學(xué)士論文-工商管理-民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新初探(完整版)
【正文】 外，高新技術(shù)及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了很大的改變，如產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的加快、投入結(jié)構(gòu)的改變、信息的普及等，這些使得中小企業(yè)可以用比以往更少的投入獲得更多的技術(shù)和信息，從而一定程度上降低了小企業(yè)的資源劣勢(shì)，更易于其創(chuàng)新和成長(zhǎng)。據(jù)中國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組幾年來關(guān)于地區(qū)科技競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查來看，我國(guó)不同地區(qū)的創(chuàng)新能力分布很不均勻。東部地區(qū)之所以在改革開放后，創(chuàng)新能力迅速得到提高，由不及中西部到超越它們，這在很大程 度上得益于改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革給其經(jīng)濟(jì)帶來的活力，以及東部地區(qū)優(yōu)越的地理位置和相關(guān)的政府政策優(yōu)惠，再加上東部地區(qū)獨(dú)特的地域文化特征。一般而言，如果區(qū)域內(nèi)的外企、民企和小企業(yè)的數(shù)量多，那么該區(qū)域的創(chuàng)新能力就強(qiáng)。國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)則要以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，進(jìn)行 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 。另外，民營(yíng)中小企業(yè)資源有限 ，應(yīng)集中有效資源向 “ 專、精、特 ” 領(lǐng)域發(fā)展，運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分策略，尋求大企業(yè)不愿或不能涉足的領(lǐng)域，從某一工序、某個(gè)零件生產(chǎn)入手，并利用自己在生產(chǎn)和服務(wù)提供方面具有的靈活性及多樣性的優(yōu)勢(shì)，并善于利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)武裝自己，形成有別于大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這時(shí)可采用自主創(chuàng)新策略，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并形成技術(shù)壁壘，阻止技術(shù)外流和新企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域。因此，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，一定要有系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，在對(duì)自己面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃及自己的技術(shù)能力進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，選擇適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并對(duì) 技術(shù)、市場(chǎng)進(jìn)行定位，合理選擇技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)及上市時(shí)機(jī)及對(duì)配套組織與制度作出相應(yīng)安排。而在衰退期，則應(yīng)進(jìn)行撤退戰(zhàn)術(shù)，并開發(fā)新領(lǐng)域。同時(shí)，民營(yíng)高科技企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，也要注意避開擁有核心技術(shù)的大企業(yè)，選擇在其核心技術(shù)的下游進(jìn)行創(chuàng)新，以避免巨大 投入和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新決不僅僅是高技術(shù)企業(yè)的事情，不同行業(yè)的企業(yè)面臨著不同的創(chuàng)新任務(wù)。因此，一個(gè)地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新能力高低關(guān)鍵是企業(yè)有沒有創(chuàng)新動(dòng)力和能力。 其次，一個(gè)科技資源配置和科技產(chǎn)出能力強(qiáng)大的地區(qū)，其轉(zhuǎn)化科技成果的能力可能不一定很強(qiáng)；相反，一個(gè)科技、自然等資源相對(duì)貧乏的地區(qū)，如能采取積極的政策手段，也能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境。東部技術(shù)創(chuàng)新綜合能力遠(yuǎn)高于中部、西部，這主要表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力上，企業(yè)已基本成為東部地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新的主體。我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)提供了全國(guó)約 66%的專利發(fā)明、 74%以上的技術(shù)創(chuàng)新、 82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。大企業(yè)對(duì)研究人員的最好獎(jiǎng)勵(lì)是將其調(diào)至管理層，而小企業(yè)則將創(chuàng)新視為戰(zhàn)略核心。另?yè)?jù)調(diào)查，我國(guó) 10家股份制商業(yè)銀行沒有一家對(duì)年銷售收入 500 萬(wàn)元以下的企業(yè)發(fā)放貸款，僅廣發(fā)行在有房產(chǎn)抵押或公司擔(dān)保前提下對(duì)中小企業(yè)中個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)以 “ 個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款 ” 名義給予少量貸款，數(shù)額僅為 1030 萬(wàn)元左右。而民營(yíng)企業(yè)在人才需求方面， %的企業(yè)回答最需要專業(yè)技術(shù)人才， %的企業(yè)回答最需要高級(jí)管理人才， 的企業(yè)回答最需要銷售人才， %的企業(yè)回答最需要一線崗位人才， %的企業(yè)回答最需要財(cái)務(wù)人才。 三、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)劣勢(shì)分析 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)營(yíng)體制、資源稟賦、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)上具有不同于國(guó)有或大企業(yè)的一些特點(diǎn)，因此也擁有了一些不同于國(guó)有或大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，綜述如下。 。過去我們的原始創(chuàng)新少一點(diǎn)，所以現(xiàn)在講得比較多。這三種模式彼此間存在若干差異，但也有某些共性和互動(dòng)性。而且大創(chuàng)新只有在小創(chuàng)新的輔助下才能充分發(fā)揮作用。 近年來，隨著高科技和信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新和推廣的時(shí)間間隔日益縮短，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始日益重視中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。學(xué)術(shù)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系研究主要分為兩派：一派認(rèn)為大企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的最主要、甚至是唯一的力量；另一派則認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)使下的中小企業(yè)更有利于技術(shù)進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是 年，即使是民營(yíng)高科技企業(yè)也難逃此厄運(yùn)，中關(guān)村 “ 電子一條
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