【正文】 離?？善髽I(yè)規(guī)模較大時(shí)，企業(yè)所有人很容易相信自己個(gè)人和親近人員的判斷，并主觀上排斥家族以外的管理人員的參與決策，由此容易陷入決策盲目和不科學(xué)。一方面，應(yīng)將“決策層”送出去參加有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。決策者，可以是一個(gè)群體，還可以是一個(gè) 個(gè)體，還可以分出高中低很多層次。因?yàn)轭櫩途褪鞘袌?chǎng)，市場(chǎng)就是企業(yè)的生命，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)顧客。由于我國(guó)目前尚未建立起國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的信用制度，只能依靠企業(yè)自 身建立。也可考慮縱向或橫向一體化，通過(guò)兼并，收購(gòu)相關(guān)企業(yè)建立企業(yè)集團(tuán)。 但是，通過(guò)股票募集的方式對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可行的。 建立有效的資源獲取和利用制度 企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持，而資本市場(chǎng)是企業(yè)直接融資的重要途徑之一。民營(yíng)企業(yè)必須改變員工只是用勞動(dòng)換錢(qián)的思想，建立起現(xiàn)代人力資源制度，讓員工有強(qiáng)烈的歸 屬感，認(rèn)同感，穩(wěn)定感。 人才激勵(lì)和技術(shù)創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，沒(méi)有有效的人才激勵(lì)制度，技術(shù)創(chuàng)新便無(wú)從談起。如果親而無(wú)才身居高位，那只會(huì)影響管理上的健康，影響團(tuán)隊(duì)的士氣，使人才鄙視和疏遠(yuǎn)你。提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。另外，由于政府一直把非公經(jīng)濟(jì)作為公有經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，使得民企業(yè)處于次國(guó)民待遇。如：沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?、索尼的小型化設(shè)計(jì)與制 造，這是它們的看家本領(lǐng)也就是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，很多民營(yíng)企業(yè)也正是靠著成功地運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷積累資本，將企業(yè)做大做強(qiáng)。但多元化不是企業(yè)的唯一選擇，也不是企業(yè)的必然選擇。而在這 800 家企業(yè)中又有 650 家是多元化所致。民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在融資難的問(wèn)題較為突出，約 38％的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為融資難。但同國(guó)有企業(yè)、國(guó)外跨國(guó)公司相比規(guī)模還很小，發(fā)展時(shí)間還很短。在買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，質(zhì)量低 劣，或一味仿冒，造成消費(fèi)者的滿意度低，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信度認(rèn)可程度也就很低。但隨著市場(chǎng)體制和政策法制的進(jìn)一步完善，以及 WTO 的加入，企業(yè)的行為必須誠(chéng)信守法。由于中小企業(yè)的“自然融資屏障”和“融資缺口”，再加上我國(guó)有關(guān)政策的限制，及對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一些偏見(jiàn)，使得民營(yíng)企業(yè)在募集資金方面舉步為艱。 融資難 這是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一塊“絆腳石”。 民營(yíng)企業(yè)如何化解發(fā)展中遇到的人力資源危機(jī) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 9 五 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 在實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題 如何突破民營(yíng)企業(yè)家族化管理模式的瓶頸 家族化經(jīng)營(yíng)在是管理成本較低的一種經(jīng)營(yíng)形式。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)模式還是在企業(yè)的管理方面，我們都存在著諸多問(wèn)題。然而企業(yè)的資源有限，為了生存，民營(yíng)企必須進(jìn)行改革，重新整合企業(yè)的所有資源，以己之長(zhǎng)，攻其之短，進(jìn)而全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。巨北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 8 大的機(jī)遇擺在面前 ，殘酷的挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。 改革開(kāi)放發(fā)展到今天，已經(jīng)走過(guò)二十多年。行業(yè)價(jià)值鏈的定位在 于 選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務(wù)的片斷作為經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 7 定位產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈，確定經(jīng)營(yíng)策略 結(jié)合當(dāng)前全球化、區(qū)域化和市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營(yíng)地位及發(fā)展空間。這時(shí)候，可維持其家族所有或合 伙 經(jīng)營(yíng)， 但可通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人的方式，改善組織機(jī)構(gòu)和管理水平，為日後的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好變革的部署。經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì) 于 不同發(fā)展階段和層次的民營(yíng)企業(yè)有所不同，不能一概而論。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績(jī)優(yōu)公司的最佳實(shí)踐，挖掘本土化優(yōu)勢(shì)，基 于 全球經(jīng)濟(jì)背景，發(fā)現(xiàn)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇和調(diào)整企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全球競(jìng)爭(zhēng)能力。 (12) 一味地通過(guò)實(shí)體經(jīng)營(yíng)的方式發(fā)展，造成企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模過(guò)大，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，市場(chǎng)需求稍有變化，企業(yè)便陷入了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。 (8) 在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好的時(shí)候，漸漸地失去了企業(yè)固有的本性，時(shí)常做出一些不理智的舉動(dòng)，如以犧牲公司利益為代價(jià)換取一些無(wú)關(guān)緊要的“虛名” ，久而久之，造成企業(yè)外強(qiáng)中干，缺乏發(fā)展后勁。 (4) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫、管理層次繁多，、決策緩慢，生產(chǎn)柔 性差。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 5 三 民營(yíng)企業(yè)存在和面臨的問(wèn)題 縱觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè) 現(xiàn)狀，在發(fā)展方面存在和面臨 許多 問(wèn)題，歸納起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面： (1) 企業(yè)核心能力薄弱，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度低，難以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最有活力、和增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的一部分。 民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和中國(guó)的改革開(kāi)放同步，經(jīng)過(guò) 20 多年的發(fā)展以后，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。除此之外， 80 年代后期特別是 90 年代 初 是存量改革，即把國(guó)有制企業(yè)逐步改為私有制。當(dāng)時(shí)許多青年下放到農(nóng)村，加上一些待業(yè)青年還有下崗職工沒(méi)事干，于是，他們中的部分人開(kāi)始搞個(gè)體私營(yíng)。就企業(yè)本身來(lái)講，大量企業(yè)都是虧損的，難以維持下去。 綜上所述 ，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指 ： 企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，通過(guò)有效利用各種資源，使企業(yè)的規(guī)模和財(cái)富不斷增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的過(guò)程。 2） 成長(zhǎng)性。此外，孫孝科等認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件，長(zhǎng)期安全和穩(wěn)定地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面持續(xù)提升企業(yè)生存與發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益協(xié)同優(yōu)化的發(fā)展。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何加快推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā) 展，實(shí)現(xiàn)新的飛躍，是當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 迫切 需要 解決的 問(wèn)題。近年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)亮點(diǎn)。一直以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在為國(guó)家和社會(huì)增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，更多的企業(yè)局限于各種因素，依然滯后不前。 如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義描述，國(guó)內(nèi)有許 多不同的觀點(diǎn)，如劉力鋼教授認(rèn)為，企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，又要保持企業(yè)在領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，必須保持長(zhǎng)期存在性。 即企業(yè)隨著時(shí)間的推移，其各方面的能力應(yīng)得到進(jìn)一步提升，如獲取和控制市場(chǎng)或資源的能力，創(chuàng)造財(cái)富的能力，創(chuàng)新能力及對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力等，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。 1980 年集體所有制經(jīng)濟(jì)與全民所有制經(jīng)濟(jì)占中國(guó)經(jīng)濟(jì)幾乎是百分之百，但是經(jīng)濟(jì)很不景氣，存在許多問(wèn)題，我們與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的差距越來(lái)越大。中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是這樣一步一步發(fā)展起來(lái)的。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分兩塊，一塊是存量，后來(lái)增加了一塊私營(yíng)的，個(gè)體戶、私營(yíng)企業(yè)。而高科等輕型產(chǎn)業(yè)所占比重較小，且分布比較雜。 04 年底有 2100 家中國(guó)的私營(yíng)個(gè)體企業(yè)他們的收入超過(guò)了 2500 萬(wàn)美金，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)他們的資產(chǎn)和凈利潤(rùn)等諸多指標(biāo)，在過(guò)去的幾年都幾乎以每年 30%的速度在成長(zhǎng)。盡管部分民營(yíng)企業(yè)在不斷的摸索和尋找適合自身的發(fā)展道路，但絕大多數(shù)企業(yè)依然局限在舊的 發(fā)展模式。企業(yè)大 多 采用的是滯后的產(chǎn)品推進(jìn)方式，而不是靈敏的顧客需求牽引方式，企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不足，致使信息不暢、反應(yīng)滯后。 (7) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)模糊，失去了發(fā)展的方向，走一步看一步，走到哪算到 哪 ，導(dǎo)致企業(yè)路子越走越窄，越走越被動(dòng)。 (11) 發(fā)展信心不足 、 缺乏悟性 、 決策滯后，常常在猶豫和等待中喪失了企業(yè)發(fā)展的最佳機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，反過(guò)來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又加速了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。本人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)可從如下幾個(gè)層面進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇： 考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 民營(yíng)企業(yè)由 于 在所有權(quán)上已經(jīng)明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經(jīng)營(yíng)機(jī)制的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)上下對(duì)改革的意識(shí)和準(zhǔn)備尚未成熟時(shí)，強(qiáng)行變革會(huì)引發(fā)種種矛盾，適得其反。但有著遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)、改善管理作為重要的經(jīng)營(yíng)策略。 從行業(yè)選擇來(lái)看，過(guò)去我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)，隨著市場(chǎng)的放開(kāi)、行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則 的放松，新興服務(wù)業(yè) (房地產(chǎn)、 咨 詢(xún)服務(wù)業(yè)、資訊服務(wù)業(yè) )、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