【正文】 擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)施有效的市場競爭戰(zhàn)略，在國內(nèi)外激烈的競爭中立于優(yōu)勢地位。由于目前民營企業(yè)規(guī)模及自身核心競爭力都是很有限的，在資本市場難以得到認(rèn)可。但在買方市場的環(huán)境下，企業(yè)有無誠信，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。對內(nèi)，可以將誠信融入企業(yè)文化，對外，可以樹立企業(yè)的品牌和形象。只有給外界以良好的誠信形象，民營企業(yè)才能獲得健康、和諧的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而快速地可持續(xù)發(fā)展。因此，民企的決策者要及時(shí)調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識、專業(yè)技術(shù)知道，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)。可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培 訓(xùn)師和衫的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺參加這培訓(xùn)“值”。對于民營企業(yè)來說 ，目前多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)不夠先進(jìn)，沒有核心競爭力的產(chǎn)品，所以不宜實(shí)行多元化。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會覺得心有余而力不足，此時(shí)，民營企業(yè)主便應(yīng)適時(shí)地退居二線。面對我國民企自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌少，在高端市場形不成競爭力的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)建和提升自主品牌競爭力成了我國民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是中國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。 建立現(xiàn)代企 業(yè)制度 要嚴(yán)格按照《公司法》建立并完善科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織管理制度。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟、走向科學(xué)。而如果有健全的制度，但不是對企業(yè)一體人員都起約束力，亦然。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一、全國民營企業(yè) 10 強(qiáng)、全國連鎖企業(yè) 10 強(qiáng)、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務(wù)商標(biāo)等殊榮。 2020 年在南京山西路開設(shè) 18000 平方米的專業(yè)自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調(diào)專營到綜合家電經(jīng)營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。 開放的政策 ,完善的法律，是 企業(yè) 形成的基石 蘇寧的誕生 ,絕非偶然 ,它從一個(gè)側(cè)面顯示了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會會長由民營企業(yè)主擔(dān)任。而隨著 1992 年小平同志南巡，民營經(jīng)濟(jì)在這個(gè)階段得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是 1992 年到 1995 年這一段，民營經(jīng)濟(jì)每年增長的速度都保持在100%以上，甚至超過 120%。蘇寧集團(tuán)成立于 1990 年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場嗅覺，從家電業(yè)尋找切入點(diǎn)，挑戰(zhàn)國營企業(yè)，靈活經(jīng)營，漸漸在市場中站穩(wěn)腳跟。根據(jù)連鎖經(jīng)營與管理特點(diǎn)，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團(tuán)總部決策層 地區(qū)管理中心經(jīng)營層 終端作業(yè)層三個(gè)管理層級，并且在全國連鎖網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運(yùn)作。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷商和消費(fèi)者；服務(wù)于消費(fèi)者，樹立商業(yè)品牌，帶動和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購訂單。通過品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營門類，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者更多的選擇。以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的家族企業(yè)為主體，是我國私營企業(yè)處于初始階段的顯著特征。截止到 2020 年 6 月底，境內(nèi) A 股市場上共有 139 家上市公司的第一大股東為民營企業(yè)，它們僅占同期境內(nèi) A股上市公司總數(shù)的 %。自成立以來，蘇寧就本著 “ 至真至誠 ” 的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不 是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧電器選拔人員強(qiáng) 調(diào)能力適度。大學(xué)生是蘇寧電器人才引進(jìn)的重點(diǎn)途徑。各管理部門也將培訓(xùn)工作的部門重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標(biāo)之一。價(jià)值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。蘇寧要生 存，蘇寧的生存離不開與社會的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會利益高于一切。 以 人為本 采用科學(xué)激勵機(jī)制 蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系。 