【正文】 立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。自 2020 年蘇寧確立了以綜合電器升級(jí)，連鎖擴(kuò)張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。這個(gè)階段的一個(gè)明顯特征是個(gè)體工商戶(hù)數(shù)量減少了，但是私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量卻有了很大的增量。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，體現(xiàn)個(gè)性化、差異化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長(zhǎng)的過(guò)程中，能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，歸根結(jié)底是因?yàn)樘K寧有一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價(jià)值觀。它強(qiáng)調(diào)了要保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)，這就是要鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)造財(cái)富。特別要感謝在我準(zhǔn)備論文期間給予我大量幫助和建議并最終指導(dǎo)我完成論文的許娟老師，以及其他不遺余力支持和幫助我的老師和同學(xué)。由于連鎖體系崗位設(shè)置比較繁多復(fù)雜，蘇寧電器還著力突出個(gè)性化考核，針對(duì)不同崗位設(shè)置不同考核方案，制定了品牌營(yíng)銷(xiāo)崗位、職能部門(mén)崗位、連鎖店?duì)I業(yè)員、配送中心、售后服務(wù)中心、客戶(hù)服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧 電器在總部專(zhuān)門(mén)成立培訓(xùn)管理部，組建了一支由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和專(zhuān)業(yè)技能熟練的技術(shù)人員組成的教師隊(duì)伍，根據(jù) 專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化 原則，匯編了《經(jīng)營(yíng)管理》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《連鎖籌建》《售后服務(wù)》、《物流配送》等一套培訓(xùn)教材，為新進(jìn)員工和在崗員工提供崗前適應(yīng)性培訓(xùn)和在崗提高性培訓(xùn)。私 營(yíng)企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識(shí)到其工作的結(jié)果對(duì)自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識(shí)到其奮斗對(duì)社會(huì)或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。在以利益為紐帶的前提下，注重滿(mǎn)足 供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為供應(yīng)商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動(dòng)資金，共同拓展和維護(hù)市場(chǎng)。據(jù)此，我們不難看出民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 17 理應(yīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的熱點(diǎn)和重 點(diǎn)， 1993 年底月，九屆全國(guó)人大常委會(huì)第十一次會(huì)議在第二次審議稿的基礎(chǔ)上通過(guò)了“中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法”。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 16 六 民營(yíng)企業(yè)新時(shí)期對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探索 聞名全國(guó)的蘇寧電器連鎖集團(tuán)始創(chuàng)于 1990 年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷(xiāo)售規(guī)模 80 多億、上繳稅收過(guò) 3 億元、員工萬(wàn)余名、連鎖企業(yè)遍及全國(guó)24 個(gè)省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。做強(qiáng)企業(yè)需要膽略和眼光，需要精神和時(shí)間，做大企業(yè)則需要文化精神的統(tǒng)一。在民營(yíng)企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是很難的。 樹(shù)立企業(yè)的誠(chéng)信形象 在賣(mài)方市場(chǎng)條件下，顧客可能被迫選擇無(wú)誠(chéng)信企業(yè)的產(chǎn)品，因?yàn)閯e無(wú)選擇。民營(yíng)要本著以人為本的思想，建立起有效的選人、育人、用人、留人制度。而在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)的限制，如能源、公共事業(yè)等，也使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到束縛。我國(guó)許多發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)，都是由此造成的。但多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理者在如何發(fā)展企業(yè)的問(wèn)題上，并不是以產(chǎn)品的改進(jìn)和顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，而是繼續(xù)熱衷于尋找捷徑，投機(jī)取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)信譽(yù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，家族化經(jīng)營(yíng)是比較理想的，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，中國(guó)社會(huì)法制的逐步完善和社會(huì)信用體系的形成，家族化經(jīng)營(yíng)便不可避免地暴露出其固有的弊端，出現(xiàn)職權(quán)不清、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分等現(xiàn)象。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有 、 從少到多 、 從弱到強(qiáng)的經(jīng)歷表明：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)顯示出強(qiáng)大的生命力與潛力。 對(duì) 于 大型民營(yíng)企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度通常是其發(fā)展的必然，因?yàn)橹挥幸袁F(xiàn)代公司制為主的企業(yè)制度才能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 (5) 企業(yè)人員素質(zhì)較低 、 部門(mén)分割 、 本位主義嚴(yán)重 、 協(xié)同意識(shí)薄。 就此，中國(guó)的民營(yíng) 企業(yè)開(kāi)正式登上歷史舞臺(tái)，并迎來(lái)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代。 即企業(yè)的規(guī)模和財(cái)富長(zhǎng)期內(nèi)要不斷的增長(zhǎng)，如果保持不變或縮小，不能稱(chēng)之為可持續(xù)發(fā)展。北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 1 前 言 民營(yíng)企業(yè)屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的體制范疇。 3） 競(jìng)爭(zhēng)性。 