通,充分發(fā)揮激勵的作用,形成科學的管理制度,調動全員參與的積極性。企業(yè)不是孤立的,它在實現(xiàn)自身價值的同時更要體現(xiàn)利益相關者的權力,根據不同利益相關者的特點采用不同的策略。在工作上鼓勵全體員工都對工作進行策略思考,視工作質量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。能否培育團隊精神,把企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。建立的監(jiān)事會,重視員工福利。同時,董事由股東大會聘用,保障公平合理,較少個人集權的可能性。同時要有勞工代表參與公司經營者的評價和報酬確定,重視員工的福利和權力。這樣的結構比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項目的具體要求,在最短時間內以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關者的權利,注重對人性特質的再培育、激發(fā)和利用,充分發(fā)揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現(xiàn)利益相關者利益的各種企業(yè)制度。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的,它是企業(yè)在生產經營活動的實踐中,不斷摸索總結,根據企業(yè)自身特點逐漸培育和塑造起來的。（三）企業(yè)戰(zhàn)略在市場經濟條件下,戰(zhàn)略選擇是企業(yè)成敗的關鍵因素。所以,一個企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度來思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。在這個過程中由點及面地拓展開來。要按照現(xiàn)代公司治理的要求建立股東會、監(jiān)事會、董事會，使企業(yè)的管理層、經營層與執(zhí)行層職責清晰，各個機構都能發(fā)揮自己的作用。明確所有者、經營者和勞動者之間的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理更加科學。要改變以往注重資歷、儀表、處世的觀念?，F(xiàn)代中小民營企業(yè)必須確立以人為本的管理思想，重視人力資源管理，注重感情投資，塑造企業(yè)文化。要給員工一種歸屬感，構建企業(yè)和諧的氛圍，爭取達到“無為而治”，進而實現(xiàn)企業(yè)效益增長。產權家族所有和經營管理由家族控制，是我國大多數(shù)民營企業(yè)兩個最基本的特征。改革“家族式管理”的經營模式，代之以現(xiàn)代的“人本管理”、“知識管理”經營模式，使我國民營企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經驗管理轉變到科學管理、現(xiàn)代化管理的軌道上來。對于企業(yè)高層技術人員和管理人員，企業(yè)應鼓勵他們購買企業(yè)股票，以提高這部分管理人員對公司的忠誠度。強化科學管理的觀念及作用，保證企業(yè)按照正確的軌道健康發(fā)展。目前，我國民營企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式權力型組織結構。調整企業(yè)組織機構，應遵循因事設職、因職設人、人事相符、權責相當?shù)幕驹瓌t。要利用現(xiàn)代通訊手段在互聯(lián)網上建立企業(yè)網頁或網站向顧客發(fā)布產品和服務信息，以節(jié)省產品宣傳費用，節(jié)約管理和經營成本，贏得企業(yè)產品價格優(yōu)勢，增強與顧客的情感交流。企業(yè)文化承載了管理理念的重擔，是支撐企業(yè)成長的靈魂。我國中小民營企業(yè)的企業(yè)文化建設應將優(yōu)秀的民族精神、民族傳統(tǒng)、民族文化作為核心，適當借鑒國外先進企業(yè)成功經驗，并結合企業(yè)具體情況進行，切忌生搬硬套其它企業(yè)的企業(yè)文化，要形成自身的管理特色，提高管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、規(guī)范功能，培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力、忠誠度。中國民營企業(yè)當前最大的落后并非技術上的落后，而是經營管理上的落后，與西方發(fā)達國家的差距也不是經濟發(fā)展的差距，而是觀念上的差距。企業(yè)應該認識到管理創(chuàng)新是一項復雜而又持續(xù)的工作，是時刻需要進行創(chuàng)新的。中國民營企業(yè)追求的不是國際化本身，而是通過國際化來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。內容提要對現(xiàn)代企業(yè)而言，網絡經濟的發(fā)展，特別是作為網絡經濟核心內容之一的電子商務的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運行方式、組織結構等各個方面的革命性變革?？梢赃@樣斷言，網絡經濟的興起已經對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產、經營和管理的各個環(huán)節(jié)產生了重大的影響。對企業(yè)而言，首先必須意識到，信息化與電子商務已經如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。