【正文】 的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略 目標我國的民營企業(yè)人力資源管理還有很大的發(fā)展空間通過這次研究使我對人力資源管理有了更深層次的認識 六進度安排 七參考文獻 [1] 長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》 [J]企業(yè)研究報告 2021 6 [2] 戴維貝贊可 馬克尚利《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》 [M]北京大學出版社 [3] 李樂《企業(yè)激勵八法》 [J]企業(yè)改革與管理 2021 [4] 劉昕譯《人力資源管理－贏得競爭優(yōu)勢》 [M]中國人民大學出版社 2021 [5] 吳唐青《 MBA 典型案例評析》 [M]安徽人民出版社 2021 [6] 趙景華《人力資源 管理》 [M]山東人民出版社 20211 [7] 趙彥峰管人細節(jié)全書 [M] 企業(yè)管理出版社 2021 [8] 徐二明 孫健敏《人力資源開發(fā)與管理》 [M]中國人民大學出版社 1999 [9] 尹效華《人力資源管理國企改革的突破》 [J]鄭州大學學報 20211 [10] 吳敬璉《促進改革大力發(fā)展中小企業(yè)》 [M]求是出版社 1999 1 [11] Jeffrey P feffer 人力資源方程式 [M]清華大學出版社 2021 [12] 彭劍鋒人力資源管理概論 [M]上海復旦大學出版社 2021 摘 要 隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化企業(yè)競爭日趨激烈人力資源作為最具活力最具發(fā)展前景最具收益的戰(zhàn)略資源成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導因素人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源本文通過定量調(diào)查定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘培訓薪酬管理績效考核激勵措施等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析認為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段人力資源管理機構(gòu)定位低對培訓投入嚴重不足且缺乏有效的激勵機制導致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響人力資源管理的目標不清各種管理手段效果不佳且民營企業(yè)生 產(chǎn)部門效率不高不能及時補充貨源銷售部門應收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決要解決這一問題不僅要提高認識而且要不斷完善人力資源管理體系在員工激勵 關(guān)鍵詞民營企業(yè)人力資源管理問題分析建議 ABSTRACT In China the increasingly perfect market economy condition human resources development and construction in the process of economic development is more and more important position and role has been highly valued Based on the current status of human resources on the basis of prehensive understanding and analysis put forward to develop human resources to give full play to one s intelligence and potential improve the economic efficiency of enterprises and the Countermeasures KeywordsHuman resources strategy incentive mechanism 目 錄 1 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 11 民營企業(yè)概念與特點 1 12 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 2 2 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 21 人力資源管理的一般作用 3 22 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 4 23 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 4 24 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 5 3 民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 31 缺乏科學的人力資源戰(zhàn)略 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 41 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 12 42 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 12 源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 13 源制度分散在各崗位制度中 13 明確的薪酬獎勵體系 13 43 A 公司人力資源管理問題及原因 13 業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 13 力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 14 置不到位缺乏專業(yè)的人力資源管理者 14 酬激勵約束制度不到位 14 業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制 15 管理模式使人力資源獲取存在封閉性 15 沒有進行詳細的工作分析 16 5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 錯誤未定義書簽 51 制定人力資源規(guī)劃形成有 效的人才梯隊 17 力資源規(guī)劃 17 512 形成有效的人才梯隊 17 52 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 18 53 實施現(xiàn)代人力資源管理方案 18 源規(guī)范化管理 3P 模式 18 人員實行年薪制 19 54 民營企業(yè)管理資源不足可實施人事外包 20 55 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 21 結(jié) 論 16 致 謝 17 參考文獻 18 第一章 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 11 民營企業(yè)概念與特點 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)芳英民營企業(yè)是指個體私營企業(yè)自然人和私營企業(yè)控股或由其 運營的各種組織形式的企業(yè)而民營經(jīng)濟廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱狹義地講指個體私營等非公有制企業(yè)《民營企業(yè)家研究》課題組民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè)個體經(jīng)濟屬于非公有制經(jīng)濟成份但個體戶稱不上是企業(yè)因此狹義的民營企業(yè)往往就是指私營企業(yè)鄒家華民營企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有歐陽山堯民營企業(yè)是指民間私人投資經(jīng)營享受投資收益和承擔經(jīng)營風險的法人經(jīng)濟實體華大萬所謂民營企業(yè)就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)私營企業(yè)個 