民營(yíng)企業(yè)論文-文庫(kù)吧
2025-07-21 08:40 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)員工流動(dòng)性大近年來(lái)，企業(yè)缺工、人才外流已經(jīng)成為困擾中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大難題。（2）人才有限，招賢不易許多中、高級(jí)人才以及剛剛畢業(yè)的大學(xué)生都希望到外資企業(yè)工作，尤其是歐、美企業(yè)，這并非只是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)給的工資低，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。（3）員工績(jī)效相對(duì)較低。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。但是，民營(yíng)企業(yè)員工的工作效率并不理想，其企業(yè)的員工工作效率與外資企業(yè)員工的工作效率相比明顯偏低。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于民營(yíng)企業(yè)用人觀念落后，激勵(lì)水平低。（4）高層次人才難留。高層次人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，然而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)任人唯親的用人觀念致使外部高層次人才覺(jué)得發(fā)展無(wú)望而紛紛跳槽，使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到致命打擊。，效益低下民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是國(guó)營(yíng)體系管理的改良簡(jiǎn)化版，加上中國(guó)傳統(tǒng)的家長(zhǎng)管理體制形成的復(fù)合版本。其經(jīng)營(yíng)管理并不完善，甚至有些民營(yíng)企業(yè)的管理十分混亂，具體表現(xiàn)如下。（1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中不信任管理層，聽(tīng)不進(jìn)去下屬的不同意見(jiàn)，搞企業(yè)獨(dú)裁統(tǒng)治。（2）管理制度不盡完善。由于素質(zhì)所限，部分民營(yíng)企業(yè)家對(duì)管理制度建設(shè)重視不夠。著名的“傻子”瓜子經(jīng)營(yíng)者年廣久，在公司的管理上即興隨意，在白條上簽名，就可以從倉(cāng)庫(kù)提取數(shù)十萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)元的貨物，管理混亂程度可想而知。（3）管理制度執(zhí)行不力。民營(yíng)企業(yè)中人情管理代替制度管理、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和群眾雙重標(biāo)準(zhǔn)、有過(guò)不罰、因人而異等現(xiàn)象，削弱了管理制度的效果。民營(yíng)企業(yè)管理上的混亂狀況嚴(yán)重影響企業(yè)效益，與外資企業(yè)相比其效益十分低下。2民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題及原因分析盡管不少民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的重要性，但是相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確，存在片面性。如簡(jiǎn)單地以為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，以致各種激勵(lì)機(jī)制不配套和不平衡，存在許多缺陷。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)普遍注重物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，容易產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。在這種激勵(lì)機(jī)制下，企業(yè)員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也主要是當(dāng)期公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)。與公司未來(lái)沒(méi)有關(guān)系，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)。這樣容易引起民營(yíng)企業(yè)雇員對(duì)立思想較強(qiáng)、協(xié)作契合意識(shí)較差、員工參與少、凝聚力不強(qiáng)等問(wèn)題。具體來(lái)講，可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：，漠視對(duì)員工的深層次長(zhǎng)期激勵(lì)激勵(lì)是為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。激勵(lì)手段多種多樣，各有利弊。任何單一的激勵(lì)方式和手段，都難以達(dá)到最理想最完美的激勵(lì)效果，只有綜合各種激勵(lì)手段，靈活運(yùn)用，才能真正激勵(lì)員工。而現(xiàn)實(shí)中許多民營(yíng)企業(yè)單采用物質(zhì)激勵(lì)——主要是員工工資和獎(jiǎng)金為主，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，但這種方式忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的作用，在一定程度上壓抑了員工的積極進(jìn)性，產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。與此同時(shí)，也有些民營(yíng)企業(yè)只以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，卻忽視物質(zhì)和情感方面的激勵(lì)，這樣更難產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。，難以做到有效激勵(lì)績(jī)效考核是保證工資收入發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié)，是科學(xué)地評(píng)價(jià)員工的勞動(dòng)成果，激發(fā)員工勞動(dòng)的必要條件。民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)任務(wù)下所完成的工作量和工作效率來(lái)衡量。由于缺乏科學(xué)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和操作規(guī)程，在分配上更是憑主管的個(gè)人判斷，缺乏依據(jù)，這樣會(huì)導(dǎo)致分配不合理，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。首先，民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化不夠。很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理根本就沒(méi)有職位說(shuō)明書(shū)，也沒(méi)有關(guān)于績(jī)效管理職責(zé)的界定，這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關(guān)績(jī)效管理工作的時(shí)候被動(dòng)應(yīng)付。這種職責(zé)上的混淆，使得經(jīng)理人員沒(méi)有更多的動(dòng)力去做好績(jī)效管理工作，反而使得一些人認(rèn)為做績(jī)效管理是人力資源部或者上級(jí)管理層給他們添加的額外負(fù)擔(dān)，這樣的操作是不可能保證績(jī)效管理制度的執(zhí)行的。在操作過(guò)程中，信息不對(duì)稱，考核之前員工對(duì)考核的內(nèi)容和程度并不了解，考核之后員工也不知道考核的結(jié)果如何。其次，民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效評(píng)估缺少清晰明確的目標(biāo)和計(jì)劃。廣大的民營(yíng)企業(yè)多是剛剛起步、資金規(guī)模比較有限的小企業(yè)，企業(yè)本身在整個(gè)市場(chǎng)中的角色及定位尚待進(jìn)一步努力發(fā)展，這種情況下，其對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效考核和管理難免因大環(huán)境的混亂而無(wú)法清晰。再次，民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理隨意性較大。眾所周知，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)。這樣一來(lái)，企業(yè)的績(jī)效管理隨意性比較強(qiáng)，多是受家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響，在具體的評(píng)估內(nèi)容、項(xiàng)目設(shè)定以及權(quán)重設(shè)置等方面隨意性突出，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊，帶有很大的主觀色彩，往往憑企業(yè)主管的意志和個(gè)人喜好設(shè)計(jì)。且整個(gè)體系缺乏科學(xué)性，難以保證政策上的連續(xù)一致性。企業(yè)員工對(duì)評(píng)估系統(tǒng)的建立缺乏參與，很少人會(huì)去認(rèn)真了解公司的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，更不敢質(zhì)疑公司的員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，無(wú)論是對(duì)評(píng)估結(jié)果不滿或是對(duì)評(píng)估系統(tǒng)有意見(jiàn)，也都不大會(huì)提出來(lái)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的績(jī)效評(píng)就難以起到有效激勵(lì)的作用。，影響其工作積極性的發(fā)揮員工參與管理是指在不同程度上讓員工參加企業(yè)的決策過(guò)程及各級(jí)管理工作。它使員工與企業(yè)的高層管理者在平等地位上研究和討論組織中的重大問(wèn)題，從而使員工感到上級(jí)主管的信任，體驗(yàn)出自己的利益與組織的發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。同時(shí)，參與管理為員工提供了一個(gè)取得別人重視的機(jī)會(huì)，從而給人一種成就感。隨著社會(huì)的進(jìn)步和教育程度的不斷提高，企業(yè)員工的素質(zhì)發(fā)生了很大的變
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