【正文】 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 1 前 言 民營企業(yè)屬于個(gè)體私營企業(yè)的體制范疇。一直以來，民營企業(yè)在為國家和社會(huì)增加稅收和提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮著不可估量的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。近年來，中國民營企業(yè)有了較大發(fā)展，已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)亮點(diǎn)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益增大 ,民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段。少數(shù)企業(yè)不斷嘗試，逐漸摸索出適合自己發(fā)展的道路。然而，更多的企業(yè)局限于各種因素，依然滯后不前。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，如何加快推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā) 展，實(shí)現(xiàn)新的飛躍，是當(dāng)前中國民營企業(yè) 迫切 需要 解決的 問題。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 2 一 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（簡稱可持續(xù)發(fā)展）作為一個(gè)全新的理論體系，正在逐步形成和完善，其內(nèi)涵與特征也引起了全球范圍的廣泛關(guān)注和探討，盡管至今尚未形成統(tǒng)一的定義和公認(rèn)的理論模式，然而其基本含義和思想內(nèi)涵卻是相一致的。 我們可以這樣理解可持續(xù)發(fā)展：“既滿足當(dāng)代人的需求，又不對(duì)后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。 如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義描述，國內(nèi)有許 多不同的觀點(diǎn)，如劉力鋼教授認(rèn)為，企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場競爭地位，又要保持企業(yè)在領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。此外，孫孝科等認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)根據(jù)自身所處的外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營條件，長期安全和穩(wěn)定地生產(chǎn)經(jīng)營，全面持續(xù)提升企業(yè)生存與發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益協(xié)同優(yōu)化的發(fā)展。 綜合學(xué)界的研究， 本人 認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括如下特征 ： 1） 長期性。 根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)具有誕生、成長、成熟和衰亡的過程。如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，必須保持長期存在性。 2） 成長性。 即企業(yè)的規(guī)模和財(cái)富長期內(nèi)要不斷的增長，如果保持不變或縮小，不能稱之為可持續(xù)發(fā)展。 3） 競爭性。 即企業(yè)隨著時(shí)間的推移，其各方面的能力應(yīng)得到進(jìn)一步提升，如獲取和控制市場或資源的能力，創(chuàng)造財(cái)富的能力，創(chuàng)新能力及對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力等，使企業(yè)更具競爭力。 綜上所述 ，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指 ： 企業(yè)在較長的時(shí)期內(nèi)，通過有效利用各種資源，使企業(yè)的規(guī)模和財(cái)富不斷增長，競爭力不斷提高的過程。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 3 二 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀 民營企業(yè)的起源和發(fā)展 上世紀(jì)我們 國家做了兩件事，第一件事是革命，第二件事 是改革 。 建國以前都是革命，19491980 年，還是在革命 ， 以后就是改革。 1980 年集體所有制經(jīng)濟(jì)與全民所有制經(jīng)濟(jì)占中國經(jīng)濟(jì)幾乎是百分之百，但是經(jīng)濟(jì)很不景氣，存在許多問題，我們與一些發(fā)達(dá)國家的差距越來越大。就企業(yè)本身來講，大量企業(yè)都是虧損的，難以維持下去。在這樣一個(gè)背景下，我 國從 80 年代開始慢慢摸索，十一屆三中全會(huì)提出改革， 就是把公的變成私的。 首先是提倡個(gè)體戶的發(fā)展，后來允許私人辦工 廠。中國的民營經(jīng)濟(jì)是這樣一步一步發(fā)展起來的。當(dāng)時(shí)許多青年下放到農(nóng)村，加上一些待業(yè)青年還有下崗職工沒事干，于是，他們中的部分人開始搞個(gè)體私營。其實(shí)，這樣是發(fā)展增量，因?yàn)楣兄频拇媪坎蛔儭? 80 年代后半期，主要是 90 年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長，分給大家，到后來把國有企業(yè)或者一個(gè)車間賣給職工、廠長，這樣使得存量改革。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展分兩塊，一塊是存量，后來增加了一塊私營的，個(gè)體戶、私營企業(yè)。除此之外， 80 年代后期特別是 90 年代 初 是存量改革，即把國有制企業(yè)逐步改為私有制。 就此，中國的民營 企業(yè)開正式登上歷史舞臺(tái)，并迎來了民營經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代。 