學(xué)士論文-工商管理-國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題和對(duì)策研究(文件)
【正文】 的工作活動(dòng)和工作結(jié)果使得員工的行為和目標(biāo)能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致 4. 考核指標(biāo)設(shè)置要通過(guò)深入細(xì)致的工作分析將績(jī)效考核指標(biāo)具體化、個(gè)性化 ,符合崗位職責(zé) 。二要可衡量 。 5. 在考核周期上要根據(jù) 實(shí)際工作節(jié)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行 ,這種可以確保統(tǒng)計(jì)口徑與實(shí)際業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)相一致 ,既可以節(jié)約大量統(tǒng)計(jì)工作 ,又可以減少許多錯(cuò)誤的發(fā)生。如果考核與分配、任用不掛鉤 ,就不會(huì)引起人們的重視 ,就會(huì)逐漸名存實(shí)亡。 參考文獻(xiàn) : [1] 曾穩(wěn)祥 ,國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理變革研究 ,重慶大學(xué) ,2020. [2] 吳久峰 ,國(guó)企績(jī)效考核誤區(qū)分析 ,內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) ,2020. [3] 余凱成 ,現(xiàn)代人力資源管理 ,東北大學(xué)出版社 ,1997. [4] 胡樹(shù)紅 ,對(duì)國(guó)企績(jī)效考核制度建設(shè)的幾點(diǎn)探討 ,蘭州學(xué)刊 ,2020. 。 三、結(jié)束語(yǔ) 客觀地分析并把握當(dāng)前國(guó)企在績(jī)效考核領(lǐng)域出現(xiàn)的各種問(wèn) 題 ,并做出科學(xué)合理的改進(jìn)措施 ,是提高國(guó)企管理水平的必然。對(duì)于管理人員按季度考核 ,對(duì)于銷售人員和領(lǐng)導(dǎo)干部按半年度和年終進(jìn)行考核。四要考核方案便于執(zhí)行 。要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡 ,爭(zhēng)取做到能量化的盡量量化 ,不
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