【正文】 使得民營(yíng)企業(yè)在募集資金方面舉步為艱。在買方市場(chǎng)時(shí)，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，質(zhì)量低 劣，或一味仿冒，造成消費(fèi)者的滿意度低，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信度認(rèn)可程度也就很低。民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在融資難的問題較為突出，約 38％的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為融資難。但多元化不是企業(yè)的唯一選擇，也不是企業(yè)的必然選擇。如：沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾怼⑺髂岬男⌒突O(shè)計(jì)與制 造，這是它們的看家本領(lǐng)也就是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。如果親而無才身居高位，那只會(huì)影響管理上的健康，影響團(tuán)隊(duì)的士氣，使人才鄙視和疏遠(yuǎn)你。民營(yíng)企業(yè)必須改變員工只是用勞動(dòng)換錢的思想，建立起現(xiàn)代人力資源制度，讓員工有強(qiáng)烈的歸 屬感，認(rèn)同感，穩(wěn)定感。 但是，通過股票募集的方式對(duì)很多企業(yè)來說是不可行的。由于我國(guó)目前尚未建立起國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的信用制度，只能依靠企業(yè)自 身建立。決策者，可以是一個(gè)群體，還可以是一個(gè) 個(gè)體，還可以分出高中低很多層次?？善髽I(yè)規(guī)模較大時(shí)，企業(yè)所有人很容易相信自己個(gè)人和親近人員的判斷，并主觀上排斥家族以外的管理人員的參與決策，由此容易陷入決策盲目和不科學(xué)。培育一個(gè)品牌，必然是一個(gè)從設(shè)計(jì)理念到生產(chǎn)、從銷售到服務(wù)的長(zhǎng)期努力過程；形成和提升一個(gè)產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，更是一個(gè)持之以恒的艱難過程。確立所有者?！? 只有企業(yè)全體人員都遵守，并且誰觸犯了制度就要受到懲罰，才能做到有令即行，企業(yè)才能向著健康的方向發(fā)展。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營(yíng)和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。私營(yíng)企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來 ,是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，并成為 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分。 1998 年修改后的憲法增加了“國(guó)家在社會(huì)主義初級(jí)階段，堅(jiān)持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種 分配方式并存的分配制度”等內(nèi)容，這對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了助推作用。 與此同時(shí) ,蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。從品牌資源、服務(wù)開發(fā)和價(jià)格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)議的人員，具有很大的重疊性。企業(yè)社會(huì)化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。同時(shí)倡導(dǎo)分工合作，不鼓勵(lì)脫離集體的個(gè)人主義。但是，面對(duì)全國(guó) 5000 多名蘇寧員工的向往，面對(duì)社會(huì)輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會(huì)。蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實(shí)力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報(bào)是我們辦企業(yè)的目的。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 21 七 民營(yíng)企業(yè)前景展望 2020 年召開的十六大，給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛注入了催化劑。 由于其機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰和決策自主，在未來的幾年里，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力將會(huì)逐步擴(kuò)大和增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也將會(huì)進(jìn)一步提高。更要感謝為我提供良好學(xué)習(xí)環(huán)境并培養(yǎng)我成為對(duì)社會(huì)有用人才的母校。民營(yíng)企業(yè)由此獲得了更大的發(fā)展空間，并進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展階段。 蘇寧的成功得益于其“以人為本”的獨(dú)特管理理念，也 是最高決策層能善于學(xué)習(xí)、高瞻遠(yuǎn)矚、廣納賢才，始終領(lǐng)先于同行的結(jié)果。蘇寧要生 存，蘇寧的生存離不開與社會(huì)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對(duì)于企業(yè)利益而言，國(guó)家利益、社會(huì)利益高于一切。各管理部門也將培訓(xùn)工作的部門重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評(píng)和年終的部門評(píng)優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評(píng)指標(biāo)之一。蘇寧電器選拔人員強(qiáng) 調(diào)能力適度。自成立以來，蘇寧就本著 “ 至真至誠(chéng) ” 的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合的家族企業(yè)為主體，是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)處于初始階段的顯著特征。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購(gòu)分銷，整合分散的渠道力量，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購(gòu)訂單。根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團(tuán)總部決策層 地區(qū)管理中心經(jīng)營(yíng)層 終端作業(yè)層三個(gè)管理層級(jí)，并且在全國(guó)連鎖網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運(yùn)作。而隨著 1992 年小平同志南巡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)階段得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是 1992 年到 1995 年這一段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)每年增長(zhǎng)的速度都保持在100%以上，甚至超過 120%。 