【正文】 管理中起著決定性作用。民營企業(yè)必須關(guān)注誠信，并將其制度化。因為，對于不少民營企業(yè)來說，目前從銀行獲得大規(guī)模貸款的可能性北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 13 不大，這是政策和觀念造成的，短期內(nèi)恐難以改變 。只有一套真正能激勵員工，充分發(fā)揮員工潛力的制度，企業(yè)才能不斷發(fā)展。有些人對非親非故者身居 高位總存有擔(dān)心，而不信任，不放心，這完全沒有必要。 其次，要引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施?，F(xiàn)階段我們的許多民營企業(yè)比較弱小，歸根到底是缺乏企業(yè)核心競爭力或者是競爭力不強。如麥當勞只經(jīng)營以漢堡包為主的快餐、可口可樂專營汽水飲料。由于企業(yè)缺乏足夠的資金，導(dǎo)致擴大生產(chǎn)難，研發(fā)投入不足，技術(shù)升級困難，最終競爭力下降，企業(yè)發(fā)展受阻。所以說，誠信度的高低，很大程度上取決于產(chǎn)品的信譽 。 企業(yè)信用缺失 我國企業(yè)的信用狀況不容樂觀，拖欠 (貨款、貸款、稅款 )、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 10 等現(xiàn)象比較嚴重。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，在資金和其他相關(guān)資源方面均處于劣勢，提高企業(yè)的人力資源管理便成了民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。許多企業(yè)的經(jīng)營理念與國外同行存在著差別，更多的民營企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有綜合考慮企業(yè)自身狀況 .片面追求眼前利益，不能樹立全局發(fā)展觀。面對眾多早已成熟的國際大品牌的強力沖擊，我們原本脆弱的民營企業(yè)該如何應(yīng)對？故步自封還是迎風(fēng)而進？是擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的首要問題。 挖掘和培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，確立經(jīng)營內(nèi)容 獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇其實是企業(yè)在市場營銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)、價格及市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內(nèi)容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。當企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時候，才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制。由于產(chǎn)業(yè)鏈的分解速度不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等業(yè)務(wù)層面，還深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競爭力，包括經(jīng)營機制、經(jīng)營模式、企業(yè)組織等多個層面，這些構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”；戰(zhàn)略選擇不是無本之木，無源之水，應(yīng)結(jié)合社會經(jīng)濟背景，從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對比各種力量，做出理性的選擇。 (9) 企業(yè)始終沒有找到自己的比較優(yōu)勢，缺乏核心競爭力，在激烈的市場競爭中只能被動地步人后塵。 (2) 企業(yè)生產(chǎn)計劃控制能力弱 、 生產(chǎn)管理計算機程序化低，企業(yè)往往以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)成本高。 04 年末的大概現(xiàn)狀是，全國有 3 千多萬戶個體和私營企業(yè)，在他們中從業(yè)的員工大概有 億人，新增就業(yè)的 70%是在個體和私營部門，而個體私營部門也積極參與到國有企業(yè) 的改制和重組中去，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。其實，這樣是發(fā)展增量，因為公有制的存量不變。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 3 二 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀 民營企業(yè)的起源和發(fā)展 上世紀我們 國家做了兩件事，第一件事是革命，第二件事 是改革 。 綜合學(xué)界的研究， 本人 認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括如下特征 ： 1） 長期性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的重要性日益增大 ,民營經(jīng)濟進入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段。少數(shù)企業(yè)不斷嘗試，逐漸摸索出適合自己發(fā)展的道路。 根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)具有誕生、成長、成熟和衰亡的過程。 建國以前都是革命，19491980 年，還是在革命 ， 以后就是改革。 80 年代后半期，主要是 90 年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長，分給大家，到后來把國有企業(yè)或者一個車間賣給職工、廠長，這樣使得存量改革。中國的個體私營企業(yè)所占中國 GDP 大概 50%左右，并且每年在增長。 (3) 對市場反應(yīng)遲緩。 (10) 不顧企業(yè)自身的管理、人才以及資金等條件和可能，大量地收購企業(yè)，有時不得不依靠自己的主業(yè)“養(yǎng)活”被購并的企業(yè)，掉進了企業(yè)資本擴張的陷阱。企業(yè)只有做出正確的戰(zhàn)略選擇，才能走出困境。 