民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布及現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)分布 2020 年，中國社會(huì)科學(xué)院民營科技研究中心對(duì)廣東、浙江、湖北、四川和吉林等五首的民營企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，將民營企業(yè)步入的行業(yè)分為農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、通信軟件業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資業(yè)等 10 大類，其結(jié)果如下： 制造業(yè) 87% 商業(yè)、房地產(chǎn) 各 4% 農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資、采礦業(yè)、通信軟件業(yè) 共計(jì) 5% 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 4 機(jī)電 31% 紡織 18% 化工 11% 文教日雜 7% 食品 6% 建材、金屬、木材家具、橡膠塑料 各 5% 造紙印刷 3% 家電 2% 通信電子 1% 由此可以看出，絕大多數(shù)民營企業(yè)集中在制造業(yè)中，但即使在制造業(yè)內(nèi)部分布也不均衡。而高科等輕型產(chǎn)業(yè)所占比重較小，且分布比較雜。 民營企業(yè)現(xiàn)狀 中國民營企業(yè)和中國的改革開放同步，經(jīng)過 20 多年的發(fā)展以后，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。 04 年末的大概現(xiàn)狀是，全國有 3 千多萬戶個(gè)體和私營企業(yè)，在他們中從業(yè)的員工大概有 億人，新增就業(yè)的 70%是在個(gè)體和私營部門，而個(gè)體私營部門也積極參與到國有企業(yè) 的改制和重組中去，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。中國的個(gè)體私營企業(yè)所占中國 GDP 大概 50%左右，并且每年在增長。 04 年底有 2100 家中國的私營個(gè)體企業(yè)他們的收入超過了 2500 萬美金，中國民營企業(yè)他們的資產(chǎn)和凈利潤等諸多指標(biāo)，在過去的幾年都幾乎以每年 30%的速度在成長。是中國經(jīng)濟(jì)中最有活力、和增長最強(qiáng)勁的一部分。同時(shí)，中國民營企業(yè)現(xiàn)在絕大多數(shù)規(guī)模小，產(chǎn)品比較單一，管理不夠科學(xué) ,生存周期短。家族式管理方式普遍存在于家族企業(yè)中。盡管部分民營企業(yè)在不斷的摸索和尋找適合自身的發(fā)展道路，但絕大多數(shù)企業(yè)依然局限在舊的 發(fā)展模式。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 5 三 民營企業(yè)存在和面臨的問題 縱觀我國民營企業(yè) 現(xiàn)狀，在發(fā)展方面存在和面臨 許多 問題，歸納起來主要包括以下幾個(gè)方面： (1) 企業(yè)核心能力薄弱，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，難以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。 (2) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制能力弱 、 生產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)程序化低，企業(yè)往往以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)成本高。 (3) 對(duì)市場反應(yīng)遲緩。企業(yè)大 多 采用的是滯后的產(chǎn)品推進(jìn)方式，而不是靈敏的顧客需求牽引方式，企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不足，致使信息不暢、反應(yīng)滯后。 (4) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫、管理層次繁多，、決策緩慢，生產(chǎn)柔 性差。 (5) 企業(yè)人員素質(zhì)較低 、 部門分割 、 本位主義嚴(yán)重 、 協(xié)同意識(shí)薄。 (6) 推崇“先做大后做強(qiáng)”的發(fā)展思路，甚至把“做大”當(dāng)成企業(yè)追逐的目標(biāo)，盲目地貪多、貪快、貪大，嚴(yán)重地超出了企業(yè)各種資源的綜合承受能力，使得原本是一家好端端的企業(yè)一夜之間敗下陣來。 (7) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)模糊，失去了發(fā)展的方向，走一步看一步，走到哪算到 哪 ，導(dǎo)致企業(yè)路子越走越窄，越走越被動(dòng)。 (8) 在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好的時(shí)候，漸漸地失去了企業(yè)固有的本性，時(shí)常做出一些不理智的舉動(dòng)，如以犧牲公司利益為代價(jià)換取一些無關(guān)緊要的“虛名” ，久而久之，造成企業(yè)外強(qiáng)中干，缺乏發(fā)展后勁。 (9) 企業(yè)始終沒有找到自己的比較優(yōu)勢(shì)，缺乏核心競爭力，在激烈的市場競爭中只能被動(dòng)地步人后塵。 (10) 不顧企業(yè)自身的管理、人才以及資金等條件和可能，大量地收購企業(yè)，有時(shí)不得不依靠自己的主業(yè)“養(yǎng)活”被購并的企業(yè)，掉進(jìn)了企業(yè)資本擴(kuò)張的陷阱。 (11) 發(fā)展信心不足 、 缺乏悟性 、 決策滯后，常常在猶豫和等待中喪失了企業(yè)發(fā)展的最佳機(jī)遇。 (12) 一味地通過實(shí)體經(jīng)營的方式發(fā)展，造成企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模過大，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，市場需求稍有變化，企業(yè)便陷入了經(jīng)營危機(jī)。 (13) 過于迷信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，甚至以為戰(zhàn)略是萬能的，在企業(yè)日常工作中教條主義思想嚴(yán)重，跟不上企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)越做越被動(dòng)。 北京交通大學(xué) 畢業(yè)論文 6 四 民營企業(yè)如何擺脫困境 民營企業(yè)應(yīng)怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略 中國制造的崛起和中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。民營企業(yè)的發(fā)展，一方面是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，反過來，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展又加速了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，中國民營企業(yè)需要快速學(xué)習(xí)全球范圍內(nèi)績