學(xué)士論文-工商管理-國有企業(yè)績效考核問題和對策研究(文件)
【正文】 的工作活動和工作結(jié)果使得員工的行為和目標(biāo)能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致 4. 考核指標(biāo)設(shè)置要通過深入細(xì)致的工作分析將績效考核指標(biāo)具體化、個性化 ,符合崗位職責(zé) 。二要可衡量 。 5. 在考核周期上要根據(jù) 實際工作節(jié)點來進(jìn)行 ,這種可以確保統(tǒng)計口徑與實際業(yè)務(wù)節(jié)點相一致 ,既可以節(jié)約大量統(tǒng)計工作 ,又可以減少許多錯誤的發(fā)生。如果考核與分配、任用不掛鉤 ,就不會引起人們的重視 ,就會逐漸名存實亡。 參考文獻(xiàn) : [1] 曾穩(wěn)祥 ,國有企業(yè)績效管理變革研究 ,重慶大學(xué) ,2020. [2] 吳久峰 ,國企績效考核誤區(qū)分析 ,內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 ,2020. [3] 余凱成 ,現(xiàn)代人力資源管理 ,東北大學(xué)出版社 ,1997. [4] 胡樹紅 ,對國企績效考核制度建設(shè)的幾點探討 ,蘭州學(xué)刊 ,2020. 。 三、結(jié)束語 客觀地分析并把握當(dāng)前國企在績效考核領(lǐng)域出現(xiàn)的各種問 題 ,并做出科學(xué)合理的改進(jìn)措施 ,是提高國企管理水平的必然。對于管理人員按季度考核 ,對于銷售人員和領(lǐng)導(dǎo)干部按半年度和年終進(jìn)行考核。四要考核方案便于執(zhí)行 。要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡 ,爭取做到能量化的盡量量化 ,不
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