【正文】 管理中起著決定性作用。民營(yíng)企業(yè)必須關(guān)注誠(chéng)信，并將其制度化。因?yàn)?，?duì)于不少民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前從銀行獲得大規(guī)模貸款的可能性北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 13 不大，這是政策和觀念造成的，短期內(nèi)恐難以改變 。只有一套真正能激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工潛力的制度，企業(yè)才能不斷發(fā)展。有些人對(duì)非親非故者身居 高位總存有擔(dān)心，而不信任，不放心，這完全沒(méi)有必要。 其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施?，F(xiàn)階段我們的許多民營(yíng)企業(yè)比較弱小，歸根到底是缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或者是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。如麥當(dāng)勞只經(jīng)營(yíng)以漢堡包為主的快餐、可口可樂(lè)專營(yíng)汽水飲料。由于企業(yè)缺乏足夠的資金，導(dǎo)致擴(kuò)大生產(chǎn)難，研發(fā)投入不足，技術(shù)升級(jí)困難，最終競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)發(fā)展受阻。所以說(shuō)，誠(chéng)信度的高低，很大程度上取決于產(chǎn)品的信譽(yù) 。 企業(yè)信用缺失 我國(guó)企業(yè)的信用狀況不容樂(lè)觀，拖欠 (貨款、貸款、稅款 )、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 10 等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，在資金和其他相關(guān)資源方面均處于劣勢(shì)，提高企業(yè)的人力資源管理便成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)外同行存在著差別，更多的民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)自身狀況 .片面追求眼前利益，不能樹立全局發(fā)展觀。面對(duì)眾多早已成熟的國(guó)際大品牌的強(qiáng)力沖擊，我們?cè)敬嗳醯拿駹I(yíng)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？故步自封還是迎風(fēng)而進(jìn)？是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的首要問(wèn)題。 挖掘和培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇其實(shí)是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格及市場(chǎng)空間、渠道、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等內(nèi)容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時(shí)候，才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制。由于產(chǎn)業(yè)鏈的分解速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)層面，還深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)組織等多個(gè)層面，這些構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”；戰(zhàn)略選擇不是無(wú)本之木，無(wú)源之水，應(yīng)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對(duì)比各種力量，做出理性的選擇。 (9) 企業(yè)始終沒(méi)有找到自己的比較優(yōu)勢(shì)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能被動(dòng)地步人后塵。 (2) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制能力弱 、 生產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)程序化低，企業(yè)往往以高庫(kù)存保證連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)成本高。 04 年末的大概現(xiàn)狀是，全國(guó)有 3 千多萬(wàn)戶個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)，在他們中從業(yè)的員工大概有 億人，新增就業(yè)的 70%是在個(gè)體和私營(yíng)部門，而個(gè)體私營(yíng)部門也積極參與到國(guó)有企業(yè) 的改制和重組中去，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。其實(shí)，這樣是發(fā)展增量，因?yàn)楣兄频拇媪坎蛔儭? 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 3 二 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀 民營(yíng)企業(yè)的起源和發(fā)展 上世紀(jì)我們 國(guó)家做了兩件事，第一件事是革命，第二件事 是改革 。 綜合學(xué)界的研究， 本人 認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括如下特征 ： 1） 長(zhǎng)期性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益增大 ,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段。少數(shù)企業(yè)不斷嘗試，逐漸摸索出適合自己發(fā)展的道路。 根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)具有誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰亡的過(guò)程。 建國(guó)以前都是革命，19491980 年，還是在革命 ， 以后就是改革。 80 年代后半期，主要是 90 年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長(zhǎng)，分給大家，到后來(lái)把國(guó)有企業(yè)或者一個(gè)車間賣給職工、廠長(zhǎng)，這樣使得存量改革。中國(guó)的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)所占中國(guó) GDP 大概 50%左右，并且每年在增長(zhǎng)。 (3) 對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。 (10) 不顧企業(yè)自身的管理、人才以及資金等條件和可能，大量地收購(gòu)企業(yè)，有時(shí)不得不依靠自己的主業(yè)“養(yǎng)活”被購(gòu)并的企業(yè)，掉進(jìn)了企業(yè)資本擴(kuò)張的陷阱。企業(yè)只有做出正確的戰(zhàn)略選擇，才能走出困境。 對(duì) 于 廣大小企業(yè)，不能因?yàn)榧易褰?jīng)營(yíng)的種種弊端而否定家族經(jīng)營(yíng)，相反家族經(jīng)營(yíng)有其必然性。關(guān) 于 企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展模式爭(zhēng)論由來(lái)已久，決策的關(guān)鍵除 了考慮市場(chǎng)的需求，還需要從企業(yè)自身能力和資源供給水平出發(fā)，實(shí)事求是地做出合理安排。更多的外國(guó)企業(yè)進(jìn)駐本土，必然引發(fā)企業(yè)在各類資源和市場(chǎng)方面的加劇競(jìng)爭(zhēng)。這一切的一切都表明，現(xiàn)有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展要求。