【正文】 擴大規(guī)模，實施有效的市場競爭戰(zhàn)略，在國內外激烈的競爭中立于優(yōu)勢地位。由于目前民營企業(yè)規(guī)模及自身核心競爭力都是很有限的，在資本市場難以得到認可。但在買方市場的環(huán)境下，企業(yè)有無誠信，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。對內，可以將誠信融入企業(yè)文化，對外，可以樹立企業(yè)的品牌和形象。只有給外界以良好的誠信形象，民營企業(yè)才能獲得健康、和諧的發(fā)展環(huán)境，進而快速地可持續(xù)發(fā)展。因此，民企的決策者要及時調整知識結構，要努力學習科技知識、專業(yè)技術知道，更要學習黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)?？梢詾槠髽I(yè)領導培訓創(chuàng)造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓機構、有影響的培 訓師和衫的培訓課程，要讓領導感覺參加這培訓“值”。對于民營企業(yè)來說 ，目前多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，技術不夠先進，沒有核心競爭力的產(chǎn)品，所以不宜實行多元化。當企業(yè)逐步發(fā)展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，民營企業(yè)主便應適時地退居二線。面對我國民企自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌少，在高端市場形不成競爭力的現(xiàn)實，創(chuàng)建和提升自主品牌競爭力成了我國民營企業(yè)的當務之急，也是中國民營企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。 建立現(xiàn)代企 業(yè)制度 要嚴格按照《公司法》建立并完善科學的企業(yè)領導機制和組織管理制度。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟、走向科學。而如果有健全的制度，但不是對企業(yè)一體人員都起約束力，亦然。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一、全國民營企業(yè) 10 強、全國連鎖企業(yè) 10 強、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務商標等殊榮。 2020 年在南京山西路開設 18000 平方米的專業(yè)自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調專營到綜合家電經(jīng)營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。 開放的政策 ,完善的法律，是 企業(yè) 形成的基石 蘇寧的誕生 ,絕非偶然 ,它從一個側面顯示了我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步完善。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會會長由民營企業(yè)主擔任。而隨著 1992 年小平同志南巡，民營經(jīng)濟在這個階段得到了突飛猛進的發(fā)展，尤其是 1992 年到 1995 年這一段，民營經(jīng)濟每年增長的速度都保持在100%以上，甚至超過 120%。蘇寧集團成立于 1990 年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場嗅覺，從家電業(yè)尋找切入點，挑戰(zhàn)國營企業(yè)，靈活經(jīng)營，漸漸在市場中站穩(wěn)腳跟。根據(jù)連鎖經(jīng)營與管理特點，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務、行政后勤、人力資源、財務管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領域，集團總部決策層 地區(qū)管理中心經(jīng)營層 終端作業(yè)層三個管理層級，并且在全國連鎖網(wǎng)絡中實現(xiàn)的崗位設置與職能的統(tǒng)一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。服務于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡，壯大規(guī)模，更好地服務于供應商；服務于供應商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務于分銷商和消費者；服務于消費者，樹立商業(yè)品牌，帶動和培育供應商產(chǎn)品品牌。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量，為供應商提供規(guī)模采購訂單。通過品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營門類，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費者更多的選擇。以所有權和經(jīng)營權相結合的家族企業(yè)為主體，是我國私營企業(yè)處于初始階段的顯著特征。截止到 2020 年 6 月底，境內 A 股市場上共有 139 家上市公司的第一大股東為民營企業(yè)，它們僅占同期境內 A股上市公司總數(shù)的 %。自成立以來，蘇寧就本著 “ 至真至誠 ” 的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不 是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧電器選拔人員強 調能力適度。大學生是蘇寧電器人才引進的重點途徑。