【正文】 的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。而據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時， 63%企業(yè)主認(rèn)為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認(rèn)為是市場開拓，只有 33% 的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部 人力資源放在迫切需要解決議程上。目前 我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意 義上的人力資源戰(zhàn)略體系。 民營企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會 上都對我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的 貢獻(xiàn)，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于 各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式， 落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā) 展受困于自身的 “ 人才陷阱 ” 。從整體看，民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面 甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出 “ 曇花一現(xiàn)，步履維艱 ” 的現(xiàn)象。 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議 3 目錄 摘要 ................................................................ 2 1 引言 .............................................................. 5 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 ...................................... 6 民營企業(yè)概念與特點(diǎn) ............................................ 6 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 ................................... 7 3 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 .................................. 7 人力資源管理的一般作用 ........................................ 7 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 .......................... 8 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 ................... 8 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 ............................ 9 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 ...................................... 9 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 .......................................... 9 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 ....................................... 10 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 ......................... 10 人力資源制度分散在各崗位制度中 ........................... 11 有較為明確的薪酬獎勵體系 ................................. 11 A 公司人力資源管理問題及原因 ................................. 11 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 ......................... 11 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................... 11 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 ................. 12 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 ............................... 12 民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 ......................... 13 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ................... 13 對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 ............................. 14 5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 .............................. 14 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) ........................ 14 制定人力資源規(guī)劃 ......................................... 14 4 形成有效的人才梯隊(duì) ........................................ 15 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ............................. 15 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 ..................................... 16 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 ............................. 16 對管理人員實(shí)行年薪制 ...................................... 17 民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 ......................... 18 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ..................................... 19 6 結(jié)論 ............................................................. 19 5 1 引言 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批 “ 風(fēng)光一時 ” 的企業(yè)和企業(yè) 家。且民營企業(yè) 生產(chǎn)部門效率不高、不能及時補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問 題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。本文通過定量調(diào)查、定性分析等方 式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效 考核、激勵措施等人力資 源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事 管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵 機(jī)制。 1 工商管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文 題 目： 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策 研究 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 專 業(yè)： 班 級： 指導(dǎo)教師： 2 摘要 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具 活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主 導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人 情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識，而 且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業(yè) 文化建設(shè)等方面 下功夫。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出 “ 倒 U曲線 ” ，一批又一批 的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝 。進(jìn)入知識 經(jīng)濟(jì)時代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的 人力資源。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高 素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最 大潛能。 盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽 視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。據(jù)統(tǒng)計(jì) GDP的 50%以上，社會就業(yè)崗位的 70%以上都 來自民營民營企業(yè)。這種人力