【正文】 的指導(dǎo)下修改完成論文的提綱，構(gòu)建出了論文的主體框架開展課題研究，數(shù)據(jù)收集，撰寫論文的初稿，進(jìn)行中期檢查二、指導(dǎo)教師意見李萌萌同學(xué)查閱了大量相關(guān)資料，已完成論文選題，開題報(bào)告，論文初稿，進(jìn)度符合要求，在接下來的論文創(chuàng)作修改過程中要注意按照論文格式要求進(jìn)行撰寫，側(cè)重調(diào)查對(duì)象的相關(guān)數(shù)據(jù)和理論相結(jié)合，條理清晰，注意撰寫論文的邏輯順序，不出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。 指導(dǎo)教師： 2015年 1 月 25 日結(jié) 題 驗(yàn) 收一、完成日期論文《淺談民營企業(yè)員工流失與管理—以北京合縱科技有限公司為例》于2016年2月29日完成，符合任務(wù)書的要求二、完成質(zhì)量論文為該學(xué)生獨(dú)立完成符合《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）》指導(dǎo)書的有關(guān)要求論文包括摘要、目錄、正文、參考文獻(xiàn)；正文包括緒論、論文主體、結(jié)論、正文字?jǐn)?shù)為16854字該論文對(duì)民營企業(yè)員工流失與管理的問題進(jìn)行了分析提煉和總結(jié)論文對(duì)民營企業(yè)員工流失與管理的現(xiàn)狀，原因和管理方法提出了相關(guān)管理對(duì)策，具有一定的實(shí)際意義三、存在問題論文中相關(guān)分析數(shù)據(jù)應(yīng)該更具體細(xì)致一些，以求論文直觀深入論文撰寫格式應(yīng)進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，反復(fù)檢查，以求完全符合《畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）》指導(dǎo)書的有關(guān)要求四、結(jié)論同意該論文進(jìn)行答辯并建議答辯委員會(huì)予以通過指導(dǎo)教師： 2016年 2 月 29 日中文摘要摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，然而當(dāng)前企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是對(duì)人才的競爭，如何做好人力資源管理工作是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。員工流失一直是當(dāng)前各行各業(yè)人力資源管理中面臨的首要問題，尤其是民營企業(yè)由于其內(nèi)部員工管理模式的不夠完善，加之對(duì)員工流失現(xiàn)狀的不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工流失現(xiàn)象逐年嚴(yán)重化，不利于民營企業(yè)形成良好的人力優(yōu)勢(shì)，從而嚴(yán)重制約著民營企業(yè)的發(fā)展。因此本文以民營企業(yè)員工流失與管理作為研究課題，首先闡述了本課題的研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；然后介紹了民營企業(yè)的概念、員工流失的概念以及民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀；接著以北京合縱科技有限公司作為研究案例，在分析了其員工流失現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從薪酬待遇、福利保障、工作環(huán)境、工作任務(wù)、績效考核結(jié)果、員工激勵(lì)六個(gè)方面分析了北京合縱科技有限公司員工流失的成因；最后針對(duì)性的提出了解決員工流失問題的對(duì)策，以此規(guī)避合縱公司員工流失現(xiàn)象的產(chǎn)生，不斷完善企業(yè)人才配備，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；員工流失；合縱公司；對(duì)策ABSTRACTTitle: The private enterprise staff turnover and management Taking Beijing Hezong Technology Co., Ltd. as an exampleABSTRACT:Abstract: with the continuous development of social economy, the petition between enterprises is being increasingly fierce, but in the final analysis, the petition between the enterprises is the petition for talent, how to do well the work of human resources management is key to improve the market petitiveness of enterprises. Staff turnover has been the primary problem faced in the present human resources management of all walks of life, especially private enterprises due to its internal staff management mode is not perfect, in addition to the current situation of employee39。s turnover of not enough attention, resulting in employee turnover phenomenon is serious year by year of, unfavorable forming a good human resources in private enterprises, which seriously restricts the development of private enterprises. Therefore, private enterprise employee turnover and management as the research subject, firstly expounds the research background, research significance, research status at home and abroad。 and then introduces the current situation of employee turnover, the concept of private enterprise staff turnover and private enterprises。 