【正文】 屆時(shí)，逐步融合國內(nèi)外先進(jìn)管理理念的中國民營企業(yè)，綜合素質(zhì)將提升一個(gè)新的高度 .持續(xù)健康，穩(wěn)定快速的民營企業(yè)將為我國全面建設(shè)小康社會(huì)，更為早日實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出新的，更大的貢獻(xiàn)！ 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 22 主要參考文獻(xiàn)： 《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》 劉冀生 /劉伊偉 /王書成 中國人民大學(xué)出版社 1999 年 7 月 第一版 《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》 湯壽椿 高等教育出版社 2020 年 7 月 第一版 《走進(jìn)悟區(qū) 民營企業(yè)戰(zhàn)略管理》 王民均 中國三峽出版社 2020 年 1 月 第一版 《中國民營企業(yè)成功模式分析》 田洎源 中國華僑出版社 2020 年 12 月 第二版 《現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全書》 何 興 中國科技文化出版社 2020 年 1 月 第一版 《中國經(jīng)營報(bào)》 2020 年 07 月 24 日 總第 1663 期 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 23 特別感謝： 在我的大學(xué)生涯即將結(jié)束的時(shí)刻，我由衷感謝兩年來辛 勤培育和教導(dǎo)我的各位老師 。十六大文件里強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理，按照他們的貢獻(xiàn)參與分配，顯然意義非同尋常，這對發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)非常重要。各崗位采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，從工作職責(zé)、計(jì)劃、精神風(fēng)貌三方面對員工每月工作進(jìn)行全面考評。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 20 初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的利益，當(dāng)蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)與員工利益和社會(huì)效益滿足之間的關(guān)系的越來越密切。蘇寧電器與全國各地幾十所重點(diǎn)高等學(xué)府建立了人才輸出的長期合作關(guān)系，每年都將從高校引進(jìn)大批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中，隨著企業(yè)的壯大而獲得個(gè)人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會(huì)地位和家庭生活質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。 盡管如此，借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本國成功民營企業(yè)的啟迪，蘇寧集團(tuán)依托“以人為本”的科學(xué)、人性化管理，取得了成功。通過科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，了解顧客真實(shí)需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù)，滿足顧客個(gè)性化的需求，得到物超價(jià)值的服務(wù)。確定了供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者三位一體的服務(wù)對象，蘇寧電器內(nèi)部經(jīng)營中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù)，決策者、管理者、經(jīng)營北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 18 者全程服務(wù)。 規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn) 企業(yè) 的快速成長 蘇寧電器組織體系的設(shè)立原則是：專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級(jí)化管理。在曾經(jīng)召開的中共“十六”大上，至少有 7 位民營企業(yè)主黨員的代表。在經(jīng)營品類上，蘇寧在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)家電的同時(shí)，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，蘇寧堅(jiān)持以時(shí)間換空間、數(shù)量決定質(zhì)量，快速建設(shè)蘇寧在全國的連鎖網(wǎng)絡(luò)。這樣不僅他們個(gè)人獲利，企業(yè)亦能從中獲得巨額利益。同時(shí)建立工會(huì)組織，員工的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。 建設(shè)一個(gè)平等互利，民主集中的企業(yè)文化 重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和信任員工，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn) 變?yōu)殚L期的核心價(jià)值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。也不宜進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，因?yàn)槲覈芏嗝駹I企業(yè)不具備大規(guī)模擴(kuò)張的條件，如資金，專業(yè)技術(shù)和管理人才。提高決策能力，主動(dòng)適應(yīng)市場，在市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)顧客相信了企業(yè)的誠信，他們也就認(rèn)可了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。自身積累又過慢，可考慮采取合適的方式充分利用民間的閑散資金，尤其在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)。通過出聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高科技人才，由他們來負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍(lán)圖。企業(yè)如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，那離現(xiàn)代管理就太遙遠(yuǎn)了。從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。 國家政策法規(guī)因素 在改革開放的過程中，為了吸引國外資本在國內(nèi)投資，往往對外資給予很多優(yōu)惠政策，而民營企業(yè)在這方面卻沒有更多的激勵(lì)，因此對民營企業(yè)的發(fā)展不利。