工商管理畢業(yè)論文民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究-文庫(kù)吧
2025-05-16 20:04 本頁(yè)面
【正文】 。 8 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 8 民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 9 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 9 對(duì)職位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 10 5 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 10 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 10 制定人力資源規(guī)劃 10 形成有效的人才梯隊(duì) 11 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 11 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 12 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 12 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 13 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 14 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 14 目錄 IV 結(jié) 論 16 致 謝 17 參考文獻(xiàn) 18 1 引言 改革開放 以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒 U曲線”，一批又一批湖南科技大學(xué) 學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看， 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國(guó)營(yíng)企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履 維艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃 ，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。 民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) ， 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。盡管民營(yíng)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過(guò)程中急需規(guī)范管理。目前我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問(wèn) 題，沒(méi)有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) GDP的 50%以上 ， 社會(huì)就業(yè)崗位的 70%以上都來(lái)自民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)。而 據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查，被問(wèn)到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認(rèn)為是市場(chǎng)開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。 這種人力資源管
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