【正文】 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 摘 要人力資源是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關(guān)鍵資源。人力資源管理作為組織戰(zhàn)略管理最重要的組成部分，漸漸受到企業(yè)的重視，有一些民營企業(yè)結(jié)合自身的條件和當(dāng)前的國情，學(xué)習(xí)引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理制度與技術(shù)，并在實踐中結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀加以改進(jìn)，取得了良好效果。企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：傳統(tǒng)的人事觀點、低水平的用人思想，不合理的用人機(jī)制、落后的人員招聘計劃以及不合理的績效考核、忽略對員工的教育培訓(xùn)、激勵政策，對人力資本投資嚴(yán)重不足等問題；最后論述了要解決這一問題，首先要轉(zhuǎn)變觀點，樹立以人為本的管理理念，并進(jìn)一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優(yōu)化人力資源配置，同時培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，相互輔助相互促進(jìn)，建立一個和諧的、“以人為本”的企業(yè)管理系統(tǒng)，且隨著市場競爭和環(huán)境的變化，尋求管理創(chuàng)新，使人力資源管理與時俱進(jìn)，永遠(yuǎn)保持人力資源管理高效性。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；培訓(xùn)；考核 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 目 錄第 1 章 緒 論 .................................................................................................................1 論文研究的背景 .....................................................................................................1 民營企業(yè)的含義及發(fā)展歷程 .................................................................................2 民營企業(yè)的界定 ..............................................................................................2 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 ......................................................................................3 中國民營企業(yè)的特點 ......................................................................................4 論文研究的主要內(nèi)容 .............................................................................................5第 2 章 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論 .....................................................................6 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 .............................................................................6 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 .................................................................6 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ) ......................................................7 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成 ......................................7 人力資源管理是民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件 ..........................................8第 3 章 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 .................................................................9 人員招聘計劃不完善 .........................................................................................9 忽略對員工的教育和培訓(xùn) .................................................................................9 績效考核隨意性強(qiáng)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................10 激勵約束機(jī)制不健全單一 ...............................................................................11第 4 章 加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理的對策 ...............................................................12 建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制 ...................................................................................12 加大培訓(xùn)力度 .......................................................................................................13 完善績效考核辦法 ...............................................................................................13 建立公平合理的約束機(jī)制 ...................................................................................15結(jié) 論 .............................................................................................................................16參考文獻(xiàn) .........................................................................................................................17致 謝 ...............................................................................................................................18 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 第 1 章 緒 論 論文研究的背景隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，人類進(jìn)入了一個以知識為載體的全新時代。企業(yè)、國家間的競爭，已由產(chǎn)品的競爭、資本的競爭發(fā)展成為智力資本的競爭。激烈競爭的焦點當(dāng)然就是智力與知識載體的人。因此競爭則主要是針對科技和人才的競爭。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機(jī)和主動！ 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素” 。因此，怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的首要目標(biāo)和任務(wù)。進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)必須樹立自己的核心競爭力，保持自己的獨特優(yōu)勢，才能在市場求得生存，并使自己日益壯大。而人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體，企業(yè)核心競爭力必須以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)，人力資源才是企業(yè)最寶貴、最核心的資源，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭，當(dāng)代企業(yè)管理也是以人為中心的管理，人力資源對企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。舒爾茨認(rèn)為完整的資本概念應(yīng)當(dāng)包括物力資本和與其相對應(yīng)的人力資本兩個方面，而人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多，1929到1957年，美國教育投資對經(jīng)濟(jì)增長率的貢獻(xiàn)是33%。戴爾．卡耐基也曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王之一。 ”由此證明人力資源對于企業(yè)是多么重要。 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性，使其為我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，并在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。據(jù)統(tǒng)計，GDP 的 50%以上，社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營企業(yè)。 1但是民營企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式、不科學(xué)的企業(yè)體制、落后的人才觀念以及企業(yè)主的性格缺陷等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，有的甚至破產(chǎn)解散。有統(tǒng)計表明，國中小企業(yè)的平均生命周期只有三年多一點。2022 年 6 月 7 日胡潤在上海揭曉了《全球最古老的家族企業(yè)榜》，在上榜的 10