我國不少民營企業(yè)在經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展后，自身規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在管理、規(guī)模、資金等方面北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 11 都有了一定的積累，為了適應(yīng)市場需要，分散 風(fēng)險(xiǎn)，開始迅速擴(kuò)張，走上了多元化的道路。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，盲目多元化 美國蘭德公司曾經(jīng)做一個(gè)調(diào)查：世界上每倒閉 1000 家企業(yè)，可能有 800 家企業(yè)是決策失誤造成的。 企業(yè)規(guī)模 太 小，不具備規(guī)模效應(yīng) 經(jīng)過改革開放 20 年的發(fā)展，民營企業(yè)在資金量、企業(yè)規(guī)模上都有了長足的發(fā)展。由于我國環(huán)境的特殊，許多民營企業(yè)原始資本的積累都是靠機(jī)制和政策上的漏洞相對容易地完成的，或多或少都有些灰色收入。因此，如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理，是當(dāng)前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中需急待解決的問題。只有實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才能保持我國民營企業(yè)持續(xù)，健康穩(wěn)定的發(fā)展。時(shí)代在進(jìn)步，很顯然我們過去的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。 民營企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性 、外部環(huán)境的變化要求企業(yè)改革。但有著遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)、改善管理作為重要的經(jīng)營策略。本人認(rèn)為，民營企業(yè)可從如下幾個(gè)層面進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇： 考察企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 民營企業(yè)由 于 在所有權(quán)上已經(jīng)明晰，因而在戰(zhàn)略層面上影響企業(yè)發(fā)展的主要是經(jīng)營機(jī)制的問題。 (11) 發(fā)展信心不足 、 缺乏悟性 、 決策滯后，常常在猶豫和等待中喪失了企業(yè)發(fā)展的最佳機(jī)遇。企業(yè)大 多 采用的是滯后的產(chǎn)品推進(jìn)方式，而不是靈敏的顧客需求牽引方式，企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不足，致使信息不暢、反應(yīng)滯后。 04 年底有 2100 家中國的私營個(gè)體企業(yè)他們的收入超過了 2500 萬美金，中國民營企業(yè)他們的資產(chǎn)和凈利潤等諸多指標(biāo)，在過去的幾年都幾乎以每年 30%的速度在成長。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展分兩塊，一塊是存量，后來增加了一塊私營的，個(gè)體戶、私營企業(yè)。 1980 年集體所有制經(jīng)濟(jì)與全民所有制經(jīng)濟(jì)占中國經(jīng)濟(jì)幾乎是百分之百，但是經(jīng)濟(jì)很不景氣，存在許多問題，我們與一些發(fā)達(dá)國家的差距越來越大。如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，必須保持長期存在性。然而，更多的企業(yè)局限于各種因素，依然滯后不前。近年來，中國民營企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)亮點(diǎn)。此外，孫孝科等認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營條件，長期安全和穩(wěn)定地生產(chǎn)經(jīng)營，全面持續(xù)提升企業(yè)生存與發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益協(xié)同優(yōu)化的發(fā)展。 綜上所述 ，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指 ： 企業(yè)在較長的時(shí)期內(nèi)，通過有效利用各種資源，使企業(yè)的規(guī)模和財(cái)富不斷增長，競爭力不斷提高的過程。當(dāng)時(shí)許多青年下放到農(nóng)村，加上一些待業(yè)青年還有下崗職工沒事干，于是，他們中的部分人開始搞個(gè)體私營。 民營企業(yè)現(xiàn)狀 中國民營企業(yè)和中國的改革開放同步，經(jīng)過 20 多年的發(fā)展以后，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 5 三 民營企業(yè)存在和面臨的問題 縱觀我國民營企業(yè) 現(xiàn)狀，在發(fā)展方面存在和面臨 許多 問題，歸納起來主要包括以下幾個(gè)方面： (1) 企業(yè)核心能力薄弱，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，難以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。 (8) 在企業(yè)發(fā)展形勢一片大好的時(shí)候，漸漸地失去了企業(yè)固有的本性，時(shí)常做出一些不理智的舉動(dòng)，如以犧牲公司利益為代價(jià)換取一些無關(guān)緊要的“虛名” ，久而久之，造成企業(yè)外強(qiáng)中干，缺乏發(fā)展后勁。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，中國民營企業(yè)需要快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績優(yōu)公司的最佳實(shí)踐，挖掘本土化優(yōu)勢，基 于 全球經(jīng)濟(jì)背景，發(fā)現(xiàn)和培育核心競爭力，選擇和調(diào)整企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過技術(shù)、體制和商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高全球競爭能力。這時(shí)候，可維持其家族所有或合 伙 經(jīng)營， 但可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人的方式，改善組織機(jī)構(gòu)和管理水平，為日後的長遠(yuǎn)發(fā)展做好變革的部署。行業(yè)價(jià)值鏈的定位在 于 選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務(wù)的片斷作為經(jīng)營內(nèi)容。巨北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 8 大的機(jī)遇擺在面前 ，殘酷的挑戰(zhàn)也隨之而來。無論是經(jīng)營模式還是在企業(yè)的管理方面，我們都存在著諸多問題。 民營企業(yè)如何化解發(fā)展中遇到的人力資源危機(jī) 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。由于中小企業(yè)的“自然融資屏障”和“融資缺口”，再加上我國有關(guān)政策的限制，及對民營企業(yè)的一些偏見，