關鍵字：網絡經濟；現(xiàn)代企業(yè)；電子商務；經濟全球化目 錄前言………………………………………………………………………………1 網絡經濟的概念…………………………………………………………………2 網絡經濟的特點…………………………………………………………………2 網絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)成長的影響………………………………………………3 網絡經濟環(huán)境下我國企業(yè)存在的問題…………………………………………3 現(xiàn)代企業(yè)適應網絡經濟發(fā)展的對策……………………………………………4 參考文獻…………………………………………………………………………4前 言隨著互聯(lián)網的出現(xiàn)，網絡技術得到了飛速發(fā)展，信息交換的速度得到極大提高，各種依托于網絡的經濟形式正在全球范圍內悄然興起，互聯(lián)網技術發(fā)展的幾十年中，全球正在發(fā)生翻天覆地的變化，與此同時，經濟領域也在經歷一場巨大的革新。網絡已使散布在各地的信息資源匯在一起，并對之加以開發(fā)和利用，使之成為生產力、競爭力、綜合國力以及社會經濟發(fā)展的重要動力，網絡已成為推動經濟發(fā)展的重要手段。所以，我們說網絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。其次，現(xiàn)代企業(yè)應對網絡經濟，既要主動地抓住機遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風險和躲避陷阱，對其中存在的陷阱與缺陷給予重視，適應時代發(fā)展，才能在現(xiàn)代競爭中處于不敗之地。他的成功，不僅僅是阿里巴巴的成功，也讓廣大企業(yè)看到了網絡經濟的巨大發(fā)展?jié)摿Γ娂婇_始探索自己的網絡經濟模式，掀起了網絡經濟的大潮。所謂網絡經濟，即是一種以信息技術，特別是以互聯(lián)網技術為基礎和工具，知識要素為主要驅動的新型經濟形態(tài)和新型生產方式。網絡經濟是以信息產業(yè)為基礎，以知識為核心，以網絡信息為依托，采用最直接的方式拉近服務提供者與服務目標的距離。網絡經濟的興起，是對現(xiàn)代網絡技術與傳統(tǒng)經濟的完美結合，既克服了傳統(tǒng)經濟的缺點，發(fā)揚其優(yōu)點，又繼承了網絡技術的現(xiàn)代化，是未來企業(yè)發(fā)展的一個新方向。網絡經濟作為一種新興的經濟模式，與以往的傳統(tǒng)經濟模式相比，有著受信息網絡種種特點的影響而形成的諸多獨特的特點：?；诰W絡的經濟活動不受時間因素的制約，可以全天候地連續(xù)進行；“直接”經濟。產品更新?lián)Q代快，創(chuàng)新周期縮短，企業(yè)競爭逐漸成為應變能力的競爭、速度的競爭、時間的競爭。網絡經濟源于高新技術和互聯(lián)網。伴隨著技術創(chuàng)新的同時還需要有制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新的配合。網絡經濟在為企業(yè)帶來更高、更快的效益的同時，也必須清楚地認識到網絡經濟存在的高風險性，在網絡經濟發(fā)展的初期，甚至出現(xiàn)了“泡沫”經濟現(xiàn)象。網絡經濟的諸多特點造就了它獨特的經濟特性，怎樣利用網絡經濟的這些特點，掌握競爭的主動權是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的問題。更為重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運作模式，動搖業(yè)已成為經典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方式方 法。因此，網絡經濟時代市場競爭的焦點不再是單純地集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強大，誰的資本更雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)終端消費者，并能最先滿足消費者的需求；競爭范圍的擴大，企業(yè)所面臨的不僅僅是來自于區(qū)域內同行業(yè)競爭，還面臨著全球范圍內優(yōu)秀企業(yè)的挑戰(zhàn)，不僅面臨著傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)的競爭威脅，也面臨著眾多以先進信息技術武裝起來的中小企的挑戰(zhàn)。網絡經濟正在引發(fā)一場前所未有的管理變革，這種變革要求企業(yè)的內部組織規(guī)模、經營管理理念以及企業(yè)之間的關系發(fā)生一系列深刻的變化。這不僅要求交易雙方和服務部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險機構、供應商和客戶在電子網絡交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，最終使網上市場成為交易參與者密切關聯(lián)和利益攸關的集合體，從而改變傳統(tǒng)企業(yè)的經營方式和參與者之間的關系。在企業(yè)組織結構方面，工業(yè)經濟時代嚴密的企業(yè)層級制組織理所當然地受到沖擊，而在信息和網絡技術的強大支撐下，非層級制正呈如魚得水之優(yōu)勢。