【正文】 格式 專業(yè)整理分享 民營企業(yè)的發(fā)展歷程我國民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個曲折的過程，經(jīng)過了由陣痛到萌芽，再到曲折生存，直到今天的繁榮發(fā)展；也經(jīng)歷了政府和民眾由排斥到困惑再到接受的心理歷程。在我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)包含范圍十分廣泛，有個體企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、民辦科技企業(yè)和國有民營企業(yè)。按照這種劃分方法，一般把企業(yè)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)。隨著改革的不斷深入，非國有經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，為了避免戴上私有經(jīng)濟的帽子，所有的非公有制經(jīng)濟和非公有制企業(yè)就被統(tǒng)稱為民營經(jīng)濟和民營企業(yè)。由于所有權與經(jīng)營權可以分開，且對同一種所有制企業(yè)可以采用不同的經(jīng)營方式，由此，國營企業(yè) 的概念所取代。1984 年 10 月 20 日黨的十二屆三中全會通過的《中共中央關于經(jīng)濟體制改革的決定》提出增強企業(yè)活力是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，并第一次提出了“所有權和經(jīng)營權可以適當分開”和“實行政企分開職責分開”問題。 民營企業(yè)的含義及發(fā)展歷程 民營企業(yè)的界定民營企業(yè)的概念產(chǎn)生于經(jīng)濟體制改革過程中。過高的人才流動率表明，相當一部分的民企對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感。這種淡薄的人才意識、落后的人力資源管理觀點已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大問題。2022 年 6 月 7 日胡潤在上海揭曉了《全球最古老的家族企業(yè)榜》，在上榜的 100多家企業(yè)中，最長壽的已有 1400 多歲（日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，成立于公元 578 年，傳到第 40 代），而最年輕的也超過了 225 歲，而其中沒有一家華人企業(yè)。 1但是民營企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因導致企業(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式、不科學的企業(yè)體制、落后的人才觀念以及企業(yè)主的性格缺陷等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙，有的甚至破產(chǎn)解散。 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性，使其為我國的國民經(jīng)濟作出了重要的貢獻，并在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位。戴爾．卡耐基也曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王之一。而人是知識、信息、技術等資源的載體，企業(yè)核心競爭力必須以人力資源開發(fā)為基礎，人力資源才是企業(yè)最寶貴、最核心的資源，企業(yè)間的競爭實質上就是人力資源的競爭，當代企業(yè)管理也是以人為中心的管理，人力資源對企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠影響。因此，怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀挑戰(zhàn)的首要目標和任務。因此競爭則主要是針對科技和人才的競爭。企業(yè)、國家間的競爭，已由產(chǎn)品的競爭、資本的競爭發(fā)展成為智力資本的競爭。企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：傳統(tǒng)的人事觀點、低水平的用人思想，不合理的用人機制、落后的人員招聘計劃以及不合理的績效考核、忽略對員工的教育培訓、激勵政策，對人力資本投資嚴重不足等問題；最后論述了要解決這一問題，首先要轉變觀點，樹立以人為本的管理理念，并進一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構建科學的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優(yōu)化人力資源配置，同時培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，相互輔助相互促進，建立一個和諧的、“以人為本”的企業(yè)管理系統(tǒng)，且隨著市場競爭和環(huán)境的變化，尋求管理創(chuàng)新，使人力資源管理與時俱進，永遠保持人力資源管理高效性。 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 摘 要人力資源是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的關鍵資源。人力資源管理作為組織戰(zhàn)略管理最重要的組成部分，漸漸受到企業(yè)的重視，有一些民營企業(yè)結合自身的條件和當前的國情，學習引進國外先進的企業(yè)人力資源管理制度與技術，并在實踐中結合企業(yè)的現(xiàn)狀加以改進，取得了良好效果。關鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；培訓；考核 完美 WORD 格式 專業(yè)整理分享 目 錄第 1 章 緒 論 .................................................................................................................1 論文研究的背景 .....................................................................................................1 民營企業(yè)的含義及發(fā)展歷程 .................................................................................2 民營企業(yè)的界定 ..............................................................................................2 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 ......................................................................................3 中國民營企業(yè)的特點 ......................................................................................4 論文研究的主要內容 .............................................................................................5第 2 章 民營企業(yè)人力資源管理相關理論 .....................................................................6 人力資源管理的定義及其內容 .............................................................................6 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 .................................................................6 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎 ......................................................7 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成 ......................................7 人力資源管理是民營企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件 ..........................................8第 3 章 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 .................................................................9 人員招聘計劃不完善 .........................................................................................9 忽略對員工的教育和培訓 .................................................................................9 績效考核隨意性強缺乏客觀標準 ...................................................................10 激勵約束機制不健全單一 ...............................................................................11第 4 章 加強民營企業(yè)人力資源管理的對策 ...............................................................12 建立科學的人才招聘機制 ...................................................................................12 加大培訓力度 .......................................................................................................13 完善績效考核辦法 ...............................................................................................13 建立公平合理的約束機制 ...................................................................................15結 論 .............................................................................................................................16參考文獻 ..................................................................................................