蘇寧的成功得益于其“以人為本”的獨(dú)特管理理念，也 是最高決策層能善于學(xué)習(xí)、高瞻遠(yuǎn)矚、廣納賢才，始終領(lǐng)先于同行的結(jié)果。保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)就要承認(rèn)和保護(hù)合法的勞動收入，同時(shí)對合法的非勞動收入也要保護(hù)。民營企業(yè)由此獲得了更大的發(fā)展空間，并進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展階段。即將召開的十七大，必然出臺新的措施，指導(dǎo)民營企業(yè)繼續(xù)向前邁進(jìn)，掀開中國經(jīng)濟(jì)新篇章。更要感謝為我提供良好學(xué)習(xí)環(huán)境并培養(yǎng)我成為對社會有用人才的母校。并衷心道一句：老師，您辛苦了。 由于其機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰和決策自主，在未來的幾年里，中國民營企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力將會逐步擴(kuò)大和增強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力也將會進(jìn)一步提高。同時(shí)放寬了民間資本進(jìn)入市場的領(lǐng)域，市場準(zhǔn)入拓寬了。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 21 七 民營企業(yè)前景展望 2020 年召開的十六大，給中國的經(jīng)濟(jì)騰飛注入了催化劑。量化考核、個(gè)性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn)，各項(xiàng)考核制度與評估指標(biāo)都采取評分方式。蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實(shí)力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報(bào)是我們辦企業(yè)的目的。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益融為一體。但是，面對全國 5000 多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會。 2020 年初，蘇寧電器著眼于未來 23 年需要，啟動了應(yīng)屆大學(xué)生“ 1200 工程”，計(jì)劃從全國各地的高校招聘 1200 名應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過 12 年精心培訓(xùn)與培養(yǎng)鍛煉，最終充實(shí)到公司各個(gè)中層管理崗位中去。同時(shí)倡導(dǎo)分工合作，不鼓勵脫離集體的個(gè)人主義。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強(qiáng)。企業(yè)社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。 以人為本，尊重員工主體意識，增強(qiáng)凝聚力 尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。股東會、董事會和經(jīng)理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。如此比較規(guī)范化的組織架 構(gòu) ,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團(tuán)公司的良好過渡。從品牌資源、服務(wù)開發(fā)和價(jià)格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關(guān)系。 與此同時(shí) ,蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營模式。在內(nèi)部管理中突出強(qiáng)調(diào)架構(gòu)、職責(zé)與流程的建設(shè)。 1998 年修改后的憲法增加了“國家在社會主義初級階段，堅(jiān)持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種 分配方式并存的分配制度”等內(nèi)容，這對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了助推作用。十六大報(bào)告提出了我們進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要毫不動搖的發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，而且提出了公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)是共同的發(fā)展，在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)之中，不要把兩者對立起來。私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來 ,是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，并成為 社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分。如此種 種，我們作為消費(fèi)者的同時(shí)，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。各種福利制度和保險(xiǎn)制度的建立，為員工解 決了后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識才智，為企業(yè)謀利益?！? 只有企業(yè)全體人員都遵守，并且誰觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業(yè)才能向著健康的方向發(fā)展。一個(gè)沒有法律的國家，不稱其為好國家；同樣，一個(gè)沒有制度的 企業(yè)，也不是一個(gè)企業(yè)。確立所有者。老板是企業(yè)文化的主導(dǎo)人物，老板不僅要改造自己的經(jīng)營管理理念，更要改造自己的世界觀和價(jià)值觀，結(jié)合以關(guān)鍵人才為主的員工的文化需要，打造全新的有自己個(gè)性的企業(yè)文化，針對民營企業(yè)易犯的毛病，提出民營企業(yè)尤其要注意提倡平等互利、互相尊重、民主集中、共同成不等式的文化精神，而要嚴(yán)防出現(xiàn)老板掌控，唯我獨(dú)尊，封建等級制度的文化精神。培育一個(gè)品牌，必然是一個(gè)從設(shè)計(jì)理念到生產(chǎn)、從銷售到服務(wù)的長期努力過程；形成和提升一個(gè)產(chǎn)品的品牌競爭力，更是一個(gè)持之以恒的艱難過程。 同時(shí)，民營企業(yè)主也走出一個(gè)思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分