各管理部門也將培訓工作的部門重要工作內容之一，制定了各自的年度培訓計劃，指定專人負責本部門的專業(yè)培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標之一。價值觀是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧要生 存，蘇寧的生存離不開與社會的協(xié)調、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會利益高于一切。 以 人為本 采用科學激勵機制 蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系。 蘇寧的成功得益于其“以人為本”的獨特管理理念，也 是最高決策層能善于學習、高瞻遠矚、廣納賢才，始終領先于同行的結果。保護私有財產(chǎn)就要承認和保護合法的勞動收入，同時對合法的非勞動收入也要保護。民營企業(yè)由此獲得了更大的發(fā)展空間，并進入了一個飛速發(fā)展階段。即將召開的十七大，必然出臺新的措施，指導民營企業(yè)繼續(xù)向前邁進，掀開中國經(jīng)濟新篇章。更要感謝為我提供良好學習環(huán)境并培養(yǎng)我成為對社會有用人才的母校。并衷心道一句：老師，您辛苦了。 由于其機制靈活，產(chǎn)權明晰和決策自主，在未來的幾年里，中國民營企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟實力將會逐步擴大和增強，企業(yè)核心競爭力也將會進一步提高。同時放寬了民間資本進入市場的領域，市場準入拓寬了。 北京交通大學 畢業(yè)論文 21 七 民營企業(yè)前景展望 2020 年召開的十六大，給中國的經(jīng)濟騰飛注入了催化劑。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業(yè)的目的。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個人利益融為一體。但是，面對全國 5000 多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內涵，昭示于員工，公諸于社會。 2020 年初，蘇寧電器著眼于未來 23 年需要，啟動了應屆大學生“ 1200 工程”，計劃從全國各地的高校招聘 1200 名應屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過 12 年精心培訓與培養(yǎng)鍛煉，最終充實到公司各個中層管理崗位中去。同時倡導分工合作，不鼓勵脫離集體的個人主義。成就與發(fā)展、尊重與榮譽、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強。企業(yè)社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實。 以人為本，尊重員工主體意識，增強凝聚力 尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。股東會、董事會和經(jīng)理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。如此比較規(guī)范化的組織架 構 ,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過渡。從品牌資源、服務開發(fā)和價格組合上體現(xiàn)服務創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關系。 與此同時 ,蘇寧電器采用服務定位、全程全員服務的經(jīng)營模式。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。 1998 年修改后的憲法增加了“國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，堅持按勞分配為主體、多種 分配方式并存的分配制度”等內容，這對民營經(jīng)濟的發(fā)展起到了助推作用。十六大報告提出了我們進一步的強調要毫不動搖的發(fā)展民營經(jīng)濟，而且提出了公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟是共同的發(fā)展，在社會主義現(xiàn)代化的建設之中，不要把兩者對立起來。私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來 ,是中國社會主義市場經(jīng)濟的一個重要標志，并成為 社會主義市場經(jīng)濟重要組成部分。如此種 種，我們作為消費者的同時，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程。在江蘇省內及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。各種福利制度和保險制度的建立，為員工解 決了后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識才智，為企業(yè)謀利益。” 只有企業(yè)全體人員都遵守，并且誰觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業(yè)才能向著健康的方向發(fā)展。一個沒有法律的國家，不稱其為好國家；同樣，一個沒有制度的 企業(yè)，也不是一個企業(yè)。確立所有者。老板是企業(yè)文化的主導人物，老板不僅要改造自己的經(jīng)營管理理念，更要改造自己的世界觀和價值觀，結合以關鍵人才為主的員工的文化需要，打造全新的有自己個性的企業(yè)文化，針對民營企業(yè)易犯的毛病，提出民營企業(yè)尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神，而要嚴防出現(xiàn)老板掌控，唯我獨尊，封建等級制度的文化精神。培育一個品牌，必然是一個從設計理念到生產(chǎn)、從銷售到服務的長期努力過程；形成和提升一個產(chǎn)品的品牌競爭力，更是一個持之以恒的艱難過程。 同時，民營企業(yè)主也走出一個思想的誤區(qū)，即所有權與經(jīng)營權不能分