然而，由于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展特殊歷史背景，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理十分復(fù)雜，要取得突破顯然很難。具體到民營(yíng)企業(yè)的信用，就更不樂(lè)觀，在六種經(jīng)濟(jì)類型中信用度列第五位，僅高 于集體企業(yè)。 當(dāng)企業(yè)失去顧客的信任，也就失去了市場(chǎng)，最后只能消失。因此融資難是目前民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)較大的障礙。他們至今仍是業(yè)界的領(lǐng)頭羊，生機(jī)勃勃，沒(méi)有人可以無(wú)視他們的存在。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成自己的品牌，品牌意識(shí)模糊。因此，確立全 新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式在國(guó)內(nèi)外北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 12 招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，是打破家族式管理的重要標(biāo)志?，F(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)的特征之一就是在于能否領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)并無(wú)聯(lián)系的人，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)挺進(jìn)。 同時(shí)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購(gòu)買企業(yè)股份，或者對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份，或者對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運(yùn)共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。由于目前民營(yíng)企業(yè)規(guī)模及自身核心競(jìng)爭(zhēng)力都是很有限的，在資本市場(chǎng)難以得到認(rèn)可。對(duì)內(nèi)，可以將誠(chéng)信融入企業(yè)文化，對(duì)外，可以樹立企業(yè)的品牌和形象。因此，民企的決策者要及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知道，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國(guó)家的法律、法規(guī)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō) ，目前多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)不夠先進(jìn)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，所以不宜實(shí)行多元化。面對(duì)我國(guó)民企自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌少，在高端市場(chǎng)形不成競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)建和提升自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力成了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟、走向科學(xué)。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。 2020 年在南京山西路開設(shè) 18000 平方米的專業(yè)自營(yíng)旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調(diào)專營(yíng)到綜合家電經(jīng)營(yíng)，再到信息家電拓展的第三次騰飛。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)由民營(yíng)企業(yè)主擔(dān)任。蘇寧集團(tuán)成立于 1990 年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，從家電業(yè)尋找切入點(diǎn)，挑戰(zhàn)國(guó)營(yíng)企業(yè)，靈活經(jīng)營(yíng)，漸漸在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷商和消費(fèi)者；服務(wù)于消費(fèi)者，樹立商業(yè)品牌，帶動(dòng)和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。通過(guò)品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營(yíng)門類，新的經(jīng)營(yíng)品牌和新產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者更多的選擇。截止到 2020 年 6 月底，境內(nèi) A 股市場(chǎng)上共有 139 家上市公司的第一大股東為民營(yíng)企業(yè)，它們僅占同期境內(nèi) A股上市公司總數(shù)的 %。蘇寧員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，并不是來(lái)自企業(yè)的灌輸，也不 是來(lái)自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。大學(xué)生是蘇寧電器人才引進(jìn)的重點(diǎn)途徑。價(jià)值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。 以 人為本 采用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制 蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評(píng)估考核制度體系。保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)就要承認(rèn)和保護(hù)合法的勞動(dòng)收入，同時(shí)對(duì)合法的非勞動(dòng)收入也要保護(hù)。即將召開的十七大，必然出臺(tái)新的措施，指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)向前邁進(jìn)，掀開中國(guó)經(jīng)濟(jì)新篇章。并衷心道一句：老師，您辛苦了。同時(shí)放寬了民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)域，市場(chǎng)準(zhǔn)入拓寬了。量化考核、個(gè)性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn)，各項(xiàng)考核制度與評(píng)估指標(biāo)都采取評(píng)分方式。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益融為一體。 2020 年初，蘇寧電器著眼于未來(lái) 23 年需要，啟動(dòng)了應(yīng)屆大學(xué)生“ 1200 工程”，計(jì)劃從全國(guó)各地的高校招聘 1200 名應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過(guò) 12 年精心培訓(xùn)與培養(yǎng)鍛煉，最終充實(shí)到公司各個(gè)中層管理崗位中去。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與保障是維系蘇寧員工對(duì)企業(yè)熱愛(ài)的紐帶，正是這種熱愛(ài)之情維系著蘇寧由小到大、由大到強(qiáng)。 以人為本，尊重員工主體意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力 尊重員工的主體意識(shí)