【正文】 行計劃和落實實際行動的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，令計劃和戰(zhàn)略只是一紙空文，落不到實處。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn) 術(shù)決策的制定者，是高層管理實現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。方案計劃的設(shè)立沒有根據(jù)現(xiàn)實來制定，因而缺乏可操作性。喝了三碗白酒之后，躊躇滿志地上山了。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能 夠提升其責(zé)任感與使命感。 。節(jié)省時間，等于節(jié)省成本、創(chuàng)造財富；善待時間，等于善待生命、成就未來。要充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的力量。管理的過程 其實質(zhì)就是一個溝通的過程。任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造 80%的業(yè)績。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。而對待問題有兩種選擇。（二）增強(qiáng)危機(jī)意識。而信息在多級傳遞中很容易受到其他客觀因素的影響而到達(dá)終端時就會產(chǎn)生失真現(xiàn)象，特別是層次設(shè)置較多的大企業(yè)內(nèi)部，信息溝通所經(jīng)過的環(huán)節(jié)越 多，失真的程度就越嚴(yán)重。學(xué)士論文 工商管理 論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力 論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力 摘要：目前大多數(shù)企業(yè)的中層管理者都缺乏有效而合理的執(zhí)行能力，這是大多數(shù)企業(yè)管理中的弊病，使得企業(yè)的發(fā)展因為管理上的缺陷而不能很好的達(dá)到目標(biāo)。比如說高層管理部門需要中層管理部門向下級傳達(dá)他們的決策信息，這個信息傳達(dá)的過程實際上也是對信息進(jìn)行解碼再傳遞的過程。在變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須時刻保持高度的危機(jī)感，時刻留意市場變化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在強(qiáng)大的競爭壓力下不斷奮進(jìn)。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也 不會完成。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。 力。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化。 參考文獻(xiàn)： [1]李俠 .構(gòu)建企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)體系 [J],企業(yè)導(dǎo)報 [2]劉春峰 ,杜以升 .企業(yè)中層管理