開放的政策 ,完善的法律，是 企業(yè) 形成的基石 蘇寧的誕生 ,絕非偶然 ,它從一個(gè)側(cè)面顯示了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。先后獲得中國(guó)最具影響力十大企業(yè)之一、全國(guó)民營(yíng)企業(yè) 10 強(qiáng)、全國(guó)連鎖企業(yè) 10 強(qiáng)、中國(guó)商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務(wù)商標(biāo)等殊榮。而如果有健全的制度，但不是對(duì)企業(yè)一體人員都起約束力，亦然。 建立現(xiàn)代企 業(yè)制度 要嚴(yán)格按照《公司法》建立并完善科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織管理制度。當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，會(huì)覺得心有余而力不足，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)主便應(yīng)適時(shí)地退居二線。可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造充分的鼓動(dòng)氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培 訓(xùn)師和衫的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺參加這培訓(xùn)“值”。只有給外界以良好的誠(chéng)信形象，民營(yíng)企業(yè)才能獲得健康、和諧的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而快速地可持續(xù)發(fā)展。但在買方市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)有無誠(chéng)信，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。利用資本市場(chǎng)的籌資功能，可廣泛地吸納社會(huì)資金，迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)施有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勢(shì)地位。充分尊重人才，愛惜人才，關(guān)心人才。 與人才的親疏關(guān)系不應(yīng)是用人的標(biāo)準(zhǔn) ， 只有 用人唯才，才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展 。 、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的措施 打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 由于家族式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴(yán)格按照制度來選拔優(yōu)秀人才。 企業(yè)的核心能力差，品牌意識(shí)模糊 核心能力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。如巨人集團(tuán)就是由計(jì)算機(jī)業(yè)迅速擴(kuò)展至房地產(chǎn)、醫(yī)藥等行業(yè)，最終破產(chǎn)倒閉的。企業(yè)的規(guī)模同其產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)息息相關(guān)，只有 規(guī)模達(dá)到一定的水平，才能具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對(duì)一些以出口為主的企業(yè)，由此受到歐美國(guó)家的侵權(quán)起訴是常有的事。但隨著原始積累的完成，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，資金問題便是很突出的了?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式具有很大的優(yōu)勢(shì)。然而大多數(shù)企業(yè)都在本土發(fā)展，國(guó)外產(chǎn)品參與國(guó)內(nèi)程度不高，這就掩蓋許多民營(yíng)企業(yè)的不足和弊端。伴隨著世界政治多元化和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)已加入 WTO，有此引發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展浪潮。例如在發(fā)達(dá)地區(qū)，國(guó)家傾向 于 借助民間資本的強(qiáng)大實(shí)力，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè) 參 加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)；在中西部地區(qū)，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家大力鼓勵(lì)生產(chǎn)加工型和勞動(dòng)密集型的非公有制企業(yè)；在廣大山區(qū)，重點(diǎn)是通過培育和發(fā)展民營(yíng)龍頭企業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源的加工增值。 對(duì) 于 中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)機(jī)制在 于 現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 6 四 民營(yíng)企業(yè)如何擺脫困境 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略 中國(guó)制造的崛起和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。 (6) 推崇“先做大后做強(qiáng)”的發(fā)展思路，甚至把“做大”當(dāng)成企業(yè)追逐的目標(biāo)，盲目地貪多、貪快、貪大，嚴(yán)重地超出了企業(yè)各種資源的綜合承受能力，使得原本是一家好端端的企業(yè)一夜之間敗下陣來。家族式管理方式普遍存在于家族企業(yè)中。 民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布及現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)分布 2020 年，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)科技研究中心對(duì)廣東、浙江、湖北、四川和吉林等五首的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，將民營(yíng)企業(yè)步入的行業(yè)分為農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、通信軟件業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資業(yè)等 10 大類，其結(jié)果如下： 制造業(yè) 87% 商業(yè)、房地產(chǎn) 各 4% 農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資、采礦業(yè)、通信軟件業(yè) 共計(jì) 5% 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 4 機(jī)電 31% 紡織 18% 化工 11% 文教日雜 7% 食品 6% 建材、金屬、木材家具、橡膠塑料 各 5%