運用信息化、網絡化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，漸漸地，讓減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調整組織結構的新時尚。而現(xiàn)代企業(yè)也漸漸開始醒悟，開始加大對網絡經濟的投入，然而，目前我國的大多數(shù)企業(yè)在思想與行動上還是存在誤區(qū)，從目前國內情況來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 目前，我國不少企業(yè)家或企業(yè)經營者并沒有真正理解網絡經濟的意義，沒有意識到網絡經濟所帶來的沖擊、挑戰(zhàn)和機遇。事實上，這種認識是錯誤的。受影響的現(xiàn)代企業(yè)的范圍，既包括高科技的新興產業(yè)范圍內的企業(yè)，也包括傳統(tǒng)產業(yè)范圍內的企業(yè)。 在網絡經濟迅速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設普遍存在滯后的現(xiàn)象。在我國，無論是國有企業(yè)、還是民營企業(yè)，信息化總體水平都不高，企業(yè)外部的市場信息、客戶關系和上下游產業(yè)鏈條等未能按照網絡經濟提供的手段加以處理和整合，企業(yè)內部的各項業(yè)務流程和管理程序等尚未按照信息化、網絡化的要求優(yōu)化重組。 即使有些企業(yè)意識到網絡經濟的重要性，而去大力發(fā)展網絡經濟，但是在細節(jié)方面與理念方面還是不夠重視，做得不夠細致。此京東挑起的價格大戰(zhàn)，最終目的就是想占據消費市場的大頭。嚴重阻礙了網絡經濟的發(fā)展腳步，網絡經濟規(guī)模最終會被限制。五、現(xiàn)代企業(yè)適應網絡經濟發(fā)展的對策經濟網絡化是企業(yè)無法避免的機遇和挑戰(zhàn)，要想讓企業(yè)長足發(fā)展，在競爭中處于不敗之地，必須制定出適應企業(yè)網絡經濟發(fā)展的對策，從上到下，認真學習網絡經濟知識，觀察世界經濟的格局的變化，引進網絡經濟技術人才，認真應對網絡經濟的發(fā)展。在一定意義上，現(xiàn)代企業(yè)對網絡經濟的認識和態(tài)度決定其生存與發(fā)展。只有徹底轉變觀念，現(xiàn)代企業(yè)才能夠通過學習來認識和把握未來社會的基本走向，調整、變革企業(yè)的戰(zhàn)略構想、運作模式和組織構造，積極找出適應網絡經濟發(fā)展的對策。管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也是具體管理方式的創(chuàng)新。由于傳統(tǒng)的經營管理模式已經難以適應當前網絡經濟的發(fā)展，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，才可以在這場席卷全球的革命中求得生存和發(fā)展。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的成長過程中起著非常重要的作用，但是在現(xiàn)實中，很多企業(yè)忽視了企業(yè)文化的營造，或是沒有建立良好的能為企業(yè)成長服務的企業(yè)文化。盡最大努力做好工作，在風險和變革中成長。、技術、經營管理等領域，不斷開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源、提高管理水平、開發(fā)能力、經營水平，獲取信息經濟效益的過程。企業(yè)的競爭力與企業(yè)信息化程度密切相關，競爭優(yōu)勢也不再僅限于成本和差異性，企業(yè)信息化形成的獨特競爭優(yōu)勢——知識優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因為，盡管危機可能早已結束，但是一些對企業(yè)造成負面影響的消息仍有可能不斷地被復制張貼而誤導公眾，從而給企業(yè)造成新的危機。通過實現(xiàn)企業(yè)的信息化，現(xiàn)代企業(yè)就會在提高對信息資源利用的同時，開發(fā)更多的信息商品，提高在網絡經濟中國際貿易的競爭力。參考文獻：①陳佳貴、羅仲偉：網絡經濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響，中國工業(yè)經濟，2001，3 ②鄭懷穎：中小企業(yè)如何適應網絡經濟時代，經濟師，2002，③花愛梅，林雁：網絡經濟時代中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，經濟師，2002，8 ④孫睦優(yōu)：網絡時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理明，企業(yè)管理，2002，4 ⑤林潤輝：網絡組織與企業(yè)高成長，南開大學出版社，2004 ⑥王淼、徐麗萍：網絡經濟環(huán)境下傳統(tǒng)制造業(yè)的組織結構變革，工業(yè)技術經濟，2003 ⑦李巖淺。但隨著市場經濟的深入發(fā)展，其不適應市場經濟發(fā)展的因素也日益顯現(xiàn)，其中最重要的一個因素是中小企業(yè)缺乏一個能夠調動員工積極性、吸引員工并使員工忠誠于企業(yè)的激勵制度。【關鍵詞】中小型企業(yè)；團隊；激勵緒論人才在中小型企業(yè)發(fā)展中起著關鍵的作用，如何吸引人才、利用人才和留住人才，以利于企業(yè)的長期發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個焦點問題。隨著我國市場經濟的不斷完善，加入WTO后外資企業(yè)的大量涌入，人才競爭的程度會愈演愈烈。?激勵機制的含義激勵是通過高水