and then to the Beijing Hezong Technology Co. Ltd. as a case study, based on the analysis of the current situation of the loss of its employees, from the salary, welfare, working environment, tasks, results, performance appraisal incentive six aspects analyzes the causes of Beijing hezong science and technology limited pany staff turnover。 finally put forward the countermeasures to solve the problem of employee turnover, in order to avoid the phenomenon of the loss of union employees, constantly improve the enterprise personnel, to promote enterprise to achieve further development.KEYWORDS：private enterprises。 employee turnover。 hezong pany。 countermeasure目錄中文摘要 iABSTRACT ii1 緒論 1 選題背景 1 研究意義 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 國外研究現(xiàn)狀 1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 22 民營企業(yè)員工流失概述 4 民營企業(yè)的概念 4 員工流失概念 4 民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀 43 北京合縱科技有限公司員工流失現(xiàn)狀 6 合縱公司簡介 6 合縱公司員工流失現(xiàn)狀 64 北京合縱科技有限公司員工流失的成因分析 8 薪酬待遇不合理 8 福利保障力度不夠 9 工作環(huán)境較差 10 工作任務(wù)分配不合理 11 績效考核結(jié)果不公平 11 員工激勵(lì)成效低下 12 互動(dòng)激勵(lì)落實(shí)不到位 12 文化激勵(lì)效果差 145 北京合縱科技有限公司員工流失問題的解決對(duì)策 15 優(yōu)化薪酬待遇 15 健全福利保障體系 16 改善工作環(huán)境 16 合理分配工作任務(wù) 17 加強(qiáng)績效考核結(jié)果公平性 17 加大員工激勵(lì) 18 落實(shí)互動(dòng)激勵(lì) 18 落實(shí)文化激勵(lì) 186 結(jié)論 20參考文獻(xiàn) 21致謝……………………………………………………………………………………………………….…221 緒論 選題背景人力資源是民營企業(yè)經(jīng)營的“第二利潤源泉”。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的意識(shí)形態(tài)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，人們對(duì)就業(yè)的觀點(diǎn)出現(xiàn)了改變。面對(duì)人力資源觀念的變化、勞動(dòng)力成本的不斷上升，導(dǎo)致民營企業(yè)員工流失現(xiàn)象頻現(xiàn)，制約著企業(yè)的發(fā)展。員工是企業(yè)利潤來源的根本，企業(yè)依靠員工才能維持正常運(yùn)作，當(dāng)前企業(yè)員工的流失問題困擾著企業(yè)管理層，成為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展必須解決的首要問題。員工流失給企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)帶來了很大的影響，比如產(chǎn)品出貨經(jīng)常趕不上客戶交期、產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，使得客戶投訴增多，因此造成了產(chǎn)品成本上升，大大壓縮了民營企業(yè)的利潤空間，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的聲譽(yù)及其競爭力。本文以民營企業(yè)員工流失與管理為研究方向，以北京合縱科技有限公司為研究案例，旨在通過對(duì)北京合縱科技有限公司員工流失原因的分析，有針對(duì)性地提出了解決員工流失問題的對(duì)策，一方面有利于合縱公司保留現(xiàn)有人才，打造人力資源基礎(chǔ)；另一方面為其他民營企業(yè)解決員工流失問題提供了理論借鑒。 研究意義隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工意識(shí)形態(tài)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的改變導(dǎo)致民營企業(yè)員工流失依舊嚴(yán)重，相關(guān)理論依舊存在著不足。對(duì)此，本文研討意義重大。從理論意義上來說，本文的研究是在前人學(xué)者研究成果基礎(chǔ)上的一次完善，為解決民營企業(yè)員工流失現(xiàn)象提供了更多的理論引導(dǎo)；從現(xiàn)實(shí)意義上來說，本文研究為民營企業(yè)分析出了員工流失問題的成因，提出的對(duì)策則推動(dòng)了民營企業(yè)優(yōu)化員工管理模式，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，以此為企業(yè)挽留并帶來更多高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才，提高了民營企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，推動(dòng)民營企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競爭中的不斷發(fā)展壯大。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀Robert S. Bridger，Andrea J. Day，Kate Morton（2013）認(rèn)為員工流失因素可以分為兩個(gè)方面，分別是外在因素和內(nèi)在因素。外在因素主要取決于市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)在因素主要是員工自身能力和對(duì)當(dāng)前工作模式的評(píng)價(jià)。一方面員工通過對(duì)當(dāng)前工作狀