體企業(yè)股份合作制企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)此外還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)三資企業(yè)中國家不控股的企業(yè)國內(nèi)著名經(jīng)濟學家厲以寧民營經(jīng)濟是一個相對模糊的概念各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)個體工商戶個人家庭或家族所有的企業(yè)個人家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)通過國有資產(chǎn)重組而形成的既有國家投資又有個人家庭或家族投資的企業(yè)合伙制企業(yè)由公眾集資而建立的企業(yè) 人力資源管理是在 20 世紀中葉逐漸由人事管理轉(zhuǎn)化而來它是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動這些活動包 括制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計劃并在其指導下進行人員安排業(yè)績評定員工激勵管理培訓及決定報酬和勞資關(guān)系等人力資源管理對中小企業(yè)發(fā)展極為重要 一環(huán)境激烈變化需要中小企業(yè)加強人力資源管理 加入ＷＴＯ對于國內(nèi)的中小企業(yè)而言無疑是迎來了新一輪的挑戰(zhàn)與機遇在這新一輪的企業(yè)競賽中不從構(gòu)筑人力資源競爭力入手企業(yè)將很難取得獨創(chuàng)與速度的優(yōu)勢在新的經(jīng)濟形勢下中國的中小企業(yè)不可避免地被推向全球的經(jīng)濟架構(gòu)中在硬軟件的更新與提升中商品資本和技術(shù)相對較為容易與全球接軌惟有在人力資源的提升上沒有近路可走 人力資源競爭力是企業(yè)的核 心競爭力 所謂核心能力是指內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領(lǐng)域一流水平的能力它具有價值優(yōu)越性異質(zhì)性難模仿性不可交易性與難替代性隨著中國加入ＷＴＯ中小企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)可以直接參與國際競爭而國際產(chǎn)品也進入國內(nèi)市場能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力而核心競爭力來自于企業(yè)中的眾多資源之一人力資源人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理中小企業(yè)更是如此 三 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障 企業(yè) 戰(zhàn)略著眼于未來人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略一樣是一種非常重要的職能戰(zhàn)略企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標的完成都離不開人力資源戰(zhàn)略的配合人力資源戰(zhàn)略是預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源管理的過程它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策對于一個企業(yè)來說人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標制約中小企業(yè)發(fā)展的真正瓶頸是行之有效的人力資源管理如果忽視被稱為世紀第一大資源的人力資源的管理中小企業(yè)的興盛繁 榮將只是表象它的發(fā)展和壯大也將可望而不可及只有更好人力資源管理才能更好的實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標第二章 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 21 人力資源管理的一般作用 首先人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具企業(yè)管理者們可以使用人力資源管理實踐如通過人力資源規(guī)劃挑選培訓評估薪酬系統(tǒng)等來吸引確認和保留高質(zhì)量的人力資源其次在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后人力資源管理的下一個目標是鼓勵人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為因為人力資源對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來說只是一個必要條件而不是一個充分條件人力資源潛力的實現(xiàn)主要表現(xiàn)為 人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益 因此人力資源管理是人力資源和企業(yè)績效關(guān)系的中間變量人力資源只有在與正確的人力資源管理實踐相結(jié)合時才是有效的即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強凋人力資源的重要性而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢之源的人力資源 22 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴大的同時如何加強人力資源管理是我們面臨的挑戰(zhàn)這幾年浙江民營企業(yè)的發(fā)展是有目共睹的民營企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量幾年內(nèi)增長了一倍以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也 進行了很大的調(diào)整在產(chǎn)品產(chǎn)量增長的同時如何加強人力資源管理對人力資源總量進行控制有效控制勞動力成本既是提高勞動生產(chǎn)率有效降低產(chǎn)品成本的一個方面也是深化改革擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)提高企業(yè)綜合競爭力的一個保證在這個過程中我們既要控制人力資源總量保證勞動生產(chǎn)率的提高又要提高職工的素質(zhì)調(diào)動職工的積極性滿足生產(chǎn)的需要所以加強人力資源管理既是我們面臨的挑戰(zhàn)也是我們必須妥善解決的問題 23 加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 核心競爭力是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能而這些知識與技能是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的人力資源是形 成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)而且企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在發(fā)掘自己的人力資源優(yōu)勢上因此人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素 對于一個企業(yè)來講合格的經(jīng)營者及決策班子是其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵高素質(zhì)的管理隊伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊伍決定其提供的產(chǎn)品和服務的質(zhì)量可以說人才是企業(yè)最重要的資源對于民營企業(yè)來講尤其如此入世后跨國公司將會把吸引爭奪人才作為競爭戰(zhàn)略的重要部分因此處于劣勢的民營