對 于 廣大小企業(yè)，不能因為家族經(jīng)營的種種弊端而否定家族經(jīng)營，相反家族經(jīng)營有其必然性。關(guān) 于 企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展模式爭論由來已久，決策的關(guān)鍵除 了考慮市場的需求，還需要從企業(yè)自身能力和資源供給水平出發(fā)，實事求是地做出合理安排。更多的外國企業(yè)進駐本土，必然引發(fā)企業(yè)在各類資源和市場方面的加劇競爭。這一切的一切都表明，現(xiàn)有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展要求。然而，由于中國的民營企業(yè)發(fā)展特殊歷史背景，民營企業(yè)的人力資源管理十分復(fù)雜，要取得突破顯然很難。具體到民營企業(yè)的信用，就更不樂觀，在六種經(jīng)濟類型中信用度列第五位，僅高 于集體企業(yè)。 當企業(yè)失去顧客的信任，也就失去了市場，最后只能消失。因此融資難是目前民營企業(yè)的一個較大的障礙。他們至今仍是業(yè)界的領(lǐng)頭羊，生機勃勃，沒有人可以無視他們的存在。具體表現(xiàn)在沒有形成自己的品牌，品牌意識模糊。因此，確立全 新的用人標準，用全新的理念認識和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內(nèi)外北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 12 招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，是打破家族式管理的重要標志?，F(xiàn)代管理區(qū)別于傳統(tǒng)的特征之一就是在于能否領(lǐng)導(dǎo)原來并無聯(lián)系的人，朝著一個共同的目標挺進。 同時，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，或者對作出突出貢獻的員工獎勵企業(yè)股份，或者對高層經(jīng)營管理人員實現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。由于目前民營企業(yè)規(guī)模及自身核心競爭力都是很有限的，在資本市場難以得到認可。對內(nèi)，可以將誠信融入企業(yè)文化，對外，可以樹立企業(yè)的品牌和形象。因此，民企的決策者要及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，要努力學(xué)習(xí)科技知識、專業(yè)技術(shù)知道，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)。對于民營企業(yè)來說 ，目前多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，技術(shù)不夠先進，沒有核心競爭力的產(chǎn)品，所以不宜實行多元化。面對我國民企自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌少，在高端市場形不成競爭力的現(xiàn)實，創(chuàng)建和提升自主品牌競爭力成了我國民營企業(yè)的當務(wù)之急，也是中國民營企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構(gòu)創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟、走向科學(xué)。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。 2020 年在南京山西路開設(shè) 18000 平方米的專業(yè)自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調(diào)專營到綜合家電經(jīng)營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會會長由民營企業(yè)主擔(dān)任。蘇寧集團成立于 1990 年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場嗅覺，從家電業(yè)尋找切入點，挑戰(zhàn)國營企業(yè)，靈活經(jīng)營，漸漸在市場中站穩(wěn)腳跟。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷商和消費者；服務(wù)于消費者，樹立商業(yè)品牌，帶動和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。通過品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營門類，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費者更多的選擇。截止到 2020 年 6 月底，境內(nèi) A 股市場上共有 139 家上市公司的第一大股東為民營企業(yè)，它們僅占同期境內(nèi) A股上市公司總數(shù)的 %。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不 是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。大學(xué)生是蘇寧電器人才引進的重點途徑。價值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。 以 人為本 采用科學(xué)激勵機制 蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系。保護私有財產(chǎn)就要承認和保護合法的勞動收入，同時對合法的非勞動收入也要保護。即將召開的十七大，必然出臺新的措施，指導(dǎo)民營企業(yè)繼續(xù)向前邁進，掀開中國經(jīng)濟新篇章。并衷心道一句：老師，您辛苦了。同時放寬了民間資本進入市場的領(lǐng)域，市場準入拓寬了。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個人利益融為一體。 2020 年初，蘇寧電器著眼于未來 23 年需要，啟動了應(yīng)屆大學(xué)生“ 1200 工程”，計劃從全國各地的高校招聘 1200 名應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過 12 年精心培訓(xùn)與培養(yǎng)鍛煉，最終充實到公司各個中層管理崗位中去。成就與發(fā)展、尊重與榮譽、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強。 以人為本，尊重員工主體意識，增強凝聚力 尊重員工的主體意識