【正文】 企業(yè) ① 。 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān) 概念 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大難題 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) GDP的 50%以上 ， 社會(huì)就業(yè)崗位的 70%以上都來(lái)自民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)。 1 盡管民營(yíng)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過(guò)程中急需規(guī)范管理。 即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。但 隨著大批企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。 17 參考文獻(xiàn) 13 結(jié) 論 12 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 10 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 9 形成有效的人才梯隊(duì) 9 制定人力資源規(guī)劃 9 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 9 5 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 8 對(duì)職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 7 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 6 目錄 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 6 民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問(wèn)題 6 A 公司人力資源管理問(wèn)題及原因 6 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 4 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 4 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 4 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 3 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 3 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 3 人力資源管理的一般作用 2 3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 1 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) 2 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 引言 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 3 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 5 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 5 人力資源制度分散在各崗位制度中 6 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 7 民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 7 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 9 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 10 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 10 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 12 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 16 致 謝 18 1 引言 改革開放以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。從整體看， 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國(guó)營(yíng)企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履 維艱”的現(xiàn)象。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。 民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無(wú)論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) ， 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。目前我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問(wèn)題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。而 據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查，被問(wèn)到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認(rèn)為是市場(chǎng)開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。 通過(guò)定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，為浙江民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。 這是現(xiàn)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)最普遍的定義。 《民營(yíng)企業(yè)家研究》課題組 （ 2022）認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)一般是指非公有制企業(yè) 。 鄒家華 （ 2022）認(rèn)為 民營(yíng)企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國(guó)有民營(yíng)和民有民營(yíng)兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 ， 另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有 ③ 。 華大萬(wàn) （ 2022）認(rèn)為 所謂民營(yíng)企業(yè)，就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國(guó)家不控股的企業(yè)， “ 三資 ” 企業(yè)中國(guó)家不 ① 何芳英 . 發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā) ， 2022， 15(3)： 3134 ② 《浙江民營(yíng)企業(yè)家研究》課題組 . 浙江民營(yíng)企業(yè)家問(wèn)題研究 [J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2022，7(5)： 2527 ③ 鄒家華 . 中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì) [J]. 中國(guó)科技產(chǎn)業(yè) ， 2022， 23(6)： 5659 ④ 歐陽(yáng)山堯 . 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2022， 17(4)： 35－ 39 2 控股的企業(yè) ① 。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的具體情況，民營(yíng)企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個(gè)體工商戶； ② 個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過(guò)改制而形成的股份制企業(yè)；④ 通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的，既有國(guó)家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。包括個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國(guó)有民營(yíng)、公有私營(yíng)企業(yè)等組成。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)： ①民營(yíng)企業(yè)資本來(lái)源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；② 民營(yíng)企業(yè)融資比較困難 ；③ 民營(yíng)企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系； ④多數(shù)民營(yíng)企業(yè) 還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤ 民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中 ；⑥民營(yíng)企業(yè)思想觀念上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 。 人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來(lái)的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說(shuō)明書。在配置員工，利用人力資源的過(guò)程中，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段，就必須對(duì)多層次員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核，糾正他們工作中的失誤，肯定他們工作中的成績(jī)，并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級(jí)的共識(shí)，以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。包括薪酬方面的激勵(lì)、福利方面的激勵(lì)和精神等其他方面的精髓。對(duì)表現(xiàn)出來(lái)的具有這種那種缺陷的員工，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工，企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提高知識(shí)水平，增進(jìn)技能水平，使他們?cè)诮窈?的企業(yè) ① 華大萬(wàn) . 民營(yíng)企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明 ， 2022， 19(7)： 6770 3 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。 3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 人力資源管理的 一般 作用 首先，人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具。其次，在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個(gè)目標(biāo)是鼓 勵(lì)人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。人力資源潛力的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為人們通過(guò)特定的行為允許企業(yè)從中獲益。人力資源只有在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)