【正文】 優(yōu)公司的最佳實踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基 于 全球經(jīng)濟背景，發(fā)現(xiàn)和培育核心競爭力，選擇和調(diào)整企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全球競爭能力。由于產(chǎn)業(yè)鏈的分解速度不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產(chǎn)品、技術、市場等業(yè)務層面，還深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競爭力，包括經(jīng)營機制、經(jīng)營模式、企業(yè)組織等多個層面，這些構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”；戰(zhàn)略選擇不是無本之木，無源之水，應結(jié)合社會經(jīng)濟背景，從自身定位和資源基礎出發(fā)，綜合對比各種力量，做出理性的選擇。企業(yè)只有做出正確的戰(zhàn)略選擇，才能走出困境。本人認為，民營企業(yè)可從如下幾個層面進行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇： 考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營機制 民營企業(yè)由 于 在所有權(quán)上已經(jīng)明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經(jīng)營機制的問題。經(jīng)營機制對 于 不同發(fā)展階段和層次的民營企業(yè)有所不同，不能一概而論。 對 于 大型民營企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因為只有以現(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。 對 于 中等規(guī)模的民營企業(yè)，其經(jīng)營機制在 于 現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。當企業(yè)上下對改革的意識和準備尚未成熟時，強行變革會引發(fā)種種矛盾，適得其反。這時候，可維持其家族所有或合 伙 經(jīng)營， 但可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人的方式，改善組織機構(gòu)和管理水平，為日後的長遠發(fā)展做好變革的部署。當企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時候，才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制。 對 于 廣大小企業(yè)，不能因為家族經(jīng)營的種種弊端而否定家族經(jīng)營，相反家族經(jīng)營有其必然性。但有著遠見卓識的企業(yè)家應將加強企業(yè)組織建設、改善管理作為重要的經(jīng)營策略。 北京交通大學 畢業(yè)論文 7 定位產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，確定經(jīng)營策略 結(jié)合當前全球化、區(qū)域化和市場化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)應充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營地位及發(fā)展空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈是進行戰(zhàn)略選擇的兩個方面 : 從區(qū) 域來看，我國經(jīng)濟布局導向存在很大的差異，不同的地區(qū)對產(chǎn)業(yè)培育和支援的力度亦有不同，民營企業(yè)應充分考慮空間因素，明確空間價值鏈。例如在發(fā)達地區(qū)，國家傾向 于 借助民間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業(yè) 參 加高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的改造升級；在中西部地區(qū)，為促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，國家大力鼓勵生產(chǎn)加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè)；在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展民營龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)資源的加工增值。 從行業(yè)選擇來看，過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場的放開、行業(yè)準入規(guī)則 的放松，新興服務業(yè) (房地產(chǎn)、 咨 詢服務業(yè)、資訊服務業(yè) )、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業(yè)價值鏈的定位在 于 選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務的片斷作為經(jīng)營內(nèi)容。 挖掘和培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，確立經(jīng)營內(nèi)容 獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇其實是企業(yè)在市場營銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術、服務、價格及市場空間、渠道、競爭態(tài)勢等內(nèi)容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。關 于 企業(yè)采取專業(yè)化還是多元化，采用橫向一體化還是縱向一體化的戰(zhàn)略發(fā)展模式爭論由來已久，決策的關鍵除 了考慮市場的需求，還需要從企業(yè)自身能力和資源供給水平出發(fā)，實事求是地做出合理安排。 民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性 、外部環(huán)境的變化要求企業(yè)改革。 改革開放發(fā)展到今天，已經(jīng)走過二十多年。我國民營企業(yè)從無到有 、 從少到多 、 從弱到強的經(jīng)歷表明：中國的民營企業(yè)顯示出強大的生命力與潛力。伴隨著世界政治多元化和經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，我國已加入 WTO，有此引發(fā)中國經(jīng)濟新一輪發(fā)展浪潮。