民營(yíng)企業(yè)論文(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-02 08:40:51 本頁(yè)面
【正文】 不能起到的持續(xù)激勵(lì)作用。 ，建立與績(jī)效掛鉤的報(bào)酬體系要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，必須完善績(jī)效考核機(jī)制與之相配套?？?jī)效考核可分兩步進(jìn)行：一是建立日常工作記錄，即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額，根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況，給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。并為每位員工建立績(jī)效記錄，作為晉升、獎(jiǎng)懲等方面的依據(jù)；二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問(wèn)題。而企業(yè)需要的人才不僅僅是勤懇工作，任勞任怨的員工，更重要的是在關(guān)鍵時(shí)刻，能夠做出精確判斷，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)的優(yōu)秀人才。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認(rèn)可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)，同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案，遇到相似的問(wèn)題會(huì)有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)。有了完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，就要建立與之掛鉤的報(bào)酬體系，這樣才能更好的激發(fā)員工的工作熱情。因而民營(yíng)企業(yè)在具體操作時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）員工獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤。如技術(shù)骨干獎(jiǎng)金可根據(jù)其技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)多少來(lái)抽成；而業(yè)務(wù)骨干則可選擇銷售額、市場(chǎng)占有率作為參考因素；高層管理人才，如果是上市企業(yè)可根據(jù)股價(jià)來(lái)衡量，非上市企業(yè)則可選用利潤(rùn)、銷售額、市場(chǎng)占有率等多項(xiàng)指標(biāo)考核；（2）根據(jù)企業(yè)自身的需要設(shè)立各種獎(jiǎng)金，如發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、超時(shí)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等；（3）獎(jiǎng)金要及時(shí)兌現(xiàn)，而且不能隨意克扣；（4）為了防止獎(jiǎng)金數(shù)額隨意發(fā)放引發(fā)的不滿，獎(jiǎng)金的種類、獎(jiǎng)金數(shù)額應(yīng)公開(kāi)化、制度化，使員工了解有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。，調(diào)動(dòng)員工工作積極性參與管理是調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工潛能的重要激勵(lì)措施，同時(shí)，也可以促進(jìn)員工“社會(huì)性需要”和“自我實(shí)現(xiàn)需要”的實(shí)現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施參與管理，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要改變觀念，要把員工當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，注重發(fā)揮每個(gè)員工的作用，讓全體員工都來(lái)關(guān)心企業(yè)；其次，要調(diào)查員工參與管理積極性低的原因，針對(duì)問(wèn)題，采取有效措施；對(duì)關(guān)心企業(yè)、積極參與企業(yè)管理、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作積極性和主人翁責(zé)任感。結(jié)合民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)際，應(yīng)該從以下幾方面實(shí)施參與激勵(lì)：信任激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。一方面，信任員工的品質(zhì)和能力，放手讓員工做自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，讓其承擔(dān)一定的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力，能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另一方面，民營(yíng)企業(yè)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，如職工代表大會(huì)制等，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓員工享有建議、投票、決策參謀等民主權(quán)利，能增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使員工愿意把企業(yè)當(dāng)作自己的家，產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，經(jīng)常與員工談心，注意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，主動(dòng)為員工排憂解難。這是促進(jìn)企業(yè)與員工之間相互了解、相互信任、相互支持的重要手段，會(huì)使員工產(chǎn)生“知己感”和“親切感”， 用以滿足了員工的精神生活需要，從而切實(shí)調(diào)動(dòng)員工工作積極性。工作激勵(lì)是從工作本身入手來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。赫茨伯格的雙因素理論把影響人們工作的因素分為兩大類：一是保健因素，如工作條件、獎(jiǎng)金、地位等。二是激勵(lì)因素，如工作的挑戰(zhàn)性、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等。第一類不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，但會(huì)阻礙其作用的發(fā)揮。第二類則會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果。因此，采用工作激勵(lì)要盡量把員工放在合適的位置上，并在可能的條件下適時(shí)調(diào)整不同的工作崗位，以增強(qiáng)員工對(duì)工作的持續(xù)熱情和高亢的積極性。同時(shí)要盡量培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣，因?yàn)榕d趣是最好的老師，當(dāng)員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣時(shí)他就會(huì)全身心投入其中，這樣以來(lái)工作本身便能起到持續(xù)激勵(lì)的作用。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答工作的報(bào)酬是什么的時(shí)候也曾指出，工作的報(bào)酬就是工作本身，一語(yǔ)道破天機(jī)。由此可知，工作激勵(lì)在激勵(lì)員工積極性方面發(fā)揮著何等的作用?，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用并取得了很好的激勵(lì)效果，例如美國(guó)的IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)員工完成他們的年度任務(wù)時(shí)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”的成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份榮耀，這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)該倡導(dǎo)榮譽(yù)激勵(lì)。按照精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立富有企業(yè)特色的榮譽(yù)稱號(hào)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)范各種稱號(hào)、待遇和獎(jiǎng)勵(lì)形式，明確榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序，并利用公司內(nèi)外宣傳方式，充分展示榮譽(yù)的精神價(jià)值，提升人才在企業(yè)中的地位。加大榮譽(yù)激勵(lì)力度，發(fā)揮榮譽(yù)表彰激勵(lì)的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，培養(yǎng)員工的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感。 目標(biāo)激勵(lì)是基于馬斯洛需要層次理論而產(chǎn)生的激勵(lì)方式。馬斯洛最后一個(gè)層次的需要，即自我實(shí)現(xiàn)的需要，它是人類精神需求的最高層次，表現(xiàn)為勝任感和成就感兩方面。而建立在滿足員工勝任感和成就感的目標(biāo)激勵(lì)也是員工激勵(lì)體系當(dāng)中的最高層次。作為民營(yíng)企業(yè)而言，完成目標(biāo)激勵(lì)必須包括讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)深入人心、在集體目標(biāo)完成過(guò)程中努力為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)進(jìn)步的環(huán)境，將集體目標(biāo)完成與員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合在一起。具體來(lái)說(shuō)一是要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的企業(yè)文化教育，通過(guò)多種手段灌輸滲透企業(yè)的價(jià)值觀、責(zé)任觀和使命觀，使員工在潛移默化中接受認(rèn)可企業(yè)目標(biāo)。二是要在完成目標(biāo)過(guò)程中，努力為員工創(chuàng)造滿足其個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的形式和途
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