民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布及現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)分布 2020 年，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)科技研究中心對(duì)廣東、浙江、湖北、四川和吉林等五首的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，將民營(yíng)企業(yè)步入的行業(yè)分為農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、通信軟件業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資業(yè)等 10 大類(lèi)，其結(jié)果如下： 制造業(yè) 87% 商業(yè)、房地產(chǎn) 各 4% 農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資、采礦業(yè)、通信軟件業(yè) 共計(jì) 5% 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 4 機(jī)電 31% 紡織 18% 化工 11% 文教日雜 7% 食品 6% 建材、金屬、木材家具、橡膠塑料 各 5% 造紙印刷 3% 家電 2% 通信電子 1% 由此可以看出，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)集中在制造業(yè)中，但即使在制造業(yè)內(nèi)部分布也不均衡。 (6) 推崇“先做大后做強(qiáng)”的發(fā)展思路，甚至把“做大”當(dāng)成企業(yè)追逐的目標(biāo)，盲目地貪多、貪快、貪大，嚴(yán)重地超出了企業(yè)各種資源的綜合承受能力，使得原本是一家好端端的企業(yè)一夜之間敗下陣來(lái)。 對(duì) 于 中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)機(jī)制在 于 現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。伴隨著世界政治多元化和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)已加入 WTO，有此引發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展浪潮?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式具有很大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)一些以出口為主的企業(yè)，由此受到歐美國(guó)家的侵權(quán)起訴是常有的事。如巨人集團(tuán)就是由計(jì)算機(jī)業(yè)迅速擴(kuò)展至房地產(chǎn)、醫(yī)藥等行業(yè)，最終破產(chǎn)倒閉的。 、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的措施 打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 由于家族式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，最重要的是要任人唯賢，嚴(yán)格按照制度來(lái)選拔優(yōu)秀人才。充分尊重人才，愛(ài)惜人才，關(guān)心人才。但在買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)有無(wú)誠(chéng)信，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展?？梢詾槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造充分的鼓動(dòng)氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響的培 訓(xùn)師和衫的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)參加這培訓(xùn)“值”。 建立現(xiàn)代企 業(yè)制度 要嚴(yán)格按照《公司法》建立并完善科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織管理制度。先后獲得中國(guó)最具影響力十大企業(yè)之一、全國(guó)民營(yíng)企業(yè) 10 強(qiáng)、全國(guó)連鎖企業(yè) 10 強(qiáng)、中國(guó)商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務(wù)商標(biāo)等殊榮。而隨著 1992 年小平同志南巡，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)階段得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是 1992 年到 1995 年這一段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)每年增長(zhǎng)的速度都保持在100%以上，甚至超過(guò) 120%。聯(lián)合分銷(xiāo)商力量，形成統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)，整合分散的渠道力量，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購(gòu)訂單。自成立以來(lái)，蘇寧就本著 “ 至真至誠(chéng) ” 的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。各管理部門(mén)也將培訓(xùn)工作的部門(mén)重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評(píng)和年終的部門(mén)評(píng)優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評(píng)指標(biāo)之一。 蘇寧的成功得益于其“以人為本”的獨(dú)特管理理念，也 是最高決策層能善于學(xué)習(xí)、高瞻遠(yuǎn)矚、廣納賢才，始終領(lǐng)先于同行的結(jié)果。更要感謝為我提供良好學(xué)習(xí)環(huán)境并培養(yǎng)我成為對(duì)社會(huì)有用人才的母校。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 21 七 民營(yíng)企業(yè)前景展望 2020 年召開(kāi)的十六大，給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛注入了催化劑。但是，面對(duì)全國(guó) 5000 多名蘇寧員工的向往，面對(duì)社會(huì)輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會(huì)。企業(yè)社會(huì)化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。從品牌資源、服務(wù)開(kāi)發(fā)和價(jià)格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。 1998 年修改后的憲法增加了“國(guó)家在社會(huì)主義初級(jí)階段，堅(jiān)持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種 分配方式并存的分配制度”等內(nèi)容，這對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了助推作用。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營(yíng)和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。確立所有者?？善髽I(yè)規(guī)模較大時(shí)，企業(yè)所有人很容易相信自己個(gè)人和親近人員的判斷，并主觀上排斥家族以外的管理人員的參與決策，由此容易陷入決策盲目和不科學(xué)。由于我國(guó)目前尚未建立起國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的信用制度，只能依靠企業(yè)自 身建立。民營(yíng)企業(yè)必須改變員工只是用勞動(dòng)換錢(qián)的思想，建立起現(xiàn)代人力資源制度，讓員工有強(qiáng)烈的歸 屬感，認(rèn)同感，穩(wěn)定感。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。但多元化不是企業(yè)的唯一選擇，也