而與此同時的成功申奧更是為中國經(jīng)濟尤其是民營經(jīng)濟帶來了一個廣闊的發(fā)展空間和黃金期。巨北京交通大學 畢業(yè)論文 8 大的機遇擺在面前 ，殘酷的挑戰(zhàn)也隨之而來。面對眾多早已成熟的國際大品牌的強力沖擊，我們原本脆弱的民營企業(yè)該如何應對？故步自封還是迎風而進？是擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的首要問題。更多的外國企業(yè)進駐本土，必然引發(fā)企業(yè)在各類資源和市場方面的加劇競爭。時代在進步，很顯然我們過去的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。然而企業(yè)的資源有限，為了生存，民營企必須進行改革，重新整合企業(yè)的所有資源，以己之長，攻其之短，進而全面參與市場競爭。 、內(nèi)部環(huán)境的變化決定企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路 入世前，我國民營企業(yè)經(jīng)過多年的摸索式發(fā)展，逐 漸適應中國的市場經(jīng)濟環(huán)境和規(guī)則。然而大多數(shù)企業(yè)都在本土發(fā)展，國外產(chǎn)品參與國內(nèi)程度不高，這就掩蓋許多民營企業(yè)的不足和弊端。隨著中國加入 WTO 后，民營企業(yè)的缺陷立即暴露無疑。無論是經(jīng)營模式還是在企業(yè)的管理方面，我們都存在著諸多問題。許多企業(yè)的經(jīng)營理念與國外同行存在著差別，更多的民營企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有綜合考慮企業(yè)自身狀況 .片面追求眼前利益，不能樹立全局發(fā)展觀。這一切的一切都表明，現(xiàn)有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展要求。只有實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才能保持我國民營企業(yè)持續(xù)，健康穩(wěn)定的發(fā)展。 北京交通大學 畢業(yè)論文 9 五 民營企業(yè)應如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中民營企業(yè)應注意的問題 如何突破民營企業(yè)家族化管理模式的瓶頸 家族化經(jīng)營在是管理成本較低的一種經(jīng)營形式。在創(chuàng)業(yè)時期，家族化經(jīng)營是比較理想的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，中國社會法制的逐步完善和社會信用體系的形成，家族化經(jīng)營便不可避免地暴露出其固有的弊端，出現(xiàn)職權(quán)不清、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分等現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式具有很大的優(yōu)勢。如何突破民營企業(yè)家族化管理模式的瓶頸，向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)換，是當前眾多民營企業(yè)所面臨的新問題。 民營企業(yè)如何化解發(fā)展中遇到的人力資源危機 在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，在資金和其他相關資源方面均處于劣勢，提高企業(yè)的人力資源管理便成了民營企業(yè)發(fā)展的關鍵。然而，由于中國的民營企業(yè)發(fā)展特殊歷史背景，民營企業(yè)的人力資源管理十分復雜，要取得突破顯然很難。因此，如何加強和完善民營企業(yè)人力資源管理，是當前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中需急待解決的問題。 融資難 這是民營企業(yè)發(fā)展的一塊“絆腳石”。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，因為規(guī)模小，技術含量低，多為 勞動密集型的小企業(yè)，小作坊，因此相對來說，資金并不是企業(yè)發(fā)展的障礙。但隨著原始積累的完成，企業(yè)規(guī)模進一步擴大時，資金問題便是很突出的了。企業(yè)單靠自身的力量很難滿足規(guī)模迅速擴大的資金需求。由于中小企業(yè)的“自然融資屏障”和“融資缺口”，再加上我國有關政策的限制，及對民營企業(yè)的一些偏見，使得民營企業(yè)在募集資金方面舉步為艱。 企業(yè)信用缺失 我國企業(yè)的信用狀況不容樂觀，拖欠 (貨款、貸款、稅款 )、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品北京交通大學 畢業(yè)論文 10 等現(xiàn)象比較嚴重。具體到民營企業(yè)的信用，就更不樂觀，在六種經(jīng)濟類型中信用度列第五位，僅高 于集體企業(yè)。由于我國環(huán)境的特殊，許多民營企業(yè)原始資本的積累都是靠機制和政策上的漏洞相對容易地完成的，或多或少都有些灰色收入。但隨著市場體制和政策法制的進一步完善，以及 WTO 的加入，企業(yè)的行為必須誠信守法。但多數(shù)民營企業(yè)的管理者在如何發(fā)展企業(yè)的問題上，并不是以產(chǎn)品的改進和顧客的需求為出發(fā)點，而是繼續(xù)熱衷于尋找捷徑，投機取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)信譽經(jīng)營生產(chǎn)和銷售。對一些以出口為主的企業(yè)，由此受到歐美國家的侵權(quán)起訴是常有的事。產(chǎn)品是企業(yè)滿足消費者需求的載體，也是企業(yè)的生命。在買方市場時，如果產(chǎn)品設計落后，質(zhì)量低 劣，或一味仿冒，造成消費者的滿意度低，消費者對企業(yè)的誠信度認可程度也就很低。所以說，誠信度的高低，很大程度上取決于產(chǎn)品的信譽 。 當企業(yè)失去顧客的信任，也就失去了市場，最后只能消失。 企業(yè)規(guī)模 太 小，不具備規(guī)模效應 經(jīng)過改革開放 20 年的發(fā)展，民營企業(yè)在資金量、企業(yè)規(guī)模上都有了長足的發(fā)展。但同國有企業(yè)、國外跨國公司相比規(guī)模還很小，發(fā)展時間還很短。如中國最大的家電企業(yè)之一美的，其總資產(chǎn)還不到索尼公司的 3％，而其它許多民營企業(yè)的規(guī)模多在幾十億，規(guī)模就更小了。企業(yè)的規(guī)模同其產(chǎn)品的成本、利潤息息相關，只有 規(guī)模達到一定的水平，才能具備規(guī)模經(jīng)濟效應。較小的規(guī)模勢必造成較高的產(chǎn)業(yè)從銀行獲取抵押貸款的能力有限，又無法達到在資本市場直接融資的要求，從而也難以獲得風險資本的支持